65.Сист контроля объема и ассортимента выпуска прод.

Вкл:1)наблюдение за рент-тью каждого вида продукции2)контроль за валовой прибылью3)опред-е отклонений факт прибыли от ожидаемой4)расчет структуры затрат5)влияние изм-я цен на эластичность спроса.Позволяет опред-ть объем пр-ва,цену продаж,зону безопасности,стр-ру прод прод.Кол-во продукции для получ-я желаемой прибыли=Пост затраты+Желаем Прибыль/Цена за ед прод.Зона безопасности=Планир объем продаж-Продажи в точки безубыточности.Коэф-т предела безоп-ти=Зона безопасности/Планир объем продаж.Точка безопасности показ-ет насколько может быть сокращен объем продаж,прежде чем пред-е получ убытки.После общего анализа составляется таблица индивид вкладов в прибыль каждым видом продукции.Наименьш % рент-ти одного из продуктов говорит о том,что в рез-те произ-ва этого продукта упала общая рент-ть пр-ва.Получение доп инф-ции может побудить руководство к изм-ю ассортимента продукции.Др методом анализа явл-ся метод сегментного анализа.Уровень прибыли оцен-ся в разрезе зон рынка и видов продукции.Процедурой контроля явл-ся наблюдение за эластичностью спроса по видам продукции.Осн концепция:повышение цен ведет к уменьш объема продаж или снижение цен ведет к увелич объема продаж.Но считается,что если спрос эластичен,то рост продаж не должен превышать 1/3 факт объема продаж.Альтернативным шагом для поддерж-я уровня цен может служить программа снижения затрат.Сниж-е общей суммы расходов не должно превышать 1/3 факт объема продаж.Исп-е данных процедур дает возможность опред-ть объем пр-ва для обеспеч-я ожид прибыли и установить опт цену продаж.

67 Влияние орг-ции произ-ва на построении уу.

Для выполнения управления на предприятиях создается аппарат управления,состоящий из работников,руководящих деят-ю предприятия.Основой задачей УУ орган-ой деят-ти явл эффективность функционирования служб и отделов управления на основе информации при оптимальном уровне расходов на обслуживание и управление произв-ом.Организ-ая структура предприятия зависит от факторов:+характер произ-ва и его основные особенности,состав выпущенной продукции,технологии изготовления,масштаб и тип произ-ва,уровень технической оснащенности+формы организации управлоения(линейная матричная,линейно-функциональная)+соответсвие структуры аппарата управления и структуры произ-ва+соотношение между централизованной и децентрализованной формами управления+уровень автоматизации управ-их работ,квалификации работников.Понятие внутреннего эк механизма включает совокупность средств по созданию благоприятных условий для развития всего предприятия и его подразделений.Элементы внутрихозяйственного механизма:планирование,ценообразоание,стимулирование,учет,контроль и регулирование.Связь между этими элементами реализуется через систему показателей.Орган-ая и произ-ая структура предприятия,внутрихозяйственный механизм явл основой постр-я УУ орг д-ти.

68 Информация используемая в уу орган-ой деят-ти.

№уровней(1,2,3,4,5,6),Уровень правления(предприятие,производство как часть деят-ти предп-ия,цех,произ-ый участок,бригада,раюочее место),места затрат(предприятие,производство,цех,участок,бригада,затраты на данном рабочем месте),центры затрат(затраты предприятия,затраты производства,затраты цеха,затраты участка,затраты бригады, операции технологического процесса), объекты затрат(готовая продукция,партии деталей узлов комплектов(ДУК), технологические операции участка, технологические операции закрепленные за бригадой,производственные затраты рабочего места), уровень с/с (производственная, пр-ная (произв-ые затраты),цеховая с/с(произв-ые затраты),произв-ые затраты бригады, ДУК),объекты калькулирования(изделия продукты,ДУК,ДУК,ДУК,ДУК)Реализация целей каждого уровня управления возможна при наличии оперативной и достоверной информации.

Особое внимание уделяется внутренней информации.Она отражает деят-ть структурных подразделений в ходе произ-ва и реализации продукции.