2) Реальные стандарты

- учитывают фактическое состояние оборудования, фактическое качество.

Помимо стандартов расходования ресурсов и стандартов цены разраб-ся стандарты допустимых отклонений.

Правило: чем более жесткий рук-ль, тем меньше стандарт допустимых отклонений.

Учет по полной себестоимости предполагает распределение всех затрат как постоянных так и переменных между всеми видами продукции. Постоянные издержки распределяются м/у несколькими видами продукции пропорционально выбранной базе.

Пример:

Показателя	А	Б	Итого	без А
1.Выручка	1000	2000	3000	2000
Переменные затраты
2.ЗП с отчислениями	500	500	1000	500
3.Материалы	400	1000	1400	1000
Постоянные затраты
4.Амортизация (пропорц з/п)	200	200	400	400
5.Управ. расходы (пропорц з/п)	50	50	100	100
Результат (Выручка - Затраты)	-150	+250	+100	0

Рез-т по каждому виду продукции существенно зависит от того, что выбрано за базу распределения пост расходов.

Данный метод учёта также исп-ся повсеместно, т к он обязателен по закон-ву.

Учет по усеченной себест-ти («директ-костинг»)

- больше подходит для целей управления издержками.

При учете по усеченной с/с в себестоимость продукции включает только переменные издержки, а постоянные всей суммой относят на финансовый результат того периода, в котором они возникли.

В качестве результата рассматривается маржинальная прибыль от пр-ва продукции каждого вида как разница между выручкой и переменными затратами.

Показатели	А	Б	Итого
1.Выручка	3000	5000	8000
Переменные затраты
2.Материалы	1000	2000	3000
3.З/П + ОСН	1000	2000	3000
Маржинальная прибыль	1000	1000	2000

Этот метод дает возм-ть осуществлять операционный анализ работы предприятия.

При проведении операц анализа решаются след управл задачи:

• определение безубыточного объема пр-ваа и запаса фин прочности

Безубыт объем пр-ва = общая сумма пост. затрат / маржинальная прибыль от пр-ва единицы продукции)

• определение оптимальной стр-ры выпуска (производственной программы)

• определение нижней границы цены изделия

• выбор м/у собственными пр-вом и закупкой на стороне

Решение задачи определения оптимальной структуры выпуска

Суть задачи состоит в том, что менеджер должен определить, какую продукцию следует выпускать предприятию для того, чтобы получить максимальный вариант. При решении данной задачи учитывают степень загрузки предприятия, ассортимент выпускаемой продукции и наличие так называемых «узких» мест на производстве.

Узкие места – то, что сдерживает увеличение объемов пр-ва, в кач-ве их м.б.: недостаточная производственная мощность отдельных технологических участков, нехватка к-л ресурсов, нехватка квалифицир. раб силы.

Если у предприятия отсутствуют «узкие» места, то в производственную программу необх-мо включать все виды продукции с положительной маржинальной прибылью (разница между ценой реализации и переменные расходы).

Если у предприятия имеется одно узкое место, то продукция включается в порядке убывания удельной маржинальной прибыли от пр-ва продукции на единицу узкого места.

Критерий формирования производственной программы:

Удельная маржинальная прибыль от пр-ва ед продукции / норма расхода узкого места на пр-во ед продукции

Если у предприятия имеется множество узких мест, то составляется задача линейного программирования. В качестве целевой функции определяют максимум маржинальной прибыли от производства всех видов продукции. В качестве неизвестных принимаются объемы производства разных видов продукции, а в качестве системы ограничений записываются ограничения по ресурсам.