40. Рабочее время: сущность, показатели использования.

Рабочее время подразделяется на время работы и время перерыва. Время работы по выполнению определенного задания – это время, затрачиваемое на подготовку и выполнение полученного задания.

Время работы: подготовительно-заключительное, оперативное, время обслуживания рабочего места.

К подготовительно-заключительному относится время, необходимое для соответствующей подготовки работника и подготовки средств труда и производства для выполнения труда и его окончания.

Оперативное – это время, затрачиваемое на действие по отношению к предмету труда для его изменения или превращения в промежуточный или конечный продукт. Подразделяется на основное – это время, затрачиваемое на качественное изменение предмета труда по размерам, свойствам, составу, форме или положению в пространстве. Вспомогательное – это время, затрачиваемое для выполнения функции основной работы и в рамках ее, не связанных на прямую с качественным изменением предметов труда.

Время обслуживания рабочего времени – это время, затрачиваемое на уход за рабочим местом и поддержание его в производственном состоянии на протяжении рабочей смены. В зависимости от типа производства: время организационного обслуживания – время, которое тратится на поддержание рабочего места в производственном состоянии в течение всей смены, не входящее в категорию непосредственно зависящего от данной выполняемой работы. А время технологического обслуживания – это время, которое затрачивается на обслуживание рабочего места и уход за оборудованием, необходимое для выполнения данной работы.

Основными единицами учета рабочего времени на предприятии являются человеко-час (1 час работы работника на своем рабо­чем месте) и человеко-день (явка работника на работу и тот факт, что он приступил к работе независимо от продолжительности ра­бочего времени). При учете рабочего времени определяется не­сколько фондов времени.

Календарный фонд времени рассчитывается как в челове­ко-часах, так и в человеко-днях. При определении календарногофонда времени в человеко-днях он равен среднесписочной чис­ленности работников предприятия за все календарные дни перио­да (месяца или года), а при определении в человеко-часах фонд в человеко-днях следует умножить на нормальную среднюю про­должительность рабочего дня, установленную для каждой катего­рии персонала.

Календарный фонд времени состоит из человеко-дней явок и неявок на работу по всем причинам. Исходя из этого, календар­ный фонд (но только в человеко-днях) может быть определен как сумма человеко-дней явок и неявок по всем причинам. Календар­ный фонд используется для определения среднесписочной чис­ленности работников:

Календарный фонд времени включает время, приходящееся на выходные, праздничные дни и ежегодные очередные отпуска ра­ботников.

41. Разделения труда: функциональное, технологическое и предметное, горизонтальное, вертикальное.

Разделение труда – это обособление различных видов трудовой деятельности, при которой каждый работник занят отдельным процессом, отдельной операцией производства.

Технологическое разделение труда предполагает обособление групп рабочих по признаку выполнения ими технологически однородных работ по отдельным фазам, видам работ и операциям (на машиностроительных и металлообрабатывающих предприятиях - литейные, кузнечные, механообработочные, сборочные и другие работы; на горнодобывающих предприятиях - горно-подготовительные и очистные работы; на предприятиях камвольного производства текстильной промышленности - трепальные, разрыхлительные, чесальные, ленточные, ровничные, прядильные, крутильные, мотальные, шлихтовальные, ткацкие и другие работы). В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ, например сборочным, в зависимости от степени дробности трудовых процессов различают пооперационное, подетальное и предметное разделение труда.

Функциональное разделение труда различается по роли отдельных групп работников в производственном процессе. По этому признаку в первую очередь выделяют две большие группы рабочих - основных и обслуживающих (вспомогательных). Каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы (например, группа обслуживающих рабочих - на подгруппы занятых на ремонтных, наладочных, инструментальных, погрузочно-разгрузочных работах и т.д.).

Профессиональное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации рабочих и предполагает выполнение на рабочем месте работ по той или иной профессии (специальности). Исходя из объемов каждого вида этих работ можно определить потребность в рабочих по профессиям для участка, цеха, производства, предприятия и объединения в целом.

Квалификационное разделение труда обусловливается различной сложностью, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным рабочим тарифным разрядам.

Вертикальное разделение труда предполагает управление и координацию определенных групп людей для достижения поставленной цели. Руководитель верхнего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, т.е. формально обладает большей властью и более высоким статусом. Вертикальная дифференциация связана с иерархией управления в организации. Чем ступеней иерархической лестницы между высшим уровнем управления и исполнителями, тем более сложной является данная организация. Полномочия распределяются по должностям и руководителям, занимающим эти должности. Цель организации рассматривается как ориентир для направления потоков связей и полномочий. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать, согласовывать деятельность всех частей системы посредством вертикального разделения труда, которое отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

Горизонтальное разделение труда производится с помощью дифференциации функций в организации. Причем политика формирования горизонтального разделения труда сводится к:

- определение работы, т.е. сведение отдельных задач в конкретные однородные виды работ и установление связей между ними. При этом каждая работа может исполняться одним или различными лицами, занимающими определенные должности в организации;

- охват управления, т.е. определяется число подчиненных, которые отчитываются перед соответствующими руководителями;

- функционализация организации, т.е. установление набора разнообразных задач, которые должны быть выполнены для достижения целей организации;

- разделение организации на структурные части - отделы, сектора, бюро, цех, участки и другие подразделения.