Середні ціни реалізації сільськогосподарської продукції базовим підприємством, грн за 1ц

Види продукції	2009 рік	2010 рік	2011 рік
Пшениця
Ячмінь
Овес
Соняшник
Овочі
Баштанні культури
Інший вид…
ВРХ (в живій вазі)
Свині (в живій вазі)
Птиця
Молоко

Додаток В

МИКОЛАЇВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту організацій та права

Анкета № 1

для діагностування

організаційної культури підприємства

за методикою Ю.Г.Семенова

Вашій увазі пропонується анкета, присвячена діагностиці і аналізу рівня організаційної культури Вашого підприємства (організації).

Вам необхідно прочитати питання, вибрати найбільш підходящий для

Вас варіант відповіді і обвести його кружечком.

Анкета анонімна, результати будуть використані тільки в узагальненому вигляді.

1. Чи згодні Ви з тим, що в вашій організації цілі і завдання встановлюються „згори”, без попереднього обговорення з працівниками?

01 повністю згоден

02 скоріше згоден

03 скоріше не згоден

04 повністю не згоден

2. Якою мірою цілі і завдання формуються колегіально, з урахуванням думки працівників?

01 в повній мірі

02 думка робітників враховується частково

03 думка робітників не враховується

3. Чи не здається Вам, що цілі, хоча і обговорюються колегіально, але це мало впливає на діяльність колективу?

01 повністю згоден

02 скоріше згоден

03 скоріше не згоден

04 повністю не згоден

4. Чи завжди керівництво ясно і дохідливо викладає цілі та домагається їх розуміння робітниками?

01 завжди

02 часто

03 іноді

04 ніколи

5. Що, на Ваш погляд, превалює в системі управління?

01 короткострокові завдання та доручення

02 довгострокові цілі та завдання

03 і те й інше однаково

04 у працівників немає чіткого уявлення про цілі

05 інше _____________________________

6. Чи базуються цілі, що висуваються на обґрунтованих прогнозах з урахуванням комплексу зовнішніх і внутрішніх чинників?

01 так

02 ні

7. Чи часто переглядаються цілі та завдання підприємства без видимої на те причини?

01 завжди

02 часто

03 іноді

04 ніколи

8. Чи вважаєте Ви, що робота ведеться за планом, існує активна протидія „плинності”?

01 так

02 ні

9. Чи враховуються реальні можливості колективу при складанні планів?

01 так, враховуються

02 враховуються часто

03 враховуються рідко

04 не враховуються

10. Чи здійснимі плани, що пропонуються?

01 виконуються завжди

02 здійснимі частково

03 практично не здійсненні

11. Чи сприяють прийняті плани, цілі і завдання розвитку виробничих і творчих можливостей колективу, чи вимагають ініціативи та самовіддачі працівників?

01 сприяють повною мірою

02 скоріше сприяють

03 скоріше не сприяють

04 практично не сприяють

12. Чи супроводжуються, за вашими спостереженнями, процедури прийняття планів і проектів атмосферою конфліктності і напруженості?

01 досить часто

02 час від часу

03 рідко

04 ніколи

13. Чи відповідає в цілому організаційна структура колективу виконуваним функціям, цілям і завданням?

01 повністю відповідає

02 скоріше відповідає

03 скоріше не відповідає

04 повністю не відповідає

14. Що складає основу організаційної взаємодії?

01 чітка регламентація прав і обов’язків співробітників

02 суворе виконання посадових інструкцій

03 дружні контакти

04 усвідомлення того, що можна розраховувати на допомогу інших

05 інше ___________________________________________________

15. Чи залежить координація робіт від характеру виробничих завдань?

01 так, завжди

02. іноді

03 ніколи

16. Яким чином здійснюється координація дій підлеглих з боку керівництва?

01. безпосередньо „згори”, минаючи проміжні управлінські інстанції

02 через ланцюг команд і наказів

03 шляхом самокоординації, з урахуванням поставленої задачі

04 на основі узгоджених довгострокових планів

17. В якій мірі здійснюється координація?

01 в повній мірі

02 зводиться до мінімуму

03 ніяк не здійснюється

18. Чи здатна існуюча на підприємстві організація та координація, максимізувати ефект співпраці?

01 здатна в повній мірі

02 скоріше здатна

03 скоріше не здатна

04 не здатна

19. Чи згодні Ви з тим, що керівник має вирішальний і позитивний вплив на координацію зусиль колективу?

01 повністю згоден

02 скоріше згоден

03 скоріше не згоден

04 повністю не згоден

20 Чи бувають випадки, коли суперечливі команди і накази, що надходять від вищих інстанцій, заважають скоординованості дій колективу?

01 завжди

02 досить часто

03 іноді

04 ніколи

21. Чи вважаєте Ви, що схема організації ділової взаємодії в Вашому колективі оптимальна?

01 так

02 ні

22. Чи згодні Ви з тим, що основна причина низької організованості колективу – невиправдано велика кількість осіб, зайнятих в його системі управління?

01 згоден повністю

02 згоден частково

03 не згоден

23. Скоординованість дій колективу порушується особистими інтересами та амбіціями його членів?

01 завжди

02 часто

03 іноді

04 ніколи

24. Ступінь організованості колективу залежить від:

01 волі керівництва

02 зусиль усіх членів колективу

03 зовнішніх факторів

25. Яку роль в координації взаємодії відіграють традиції, неписані правила, особисті зв’язки?

01 надзвичайно значущу роль

02 досить значиму

03 не дуже значиму

04 не значущу

26. У Вашому колективі зв’язок керівництва з підлеглими має односторонній характер і зводиться в основному до повідомлення того, що підлеглим необхідно знати і робити (прямий зв’язок), думки та повідомлення підлеглих при цьому (зворотній зв’язок), як правило, не враховуються?

01 так

02 ні

27. Скажіть, будь ласка, чи вникають члени Вашого колективу в суть розпоряджень і вказівок керівництва?

01 завжди

02 часто

03 іноді

04 ніколи

28. Чи доводилося Вам стикатися з тим, що важлива ділова інформація губилася, не доходячи за призначенням?

01 так

02 ні

29. Як Ви оцінюєте рівень інформованості підлеглих, який дозволяв би їм приймати участь в аналізі проблем колективу та прийнятті управлінських рішень?

01 високий рівень інформованості

02 середній рівень інформованості

03 низький рівень інформованості

30. Чи характерний для Вашої організації вільний рух ділової інформації:

01 між членами колективу

02 від керівника до підлеглих

03 від підлеглих до керівників

04 інше____________________________________

31. З яких джерел Ви отримуєте актуальну для Вас інформацію про події на підприємстві?

01 від колег

02 від керівництва

03 від профспілки

04 з особистих спостережень

05 із засобів масової інформації

06 з інших джерел (напишіть) ______________________________________

32. Чи достатньо часу, на Ваш погляд, приділяється керівництвом для особистого спілкування з членами Вашого колективу?

01 приділяється достатньо

02 час від часу

03 не приділяє взагалі

33. Як часто обговорюються актуальні проблеми Вашого колективу з керівництвом?

01 щодня

02 2-3 рази на тиждень

03 рідше 1 разу на тиждень

04 рідше 1 разу на місяць

34 – 43. Яким чином обговорюються актуальні проблеми Вашого колективу з керівництвом? (Дайте 1 відповідь по рядку, якщо така форма обговорення існує)

Форми обговорення	Між членами керівництва	Між керівництвом і колективом	Між членами колективу
34. Виробничі збори	01	02	03
35. Селекторна нарада	01	02	03
36. „Оперативки”	01	02	03
37. Семінари-конференції	01	02	03
38. „Ділова гра”	01	02	03
39. „Мозковий штурм”	01	02	03
40. Відео-конференція	01	02	03
41. Інтернет-конференція	01	02	03
42. Особиста зустріч	01	02	03
43. Неформальне обговорення	01	02	03

44. Актуальні проблеми колективу обговорюються глибоко і всебічно?

01 так

02 ні

45. У вашому колективі підлеглі відкрито говорять тільки те, що очікує від них керівництво, вважаючи за краще виражати свою справжню думку в неформальній обстановці?

01 повністю згоден

02 скоріше згоден

03 скоріше не згоден

04 повністю не згоден

46. В якій формі керівництвом видаються робочі завдання?

01 передбачається мовчазна згода працівника без пояснень з боку керівництва

02 з докладним інструктажем працівника з боку керівництва

03 спільне обговорення з врахуванням думки працівника

47. В якій мірі керівництво Вашого колективу інформовано про проблеми його членів?

01 інформоване в повній мірі

02 достатньо проінформоване

03 мало інформоване

04 абсолютно не інформоване

48. Чи практикує Ваше керівництво збір інформації про колектив та його членів з пліток, спираючись на думку „довірених осіб”?

01 завжди

02 часто

03 іноді

04 ніколи

49. Як, на Ваш погляд, сприймають члени Вашого колективу накази, розпорядження, вказівки, які йдуть від керівництва?

01 з великою недовірою

02 з підозрою

03 довіряють з певною сторожкістю

04 повністю довіряють

50. Чи довіряє керівництво Вашого колективу інформації, яку отримує від його членів?

01 повністю довіряє

02 скоріше довіряє

03 скоріше не довіряє

04 повністю не довіряє

51. Ви не пошкодуєте сил, щоб внести свій внесок в успіх вашого колективу?

01 так

02 ні

52. Що, на Вашу думку, найбільшою мірою визначає трудову активність Ваших колег? (Виберіть 2 – 3 варіанта відповідей)

01 любов до своєї справи

02 ефективна система стимулювання праці

03 звичка працювати

04 страх втратити роботу

05 страх адміністративного покарання

06 що ще? _______________________________________________

53. Чи вважаєте Ви, що працюючи в своїй організації, Ви багато чого зможете досягти?

01 так

02 ні

54.Ви відчуваєте, що немає ніякого зв’язку між обсягом роботи, її якістю і заробітною платою?

01 так

02 ні

55. Як Ви оцінюєте стан трудової дисципліни у Вашому колективі?

01 відмінний

02 добрий

03 задовільний

04 поганий

56. Що не влаштовує Вас у Вашій роботі? (Виберіть 2 – 3 варіанта відповідей)

01 низький заробіток

02 незручний графік роботи

03 велике навантаження

04 погані відносини з керівництвом

05 відсутність перспективи службового просування

06 відсутність перспективи поліпшення житлових умов

07 шкідливі умови праці

08 що ще? ________________________________________

57. Чи вважаєте Ви, що в Вашій організації Ви повністю реалізуєте свої здібності?

01 так

02 ні

58. У Вашій організації високо цінують відданість працівників?

01 так

02 ні

59. Чи відчуваєте Ви глибокі позитивні емоції від усвідомлення своєї приналежності до колективу, в якому Ви працюєте?

01 так

02 ні

60. Чи достатню турботу про професійне та службове зростання працівників проявляє керівництво Вашої організації?

01 так

02 ні

61. Чи вважаєте Ви себе готовим/готовою до переходу на вищу посаду?

01 повністю готовий/готова

02 скоріше готовий/готова

03 скоріше не готовий/готова

04 повністю не готовий/не готова

62. Яким чином, на Ваш погляд, існуючий в організації стиль керівництва впливає на трудову активність працівників Вашого колективу?

01 позитивно

02 нейтрально

03 негативно

63. Оцініть, будь ласка, наскільки важливим для вас є дотримання традицій Вашої організації?

01 дуже важливо

02 скоріше важливо

03 скоріше не важливо

04 зовсім не важливо

64. Що, на Вашу думку, найбільш точно характеризує настрій Вашого колективу? (Виберіть 2 – 3 варіанта відповідей)

01 піднесеність настрою, бадьорість

02 благодушність, безтурботність

03 байдужість

04 незадоволеність

05 пригніченість

65. Чи дорожать Ваші колеги репутацією Вашого колективу?

01 так

02 ні

66. Чи вважаєте Ви, що керівництво відзначає, в основному, тих, хто створює видимість активності і відданості?

01 так

02 ні

67. Чи збираєтесь Ви звільнитися з Вашого підприємства?

01 збираюсь

02 поки не збираюсь, але думаю про це

03 не збираюсь

68. Яка форма контролю за роботою переважає в Вашій організації? (Вибрати тільки 1 відповідь)

01 жорсткий контроль з боку керівництва

02 ненав’язливий, але постійний контроль

03 періодичний контроль

04 самоконтроль робітників колективу

69. Ви вважаєте, що Ваша робота оцінюється керівництвом:

01 відповідно кількості і якості Вашої праці

02 істотно нижче очікуваної Вами оцінки

03 істотно вище очікуваної Вами оцінки

70. Чи доводилося Вам стикатися у Вашому колективі з ситуаціями, коли накази віддаються підлеглим без подальшого контролю за їх виконанням?

01 часто

02 іноді

03 ніколи

71. Чи підкреслюються у Вашій організацій посадові відмінності між працівниками? (Дайте лише один варіант відповіді)

01 підкреслюються надмірно

02 помітно не підкреслюються

03 спеціально не підкреслюються, але завжди поставлять на місце, якщо її порушити

04 посадові відмінності ніяк не підкреслюються, але дотримуються

05 не підкреслюються і не дотримуються

72. Як у Вашій організації керівництво розпоряджається владою? (Дайте лише один варіант відповіді)

01 керівники властолюбні, не пропускають нагоди „ застосувати владу ”

02 керівники схильні використовувати владу і тоді, коли без цього можна обійтись

03 керівництво, як правило, не зловживає владою

04 керівництво діє колегіально, використовуючи демократичні методи

05 керівники не достатньо використовують владу, яку мають

73. Чи вважаєте Ви, що авторитет керівництва вашої організації посилює відповідальність підлеглих?

01 так

02 ні

74. Який у Вашій організації порядок розбору ділових невдач і помилок?

01 керівництво шукає в помилках вину інших

02 керівництво бере відповідальність на себе

03 помилки і невдачі розглядаються об’єктивно, з урахуванням всіх причин та факторів, що до них призвели

75. Кому, на Вашу думку, більшою мірою притаманні почуття відповідальності за справу у Вашому колективі?

01 головним чином керівництву

02 в рівній мірі керівникам і рядовим працівникам

03 всі прагнуть уникнути відповідальності

76. У Вашому колективі керівництво, проявляючи необов’язковість, вимагає від підлеглих суворого дотримання виконавчої дисципліни?

01 так

02 ні

77. Ресурси і засоби виділяються Вашому колективу в кількості:

01 достатній для виконання всіх робіт

02 достатній тільки для виконання найближчих планових робіт

03 явно недостатній для нормальної роботи

78. Ваша організація укомплектована робочими кадрами в кількості:

01 достатній для нормального виконання виробничих завдань

02 достатній у разі використання понаднормової праці працівників

03 явно недостатній, що загрожує зривом усіх робіт

79. У Вашому колективі переважає прагнення скоротити витрати виробництва, а люди, що домагаються в цьому успішних результатів, заохочуються?

01 так

02 ні

80. Чи вважаєте Ви, що тільки скорочення частини працівників Вашої організації здатне підвищити її ефективність?

01 так

02 ні

81. Чи трапляється, що у Вашій організації навіть співробітники, які не працюють з повною віддачею, зберігають робоче місце?

01 так

02 ні

82. У Вашій організації звичайною є практика „мінімальних зусиль”?

01 так

02 ні

83. Чи можете ви сказати, що у Вас багато цікавих ідей та пропозицій, які можуть підвищити ефективність роботи Вашої організації?

01 так

02 ні

84. Чи заохочується у Вашій організації творчий підхід і прагнення до інновацій?

01 заохочується в повній мірі

02 заохочується час від часу

03 заохочується рідко

85. Чи доводилося Вам стикатися з ситуаціями, коли нововведення, які отримали позитивну оцінку, у Вашій організації виявлялися непотрібними?

01 часто

02 іноді

03 рідко

04 ніколи

86. Чи створені у Вашій організації всі умови для її динамічного розвитку?

01 так (якщо так, перейдіть до 88 питання)

02 ні

87. Якщо ні, то що заважає, на Ваш погляд, ефективній роботі і розвитку підприємства?

_____________________________________________________________

88. Реформування у Вашій організації відбувається мляво, зазнаючи значного опору з боку більшості її членів?

01 так

02 ні

89. Критика результатів роботи у Вашій організації здійснюється з метою аналізу та вдосконалення методів управління?

01 так

02 ні

90. Прагнення до створення дружньої атмосфери у Вашому колективі знімає взаємну вимогливість.

01 так

02 ні

91. Критика у Вашій організації практично не приносить користі?

01 так

02 ні

92. Чи існує у Вашій організації практика замовчування промахів і невдач?

01 так

02 ні (якщо ні, перейдіть до питання 94)

93. Якщо так, то від кого вона виходить?

01 від керівництва

02 від рядових робітників

03 від тих і інших

94. Як сприймається керівництвом Вашої організації критика на їхню адресу?

01 як сигнал до виправлення помилок

02 байдуже

03 як погроза і виклик з боку тих, хто критикує

04 інше (напишіть)__________________________________

95. Критичні розбори результатів робіт у Вашому колективі зводяться до пошуку „цапа відбувайла”?

01 часто

02 іноді

03 ніколи

96. Керівництво Вашої організації не схильне вдаватися до критики підлеглих, побоюючись порушити атмосферу видимого благополуччя?

01 так

02 ні

97. Про проблеми організації починають говорити тільки тоді, коли відбувається яка-небудь надзвичайна подія?

01 так

02 ні

98. Хто в більшій мірі несе у Вашому колективі матеріальні та нематеріальні витрати в наслідок ділових помилок і прорахунків?

01 керівництво

02 рядові працівники

03 і керівництво, і працівники порівну

04 ніхто

99. Що визначає характер відносин у Вашому колективі? (Виберіть не більше 3-х варіантів відповідей)

01 товариськість і колективізм

02 єдність думок і дій

03 групові інтереси

04 індивідуалізм

05 недовіра один одному

06 заздрість та упереджене відношення один до одного

07 інше (напишіть) _______________________________

100. Що, на вашу думку, лежить в основі конфліктів або труднощів у колективі? (Дайте 1 відповідь в кожному рядку)

Причини конфліктів	часто	рідко	ніколи
1) нечіткість у розподілі обов’язків між членами колективу	01	02	03
2) залучення до виконання роботи, яка не відповідає Вашій основній професії	01	02	03
3) нечіткість у визначенні робочих завдань	01	02	03
4) неузгодженість дій між працівниками	01	02	03
5) погана матеріально-технічна база підприємства	01	02	03
6) жорсткість стилю керівництва	01	02	03
7) суб’єктивізм в оцінках роботи підлеглих	01	02	03
8) нарахування заробітної плати, премій, розподіл відпусток	01	02	03
9) натягнуті відносини між членами колективу	01	02	03
10) несумлінне ставлення до роботи деяких працівників	01	02	03
11) що ще? (допишіть) _________________________ _____________________________________________	01	02	03

101. Зверніть увагу на наведену нижче шкалу. Цифра „1” характеризує колектив в якому постійно виникають конфлікти, а цифра „5” – колектив, в якому конфліктів не буває. Якою цифрою Ви позначили б свій колектив?

1 2 3 4 5

102. Як у Вашому колективі найчастіше вирішуються конфлікти?

01 учасники конфліктів йдуть на взаємні поступки

02 конфлікт затухає сам по собі

03 конфлікт то затухає, то спалахує знов

04 звичайно втручається керівництво

103. Як діє Ваш безпосередні й керівник у разі виникнення конфлікту? (Виберіть тільки один варіант відповіді)

01 виступає в ролі арбітра

02 підтримує одну зі сторін

03 переконує конфліктуючі сторони у необхідності примирення

04 усувається від розбору конфліктної ситуації

05 активно намагається знайти для кожної зі сторін прийнятний варіант вирішення конфлікту

06 намагається загасити конфлікт, караючи учасників конфлікту

07 інше (напишіть) ____________________________________________