71 Система управ-го контроля за деят-ю подразделений.

Система контроля обеспечивает выполнение принятых упр-х решений и планирует действия в будущем.Внутренний управ-й контроль содержит методы,которые помогает управлению,планир-ю и контролю за деят-ю подразделений.Элементами внутрен-го контроля могут явл:+регулярная проверка работы подчиненных+выявление отклонений+регулирование на основе фактич-х резервовпосле проведения работы+систеиа сметного контроля.Они включают контроль путем сопоставления факт данных с плановыми,корректировку плановых данных в случае выявления отклонений,оценку ожидаемого уровня объема произ-ва и затрат.Элементы контроля каждого предприятия разрабатывает самостоятельно с учетом технолог-х и организ-х особенностей,культурой организ-ии,внешней средой.Действенность системы контроля реализуется при решении следующих проблем:+четкое определение целей орган-ии.Исходя из целей строится система показателей оценки деят-ти организ-ии и подраз-ий.+УУ создает информацион-ю систему,напрвленную на решение краткосрочных и долгосрочных планов+оптимальный выбор центров ответственности+классификация затрат на регулируемые и нерегулируемые для каждого подразделения с тем,чтобы активизировать действия управляющих на уровень затрат+система учета отклонений должна способствовать раскрытию ошибок в учете,ценообразованию.Решение этих проблем поможет координации действий лиц,предотвращению неготивного воздействия системы контроля на мотивацию лиц,учавствующих в произ-ом процессе.

72.усл-я и принципы постр-я внутренней сегментарной отчетности.

В результате обработки инфор-ии УУ составляется внутренняя отчетность,к создается бухгалтером-аналитиком и предоставляется менеджерам всех уровней управления.Внутренняя отчетность явл важным инструментом контроля-это система взаимосвязанных показателей о результатах деят-ти подразделений за определенный промежуток времени.Характеристики внутренныей отчетности:+внутренний отчет должен быть адресным и отчетности+для принятия управл-их решений полезна оперативная информ-ия+форматы сегментных отчетов должны быть постоянны+во внутренней отчетности должен даваться анализ не только достигнутых результатов,,но и должно разрабатываться эффективные будущие сведения+не следует перегружать отчетность расчетами+отчеты должны содержать только ту информ-ию,к необходима для принятия управ-го решения.Переодичность составления внутренней отчетности,ее точность,подробность и сроки представления индивидуальны для каждого предприятия,зависят от оюъекта и целей управления.К формам отчетности разных подразделений представ-ся различные требования в зависимости от того,к какому виду центров ответств-ти эти подразделения относятся.Воснове составления отчетов по центрам затрат лежит принцип контролируемости.Для этого:+детальность отчетов уменьшается по мере увеличения уровня руководителя+отчеты вышестоящему руководству не явл результатом суммирования отчетов нижестоящих менеджеров.Любая сегментарная отчетность должна содержать информацию об отклонениях факт-х показателей от плановых.Управление по отклонения способствует:+оперативному выявлению факторов роста прибыли или причин возник-я убытков по каждому подразделению или продукту+установлению отвествен-ти за возникающие неблагоприятные отклонения

73 Сегментарная отчетность как основа оценки деят-ти центор ответствен-ти. Объектом УУ явл отдельные сегменты организации.Качество работы центра ответственности в системе УУоценивается двумя показателями:результативность (степень достижения центром ответственности поставленной цели), эффективность(выполнение заданного объма работ при мин испол-ии пр-ных ресурсов либо мак выполнение объма работ при заданном размере ресурсов).Критерии используемые в оценке деят-ти подразделений могут быть нефинансовые и финансовые: +прибыль определ-ся как разность между полученной выручкой и издержками.+рентабельность активов отраждает эффективность использования средств,инвестированных в активы подразделения.Рентабельность активов=прибыль подразделения/активы подразделения.Недостатки рентабельности активов:+не позволяет оценить важность отдельного подразделения для компании в целом+использование этого показателя может привести к тому,что менеджеры будут отдавать предпочтение политики управления активами,а не получения большей прибыли+В УУ сущ-ет общее правило:следует принимать любые инвестиции,если ожидаемая прибыль превышает стоимости капитала.Остат прибыль-прибыль,заработанная подразделение сверх мин необходимой нормы прибыли, установленной администрацией. Остат прибыль=прибыль подразделений-активы подразделений *целевую норму прибыли. Преим-ва остат прибыли:+демонстрирует что капитал имеет стоимость+показывает какую прибыль приносит подразделение для компании сверх мин прибыли+отражает вклад подразделения в общие результаты деят-ти компанииЭкономически добавленная стоимость-разница между доходом,которую компания заработала для держателей акций и доходом который может быть получен,если бы средства были инвестированы в другие компании при аналогичном уровне риска,то есть вмененным доходом компании.Прим-е ЭДС для измерения результатов фин деят-ти позволило сократить затраты, более эффективно использовать активы,сохранить капитал, повысить производ-ть труда.Деят-ть подразделений зависит от аспектов нефинансового характера-изобретательство, производ-ть,качество изделий.С помощь. Фин показателей компания оценивает результаты прошедшей деят-ти подразделений, а нефина-е показатели позволяют спрогнозировать результаты будещей работы.5правил комбинирования фин и нефин показателей для оценки деят-ти сегментов:+число показателей должно быть больше двух но меньше шести+в системе показателей должны быть как фин,так и нефин критерии оценки+нефин показатели отвечают след принципам(-у сегментов сущ-ет возможность их совершенствования,-они должны контролироваться менеджером, способным принимать меры по их улучшению,-улучшение нефин показателей должно вызывать улучшение фин показателей)+показатели должны быть взаимозависимы умеренно+необходимо разрабатывать новые альтернативные показатели,если наглядность сущ-их снизится

74.организация УУ.Организация на предприятии системы УУ предполагает отделение счетов УУ об общей сист счетов.Обособление счетов УУ,помимо улучшения информаци обслуживания различных управл-их стр-р,создает условия для сохранения ком тайны об уровне издержек пр-ва,рентабельности отдел видов прод.Сущ-ет 4 вар-та орг-ии УУ.При пер. 2х вариантах УУ иФУ ведут раздельно.Учет затрат в разрезе эл-ов и доходов по видам деят-ти ведется в фин бухгалтерии,а учет затрат в разрезе статей калькуляции и доходов по видам вырабатываемой продукции-в упр.бухгалтерии.Для этой цели на п/пр исп-ся 3 кл счетов:сч ФУ,сч УУ,сч забалнсового учета.При этом учет затрат и доходов ведется мет-м затраты-выпуск и может применяться учет затрат по нормам и откл-ям от них.При первом варианте для осущ-я взаимосвязи между ФУиУУ исп-ся следующие спец счета.При 2м вар-те ФУиУУполностью автономны,а взаимосвязь м/у ними осущ-ся оператив.путем вне системы счетов б/у.При 3м вар-те учете затрат и доходов ведется в фин бухгалтерии.УУ орг-ся без исп-я системы бух счетов.При 4м варианте УУиФУ ведутся в общей бухгалтерии с использованием единого плана счетов.На практике могут прим-ся разные вар-ты корреспонденции счетов и взаимосвязи УУиФУ.При 1м вар-те взаимосвязи может осущ-ся с помощью контрольных счетов.К ним относятся счета доходов и расходов,с кот обороты зачисляются на соответствующие счета упр бухгалтерии.При прямой корреспонденции счетов УУ с контрольными счетами ФУ обеспечив-ся интегриров.система б/у в орг-и с выделением подсистем ФУ и УУ.При 2м вар-те прим-ся парные контрольные счета.Ч/з них обороты ФУ и УУ разграничиваются.При дан вар-те фин и управл учет автономны.При 3м вар-те прим-ся спец связующие счета через кот обороты передаются из одной подсистемы в другую.Передеча данных из одной системы в др может осущест-ся ч/з спец передаточ. сч 79-внутрихоз.расчеты,кот закр-ся на отч.дату и сальдо не имеет.Внедрение в эксплуатацию УУ только тогда м. считать оправданным кода полученный в результте эффект превосходит затраты по созданию дан. сист