Тема2. Стратегічне управління банківською діяльністю Зміст теми

Стратегічна мета діяльності комерційного банку. Вплив формування стратегій та проведення операцій на відповідність в структури балансу до обраної політики. Використання управління портфелями акцій, зобов’язань та капіталу для досягнення спільної мети. Залежність управління комерційним банком від стратегій управління акціями, пасивами та їх збалансованості. Централізовані та децентралізовані методи організації банківської діяльності, їх переваги та недоліки.

Питання для обговорення

1. Мета діяльності комерційного банку.

2. Вплив стратегій управління активами та пасивами на управління комерційним банком.

3. Методи організації банківської діяльності, переваги і недоліки.

Література[23-25,27-35,38,39,40,44,46-48,51,52,55-57,59-63,67,70,71,75]

Контрольні питання

1. Що таке місія банку?

2. Які вимоги пред'являються для формулювання місії?

3. У чому полягає сутність понять “корпоративне бачення” банку?

4. Що таке стратегічна ціль банку?

5. Визначте різницю між місією та стратегічною ціллю банку?

6. Які вимоги до формулювання стратегічних цілей банку вам відомі?

7. Як називають підхід до стратегічного планування, згідно з яким спершу здійснюється ситуаційний аналіз, а потім визначається корпоративне бачення?

8. Як називають підхід до стратегічного планування, згідно з яким спершу визначається корпоративне бачення банку, а потім здійснюється ситуаційний аналіз?

Теми рефератів:

1. Сучасні стратегії управління банківською діяльністю.

2. Відмінності зарубіжних та українських бізнес-стратегій банківського сектору.

3. Стратегічне позиціонування банку.

Творчо-аналітичне завдання

Розкрити сутність стратегій управління фінансами банку та виявити проблеми вибору методу їх реалізації банками в Україні в сучасних умовах.

Ситуаційна вправа №2.

Опис проблеми:

ПАТ Гросбанк хоче посилити свої позиції в обслуговуванні населення. Банк на вітчизняному ринку з 2001 року. Веде помірковану політику і не займає лідируючих позицій в рейтингу банків України.

Вирішення проблеми:

Насамперед необхідно підрахувати кількісні витрати на реалізацію даних заходів, виходячи з основних факторів успіху на цьому ринку. Потім банк повинен визначити, який розрив між його сьогоднішнім положен­ням і тим, якого необхідно досягти. Цей розрив буде являти со­бою різницю між нинішнім і бажаним станом, а його подолання потребує фінансових витрат. У таблиці 1 показано, як може бути реалізований подібний аналіз у банку для поліпшення якості обслуговування населення.

На основі вищенаведеного аналізу банк може оцінити витрати, пов´язані з розвитком надання послуг населенню, і використовувати дану інформацію в процесі стратегічного вибору серед ряду альтернатив.

Після того, як керівництвом банку буде проаналізовано різні альтернативні стратегічні підходи до бачення подальшої діяльності і обрано найоптимальніший з них, можна приступати до наступного етапу здійснення стратегічного менеджменту: визначення конкретних стратегічних завдань на майбутній період і побудови стратегічного плану.

Питання для обговорення:

1. Для яких категорій банків є зручним даний вид аналізу?

2. Що таке аналіз стратегічного вибору банку?

3. Як , на вашу думку, банк може укріпити свої позиції на ринку за допомогою стратегічного аналізу?

4. Як застосовується SWAT-аналіз при стратегічному плануванні?

Таблиця 1

Категорія	Ключові фактори успіху	Банківська позиція на сьогоднішній день	Розрив
Кадрове забезпечення	Гнучка і дешева ро­боча   сила.   Низькооплачуваний, але доб­ре підготовлений персонал	Несприйнятлива до змін і   дорога   робоча   сила. Потрібна додаткова підготовка	Банк має потре­бу в більш деше­вій робочій силі і   перепідготовці кадрів.
Системи і техноло­гії	Значні  інвестиції  в технології: банкома-ти, системи Інтернет і  телефон-банкінгу, бази даних кредиторів та ін.	Застарілі технології: не­достатній розвиток і не­стабільна робота мережі банкоматів,   відсутність нових   методів   дистанційного обслуговування клієнтів та ін.	Банку   потрібні значні   інвести­ції в сучасні технології.
Асорти­мент про­дуктів	Різноманітний  асор­тимент   банківських продуктів: активних, пасивних і активно-пасивних клієнт­ських операцій.	Обмежений    асортимент активних операцій: іпо­течного    і    споживчого кредитування, трастових і агентських послуг. До­статній   асортимент   па­сивних операцій — залу­чення депозитних вкла­дів,    ведення   поточних рахунків.	Банку варто тро­хи     розширити свій асортимент­ний ряд у дано­му секторі рин­ку, що вимагає додаткових    ма­теріальних і тру­дових ресурсів.