- •1.Предмет и метод курса «Менеджмент».
- •3.Периоды становления и развития менеджмента, их хар-ка.
- •4.Характеристика основных направлений развития теории и практики менеджмента.
- •5.Возникновение Тейлоризма, его сущность и основные принципы.
- •6.Резвитие менеджмента в трудах последоват Тейлора.
- •7.Административная школа менедж (Эмерсон,Файоль,Урвик).
- •8.Основые положения Фордизма.
- •9.Концепция школы человеческих отношений: вклад в развитие школы Мюнстерберрга, Фоллет, Мейо.
- •10.Школа поведенческих наук (Бернард, Макгрегор, Маслоу).
- •11. Управление как кибернетич. И экономич. Понятие.
- •12. Основные принципы кибернетических систем. Субъект и объект управления.
- •13. Классификация и содержание видов управления.
- •14.Структуризация и хар-ка форм и способов управления.
- •15.Понятие и содержание менеджмента. Взаимосвязь и различие управления и менеджмента.
- •16.Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •17,18.Сущность и содержание успешного менедж. Взаимосвязь и различие результативности и эффективности менедж.
- •19.Основные факторы и тенденции, предопределяющие изменение парадигмы менедж.
- •20.Сущность процессного подхода к менеджменту.
- •21.Основные свойства, принципы и типы процесса управления.
- •22.Сущность, содержание и принципы построения системы управления.
- •23.Сущность ситуационного похода к менедж.
- •24.Понятие и содержание власти.
- •25.Основные формы власти.
- •27.Факторы, определяющие масштабы распределения полномочий.
- •28.Понятие и содержание миссии. Цели организации, их роль в управлении.
- •29, 30. Виды и содержание целей. Требования и эффективность достижения целей
- •31. Сущность и содержание управления по целям.
- •32.Общая хар-ка функций менеджмента, место категории «функции управления» среди основных категор наук менеджм.
- •33,34.Процесс работы управленческого аппарата по реализации функции планир. Сущность и содержание функции планир.
- •35.Сущность и содержание функции организации.
- •36.Сущность и основные задачи функций координации и регулирования.
- •37.Понятие и содержание функции мотивации.
- •38.Содержательные теории мотивации: потребн Маслоу, Мак Клелланда, двухфакторная теория Герцберга.
- •39.Процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости, модель Портера-Лоулера.
- •40.Понятие функции контроля, основные принципы его осуществления, виды контроля.
- •43.Система управления, классификация и общая характеристика методов менедж.
- •44.Сущность и содержание экономических методов менедж.
- •45.Сущность, классификация и содержание методов организационного воздействия.
- •46.Механизм методов распорядительного воздействия.
- •47,48,49,50.Понятие и механизм действия социально-психологических методов менедж.
- •1.Предмет и метод курса «Менеджмент».
- •2.Условия и предпосылки возникновения менеджмента.
16.Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
Содержание менеджмента раскрывается также через систему общих и частных понятий , таких как экономика , бизнес , рыночная экономика, предпринимательство, предприятие, фирма , маркетинг.
В общем плане под экономикой понимается рациональное ведение
хозяйства. Основу экономики составляет ее первичное звено – предприятие и фирма.
Нередко эти понятия рассматриваются как синонимы. Тем не менее в русском языке понятием фирма, как правило, обозначается самое общее название хозяйственного учреждения производственного и непроизводственного назначения. Чаще всего в это понятие вкладывается многопрофильная организация типа концернов , холдингов с входящими в него обособленными предприятиями, филиалами .
К предприятиям относят коммерческие организации, прежде всего производственного и торгово - посреднического профи ля для достиженияпоставленной цели, в качестве основной задачи деятельности преследуют извлечение дохода.
Производственные предприятия – это обособленная специализир единица, основанием которой является профессионально организов трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся у него ресурсов изготавливать продукцию (оказывать услуги ) соотв назначения.
Каждое производственное предприятие является сложной социально -
технической системой, объединяющей в производственном процессе
множество технических, технологических, пространственных , людских ,
информационных и финансовых ресурсов. Такое предприятие имеет
управляющую (субъект управления) и управляемую (объект управления) подсистемы. Управляющей подсистемой является органы управления (административно- управленческий аппарат), а управляемой – функциональные и производственные подразделения.
Рыночная экономика базируется на частной собственности, свободном ценообразовании, наличии рынков труда, капитала , землепользовании . Менеджмент в этом случае выполняет функцию организации и управления различными сферами экономики. Рыночная экономика способствует развитию бизнеса и предпринимательства.
Бизнес представляет как экономическую деятельность , дающую доход или любой вид деятельности , приносящий доход или иные личные выгоды.
Различают:
бизнес венчурный (рисковый) как форму осуществления предпринимат деятельности, связанную с реализацией рисковых
проектов, рисковых инвестиций, главным образом в коммерциализации
результатов научных исследований в высокотехнологических областях ;
бизнес взаимный – операции, которые одна компания поручает провести другой в обмен на аналогичное поручение;
бизнес мелкий – предпринимательская деятельность мелких фирм,
включающая индивидуальное предпринимательство и мельчайшие фирмы ;
бизнес международный – предпринимательская деятельность , связанная с использованием капитала в различных формах и преимущественно повышенной деловой активности в рамках международной экономической сферы.
Предпринимательство – представляет инициативную самостоятельную деятельность граждан, направленную на получение прибыли или личного дохода, осуществляемая от своего имени , под свою имущественную ответственность или от имени и под юридическую ответственность юридического лица.
Предприниматель – это, как правило, творческий , изобретательный и энергичный человек, способный понять структуру потребностей и принять меры по их удовлетворению.
Термин “ менеджер” в рыночной экономике широко распространен и употребляется применительно к руководителям предприятия, его структурным подразделениям.
Менеджер – это профессионально подготовленный управляющий, занимает определенную вакансию в штатном расписании организации, выполняет управленческие функции , в рамках делегированных ему полномочий, может распоряжаться ресурсами организации, принимает и реализует управленческие решения , управляет работниками . В процессе управления менеджер выступает как организатор, администратор , специалист , инноватор, дипломат, предприниматель и воспитатель.
Маркетинг – в общем значении это работа с рынком ради осуществления обменов с целью удовлетворения человеческих нужд и потребностей . Основу маркетинга составляют разработка товара , исследование рынка , налаживание коммуникаций , организация распределения, у становление цен, развертывание службы сервиса.