Финансирование

В начале проекта нам будет необходим кредит банка, поскольку надо будет приобрести оборудование, взять помещение в наем, материалы и другое. Но возможно наш проект выйдет на безубыточность через 6-7 месяцев. В будущем нужно будет вернуть кредит, а также проценты по нему. Но эти проблемы с денежными средствами будут решаться за счет амортизации, входящей в себестоимость продукции.

Во внешней среде наш проект наиболее чувствителен к спросу, конкуренции, ценообразованию. Во внутренней среде чувствителен на управление, культуру предприятия, сплоченности кадров, а также предложения товара и услуг.

Предприятие и стратегия его развития Главные цели и задачи

Главной целью ООО «Мегапром» является не только получение прибыли, но и удовлетворение потребностей потребителей. В наши задачи входит усовершенствование технологий, разработка новых видов работ и услуг, увеличение объёма выпуска продукции, снижение издержек производства, повышение качества продукции наш проект является эффективным с точки зрения прибыльности, так как на сегодняшний день всё больше и больше потребителей нуждаются в наших услугах.

Компания ООО «Мегапром» учреждено двумя лицами: генеральным директором в лице Коваль Валерий и коммерческим директором – Филина Мария Александровна. Уставный капитал внесён ими поровну (по 50000 рублей). Каждый из учредителей при желании может покинуть данный проект.

Стратегические решения принимаются на общих собраниях всех работников организации. Определяются внутрифирменные возможности, разрабатывается перспективная концепция функционирования предприятия. На собраниях разрабатываются производственные, организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей, также определяется система контроля за ходом реализации бизнес-проекта.

Рис. 1. Организационно-штатная структура предприятия

Кадровая политика предприятия, система комплектования и развития персонала

Генеральный директор имеет два высших образования – менеджер организации и строитель. Генеральный директор осуществляет управление и контроль деятельности организации. Повышение квалификации происходит раз в 5 лет, стаж работы в сфере управления составляет 8 лет.

Коммерческий директор имеет одно высшее образование – маркетолог. В обязанности коммерческого директора входит работа с заказчиками и поставщиками, рекламными агентствами и частными предпринимателями, работа по договорам. Стаж работы в сфере маркетинга составляет 5 лет.

Бухгалтер имеет высшее образование, осуществляет организацию бухгалтерского и налогового учёта, контроль хозяйственно-финансовой деятельности организации. Для работы бухгалтеру необходимы знания 1С Бухгалтерии комплексной, стаж работы – 4 года.

Производственный персонал

Главный мастер имеет высшее строительное образование, каждые 5 лет по направлению организации проходит повышение квалификации. В обязанности главного мастера входит управление производственным персоналом цеха, помощь в производстве, контроль производственного процесса.

Производственный персонал цеха имеет техническое образование, стаж работы не менее 3 лет. Производственный персонал подчиняется главному мастеру и выполняет свою работу в соответствии с полученными заказами.

Сотрудники нашей организации имеют возможность карьерного роста, за хорошую работу награждаются премиями. Мы предоставляем полный соц. пакет и гарантированную заработную плату в соответствии с трудовым договором (контрактом).

Таблица 1.Штат организации.

Произв. подраздел.	Должность	ФИО	Оклад
Админис-трация	Ген. директор	Коваль Валерий Николаевич	30000
	Ком. директор	Филина Мария Александровна	20000
	Бухгалтер	Привалова Наталия Владимировна	18000
Цех	Гл. мастер	Соколов Алексей Иванович	17000
	Сборщик	Сидоренко Пётр Матвеевич	6500
	Сборщик	Хазанов Николай Анатольевич	6500
	Установщик	Романов Борис Борисович	9000
	Установщик	Матвеев Александр Григорьевич	9000
	Помощник	Тальков Егор Николаевич	5500
	Помощник	Морозов Владимир Владимирович	5500
	Уборщица	Андреева Инна Александровна	3000
ИТОГО			130000