Змістовий модуль 4

1. Поняття банкрутства та його правове забезпечення.

2. Порядок оголошення підприємства банкрутом.

3. Порядок задоволення претензій кредиторів.

4. Санація підприємства як інструмент протидії банкрутству. Умови та форми проведення санації.

5. Зміст плану санації.

6. Класифікація санаційних заходів.

7. Поняття фінансового стану підприємства. Основні елементи оцінки рівня фінансового стану підприємства.

8. Інформаційне забезпечення оцінки фінансового стану підприємства.

9. Система показників оцінки майнового стану підприємства.

10. Рівень фінансової стійкості підприємства, принципи його визначення. Система показників оцінки рівня фінансової стійкості підприємства.

11. Рівень ліквідності та платоспроможності підприємства, принципи його визначення. Система показників оцінки рівня ліквідності та платоспроможності підприємства.

12. Поняття вартості капіталу. Методи оцінки вартості окремих елементів капіталу підприємства.

13. Поняття «розвиток»; його роль, місце і значення в господарській діяльності.

14. Вітчизняний і зарубіжний досвід трансформації та реструктуризації підприємств.

15. Еволюційна та революційна концепції розвитку підприємств.

16. Основні форми розвитку підприємства.

17. Сутність і фази розгортання кризи.

18. Поняття економічної безпеки підприємств, її місце і роль в системі управління підприємством.

19. Система показників економічної безпеки підприємства.

20. Методичні підходи до визначення ймовірності кризи на підприємстві.

2.4.2. Приклади тестових завдань

1. Асортимент продукції – це:

а) перелік виробів за назвами, сортами, профілями у заданій кількості;

б) склад і співвідношення виробів у загальному обсязі;

в) перелік видів продукції, що виробляється;

г) правильної відповіді немає.

2. Точка беззбитковості відображає:

а) величину обсягу продукції, при якій продуктивність ресурсів є максимальною;

б) обсяг продукції, при якому витрати є мінімальними;

в) співвідношення між постійними і змінними витратами;

г) величину обсягу продукції, понад який підприємство одержуватиме прибутки.

3. План, який спрямований на вирішення конкретних питань діяльності підприємства у короткотерміновому періоді, називається:

а) стратегічним;

б) перспективним;

в) оперативним;

г) тактичним.

4. Потенціал підприємства – це:

а) максимально можливий обсяг випуску продукції підприємством протягом встановленого проміжку часу за певних організаційно-технічних умов;

б) максимальний обсяг продукції, що виготовлений основними цехами;

в) сукупність економічних ресурсів і виробничих можливостей підприємства, які можуть бути використані для досягнення поставлених цілей;

г) система завдань з виробництва і доставки споживачам продукції в розгорнутій номенклатурі і асортименті, відповідної якості і в певні терміни.

5. Потужність, яка визначається в процесі проектування, реконструкції, розширення діючого або будівництва нового підприємства називають:

а) поточною;

б) резервною;

в) проектною;

г) виробничою.