- •1 Теоретические аспекты формирования и использования прибыли на предприятии
- •Экономическая сущность, виды и функции прибыли
- •1.3 Особенности формирования и использования прибыли предприятия
- •Анализ прибыли и рентабельности
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.2 Комплексная оценка финансового состояния предприятия
- •Рассчитаем коэффициент абсолютной ликвидности:
- •Анализ состава и структуры прибыли
- •2.4 Анализ рентабельности и прогнозирование прибыли предприятия
- •3 Разработка и обоснование мероприятий по повышению прибыли зао «швейная фабрика имени нины ониловой»
- •3.1 Характеристика проекта
- •3.2 Планирование основных технико – экономических показателей проекта
- •3.3 Оценка коммерческой эффективности проекта
3 Разработка и обоснование мероприятий по повышению прибыли зао «швейная фабрика имени нины ониловой»
3.1 Характеристика проекта
С целью повышения прибыли ЗАО «Швейная фабрика имени Нины Ониловой» планируется расширить ассортимент товарной продукции и услуг предприятия. Анализируемая швейная фабрика специализируется на пошиве женских и мужских костюмов. Для увеличения ассортимента услуг планируется на базе ЗАО «Швейная фабрика имени Нины Ониловой» открыть мастерскую по ремонту одежды от населения и пошиву авторской одежды.
Мастерскую планируется организовать в свободном помещении швейной фабрики. Данное помещение состоит из трех комнат площадью 160 м2. Для организации мастерской там необходимо провести реконструкцию. Во-первых перепланировать помещение так, чтобы можно было организовать приемное помещение, непосредственно цех по пошиву одежды и кабинет начальника мастерской. Во-вторых, произвести косметический ремонт помещения. В‑третьих, организовать место каждого мастера, приспособленное для раскроя ткани или работе на швейной машине.
На базе собственной и реконструированной площади, оснащенной новым оборудованием, приобретаемым за счет привлечения кредитных (таблица 3.2) средств, а также инструмента, необходимого для работы мастерской приобретаемых за свой счет (таблица 3.2) и используя высокий уровень квалификации работников, планируется организовать двенадцать рабочих мест (место администратора, место закройщика верхней женской одежды, место закройщика легкой женской одежды, место вышивальщицы – 2 чел., место портного по корсетным изделиям и шесть портных по легкой женской одежде).
Состав всего оборудования представлен в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Оборудование необходимое для работы мастерской
Группа и наименование оборудования |
Количество |
Цена грн. |
Сумма тыс.грн. |
I. Швейное оборудование и материалы |
|||
Швейная машина, шт |
14 |
16057,14 |
224,8 |
Петельная машина, шт |
9 |
18077,77 |
162,7 |
Ножницы, шт |
12 |
64,0 |
0,768 |
Нитки, бабин |
75 |
48,0 |
3,6 |
Иголки, упаковок |
50 |
6,5 |
0,325 |
Продолжение таблицы 3.1
Группа и наименование оборудования |
Количество |
Цена грн. |
Сумма грн. |
|
Ткань |
180,6м |
63,2 |
11,41 |
|
Всего по группе |
|
|
400,0 |
|
II. Оборудование для организации работы |
||||
Лампа дневного света, шт |
10 |
80 |
0,8 |
|
Удлинитель, шт |
11 |
60 |
0,66 |
|
Всего по группе, тыс.грн. |
|
|
1,46 |
|
Итого стоимость оборудования, тыс.грн. 404,46 |
В соответствии с инвестиционным замыслом первые два месяца (1-й инвестиционный этап) посвящаются работам по закупке оборудования и обустройству мастерской с реконструкцией помещения (за счет собственных средств). Из собственных средств планируется закупить оборудование II группы (таблица 3.2).
В таблице 3.2 представлена структура финансирования инвестиционных объектов, объемы и источники финансирования.
Таблица 3.2 - Объемы и направления инвестиций
Наименование объекта или направление инвестиций |
Тип оборудования |
Стоимость тыс.грн. |
Источник средств |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Швейное оборудование и материалы покупное заемное |
покупное |
400,0 |
Заемное |
Всего заемные |
|
400,0 |
|
1. Оборудование для организации работы |
покупное |
1,46 |
Собственные средства |
2. Расходы на реконструкцию и проектно - изыскательные работы |
по смете затрат |
98,54 |
Собственные средства |
Всего собственные |
|
100 |
|
Всего инвестиций |
|
400 |
|
из них: |
|
|
|
- собственные |
|
20 |
|
- заемные |
|
80 |
|
Заемные средства в сумме 400,0 тыс.грн. планируется получить в банке в три этапа при, условии 22% годовых.
Под реализацию данного инвестиционного проекта планируется выделение собственных финансовых ресурсов ЗАО «Швейная фабрика имени Нины Ониловой» в сумме 68,8 тысяч гривен.
Сильные и слабые стороны проекта представлены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Характеристики мастерской
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Наличие собственных помещений |
1. Необходимость реконструкции помещения |
2. Центральный район города
|
2. Наличие конкурентов |
3. Расположение в здании швейной фабрики |
3. Нестабильная ситуация в стране |
4. Отсутствие конкурентов в данном районе города |
|
5. Наличие телефона, интернета |
|
6.Высокий уровень квалификации работников |
|
7. Месторасположение в оживленной части города |
|
Услуги оказываемые мастерской рассчитаны на потребление широкой массы населения, нуждающегося в пошиве одежды, раскрое ткани, подгонке одежды купленной на рынке.
При прогнозировании объемов услуг учитываются следующие факторы (признаки) сегментации рынка услуг, используемые в таблице 3.4.
1. Тип потребителя:
Шьющие изделия на заказ;
Перешивающие;
Уровень доходности потребителя:
Высокий;
Средний;
Низкий;
Географический ареал:
Центр г. Севастополь;
Другие районы города;
Близлежащие населенные пункты;
Выбор целевых сегментов рынка на каждый вид оказываемых услуг произведен по сочетанию вышеприведенных признаков (таблица 3.4).
Емкость рынка оценивается исходя из общего числа потенциальных потребителей на местном и близлежащем рынке (по географическому признаку) и опыта оказания услуг другими мастерскими города.
Тогда вероятность распределения долей рынка на каждом сегменте допускается в следующих значениях – таблица 3.5. При этом учитывается как потенциальная емкость рынка услуг, так и признаки ее сегментации (таблица 3.4).
Таблица 3.4 - Выбор целевых сегментов рынка
Виды услуг |
Признаки сегментации |
|||||||
1.1 |
1.2 |
2.1 |
2.2 |
2.3 |
3.1 |
3.2 |
3.3 |
|
1 |
+ |
|
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
2 |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
3 |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
4 |
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
5 |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
6 |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
7 |
|
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
8 |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В таблице 3.5 представлена структура потенциального рынка сбыта мастерской.
Таблица 3.5 - Структура потенциального рынка сбыта мастерской
Емкость и сегменты рынка |
Услуги оказываемые мастерской |
|||||||||
Пошив верхней женской одежды |
Пошив легкого платья, костюмов на подкладке и нижнего белья |
Вышивка |
Ремонт одежды и раскрой ткани |
|||||||
1 |
всего |
2 |
3 |
5 |
4 |
всего |
6 |
7 |
8 |
|
1.Емкость рынка |
1300 |
2500 |
1500 |
900 |
100 |
1700 |
1850 |
600 |
800 |
450 |
2. Потенциальный объем услуг |
230 |
560 |
300 |
220 |
40 |
270 |
530 |
80 |
150 |
120 |
3. Доля рынка по географии |
100% |
|
100% |
100% |
100% |
100% |
|
100% |
100% |
100% |
Центр (шт/год) |
60 |
|
40 |
30 |
50 |
45 |
|
50 |
35 |
25 |
Другие районы города |
40 |
|
50 |
60 |
50 |
35 |
|
50 |
45 |
45 |
Пригород |
|
|
10 |
10 |
|
20 |
|
|
20 |
30 |
В настоящее время в данном районе находится несколько мастерских подобного рода. Все они сконцентрированы в центральных районах города, на пр. Нахимова, и специализируются, в основном, на пошиве изделий из материала заказчика, ориентируясь на клиентов с высоким уровнем дохода. По улице Айвазовского пока нет предприятия оказывающих подобные услуги, хотя спрос на них имеется. Выбирая на центральном рынке готовую одежду, покупатель часто нуждается в ее переделке: изменении длины, добавлении каких-то деталей, дополнительной отделке, подбивании портьер.
Также при покупке ткани возникает необходимость в услугах опытного мастера для ее раскроя, а затем в обработке швов и петель на готовом изделии. Таким образом, услуги мастерской должны привлечь покупателей готовой одежды центрального рынка, приезжающих из разных районов города, а также клиентов шьющих самостоятельно. Специализация на этих видах услуг позволит занять свою экономическую нишу на рынке услуг.
Из-за наводненности рынка одежды однотипными, низкокачественными товарами, постоянно возникает необходимость пошива одежды на заказ. Мастерская готова оказать такие услуги, используя для этого мастеров высокого класса и собственные материалы – выбор ткани нескольких видов.
Кроме того, имеется специалист по художественной вышивке, возможности которого неограниченны. Это должно привлечь клиентов с высоким уровнем дохода, в основном, из разных районов города. Этому способствует удачное расположение предприятия в центральном районе города, где всегда бывает много людей с большим достатком. Размещая рекламу на фасаде и внутри здания можно привлечь много клиентов.
В Приложении Ф представлена информация о других мастерских города.