СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

Резюме проекта 3

ПРЕДПРИЯТИЕ И СТРАТЕГИЯ ЕГО РАЗВИТИЯ 5

ПЛАН МАРКЕТИНГА 8

Анализ рынка 8

Маркетинговая стратегия 12

ПЛАН Производства 19

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 27

При возникновении вопросов, для решения которых необходимы знания специалистов, наша организация может воспользоваться услугами внешних консультантов (нотариусов, адвокатов, юристов, аудиторских фирм). 27

ФинансОВЫЙ ПЛАН 28

Факторы риска 29

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1.

Прогноз прибылей и убытков (в разбивке по месяцам проекта)………………..33

Приложение 2.

Прогноз движения денежных средств (в разбивке по месяцам проекта)………34

Приложение 3.

Прогнозируемый бухгалтерский баланс…………………………………………35

Введение

Начиная свою деятельность, каждый руководитель предприятия должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Для решения этих задач разрабатывается бизнес-план. Планирование – стратегия, повышающая шансы на успех в постоянно изменяющемся мире бизнеса. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии, поскольку не являются научным трактатом, предлагающим ответы о будущем. Однако планирование позволяет подготовиться к различного рода неожиданностям. А создание бизнес-плана повышает вероятность того, что компания окажется в нужном месте в нужное время. Он помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события. Качественный бизнес-план – это инструмент деловых связей и средство общения в мире современного бизнеса.

Все вышеизложенное обуславливает актуальность изучения теоретических основ бизнес-планирования, а также применения данных знаний на практике с целью обоснования эффективности любого нового проекта.

Цель работы - разработка бизнес-плана Компании ООО «Мегапром» и его подготовка к реализации.

Задачи исследования: проведение информационного поиска, анализ и изучение данного вопроса.3

Объектом исследования служит Компания ООО «Мегапром»

Резюме проекта

Наша компания «Мегапром» изготовляет и устанавливает евроокна в алюминиевых конструкциях, а также предоставляет услуги по остеклению балконов и лоджий.

В России, где обычная зимняя температура -30 градусов и ниже, стеклопакеты станут устанавливать повсеместно: в каждом окне каждого российского дома.

Наша фирма открывается в городе Череповце и поскольку в этом городе успешно развиваются предприятия, то можно предположить, что и наша компания в скором будущем достигнет желаемой прибыли (хорошего уровня).

Изготовление и установка евроокон нашей фирмы происходит по заказам клиентов. Заказы принимаются как оптом и в розницу.

Основные отличительные особенности нашего проекта:

• эксклюзивный дизайн;

• высококачественное обслуживание;

• оперативность выполнения работ;

• обширные знания сотрудников.

Предприятие

Компания ООО «Мегапром» учреждено двумя лицами: генеральный директор – Коваль Валерий Николаевич, коммерческий директор Филина Мария Александровна. Уставный капитал внесен ими поровну (по 50000 рублей). Каждый из учредителей при желании может свободно покинуть данный проект. Стратегические решения принимаются на общих собраниях все работников организации.

Сведения об учредителях:

1.Генеральный директор имеет два высших образования – менеджер организации и строитель;

2.Коммерческий директор имеет одно высшее образование – маркетолог.

Главной целью ООО «Мегапром» является не только получение прибыли, но и удовлетворение потребностей покупателей. Планируется в недалеком будущем усовершенствовать технологию, разрабатывать новые виды работ и услуг.

Требования к сотрудникам нашей фирмы: должно обязательно быть высшее техническое или строительное образование, стаж работы не менее 3х лет в данном бизнесе. Также раз в 5 лет персонал предприятия должен ездить на повышение квалификации.

Обязанности персонала нашей фирмы:

1. Коммерческий директор осуществляет работу с заказчиками, работа по договорам.

2. Бухгалтер отвечает за ведение бухгалтерского и налогового учета.

3. Главный мастер руководит над производственным персоналом.

4. Генеральный директор-организация и управление над всеми работниками предприятия.

5. Производственный персонал подчиняется главному мастеру и выполняет свою работу в соответствии с полученными заказами.