15. Классическая теория организации.

Школа научного менеджмента. Основные принципы научного управления Тейлора:

• разработка оптимальных методов осуществления работы на базе научного изучения затрат времени, усилий;

• абсолютное следование разработанным стандартам;

• подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу;

• оплата по результатам труда;

• использование функциональных менеджеров, осуществляющих контроль по специализированным направлениям;

• поддержание дружеских отношений между рабочими и менеджерами.

Административная школа. Анри Файоль выделил управление как особый вид деятельности. Деятельность по управлению включает функции: планирование, организацию, распорядительство, координацию и контроль. Файоль разработал 14 принципов управления: 1) Разделение труда 2) Власть 3) Дисциплина 4) Единство распорядительства 5) Единство руководства 6) Подчинение индивидуальных интересов общим интересам 7) Вознаграждение персонала 8) Централизация 9) Цепи взаимодействия 10) Порядок 11) Равенство 12) Стабильность персонала 13) Инициатива 14) Корпоративный дух

Макс Вебер - теория бюрократического построения организации. Основные элементы построения организации:

• разделение труда на базе функциональной специализации;

• хорошо определенная иерархическая система распределения власти;

• система правил и норм, определяющих права и обязанности работников;

• система правил и процедур поведения в конкретных ситуациях;

• отсутствие личностного начала в межличностных отношениях;

• прием в организацию на основе компетентности и потребностей организации;

• продвижение внутри организации на основе компетентности и широких знаний, которые приходят с выслугой лет;

• стратегия к пожизненному найму;

• четкая система карьеры;

• управление административной деятельностью состоит в разработке и установлении письменных инструкций.

Необходимые свойства организации.

1. Комплексность – рассматривает степень дифференциации в рамках организации и включает уровень специализации или разделение труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения частей организации

2. Формализация – заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников.

3. Соотношение централизации и деценрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации. Принятое соотношение централизации и децентрализации характеризует и определяет тип и характер устанавливаемой оргструктуры управления.

Классификация организаций.

-по способу возникновения: Естественные (клубы по интересам); Искусственные (министерства)

- по правовому положению: Официальные; Неофициальные

- по способу внутр. контактов: Формальные; Неформальные

- по целям: Деловые Общественные

- в зав-ти от формы соб-ти: Частные, Госуд-е, Смешанные, Общественные, Групповые, Кооперативные

- по хоз. признаку: Бюджетные и внебюджетные Торговые, фин-е , с/х, транспортные и т.д.

- по отраслям принадлежности: транспорт; промышленность; торговля.

- по типу решаемых ими социальных задач: экономические; финансовые; политические; медицинские.