46. Реализация стратегии, составление стратегической программы и стратегический контроллинг.

Процесс реализации стратегии: 1) проведение стратегических изменений в организации - выявление влияния реализации стратегии на предприятие и его системы и приведение их в соответствие; 2) выполнение основных функций управления: планирования, организации обеспечения ресурсами, стратегического контроля, оценки и анализа реализации стратегии.

Стадии процесса реализации стратегии: 1) запуск стратегии, 2) основные стратегические изменения; 3) завершение стратегии.

Задачи реализации стратегии:

1) построение организации, способной осуществить стратегию,

2) разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии;

3) изменения в информационной системе, создание систем сбора и анализа стратегической информации;

4) формирование новой оргкультуры и стиля стратегического руководства;

5) улучшение системы управления персоналом;

6) создание системы постоянного совершенствования деятельности (бенчмаркинг).

Условия успешной реализации стратегии:

1. Стратегия должна быть обеспечена необходимыми средствами;

2. менеджеры должны иметь стратегию организации в виде системы четких стратегических указаний и осуществлять указания строго в соответствии с оперативным планом реализации стратегических изменений;

3. все основные моменты корпоративной стратегии, текущие стратегические указания доведены до сведения персонала организации. Мотивация персонала - необходимое условие ее успешной реализации.

4. В этой связи в орг-ции формируют бюджет развития.

5. Эффективность проведения страт. программы опред. соотношением параметров - стоимость реализованной программы по сравнению с ее исходным бюджетом, размер полученного эф-та от программы по сравнению с ожидаемым.

Разработка программы деятельности фирмы (первый этап стратегического планирования) - управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Задача руководства фирмы - создать хозяйственный механизм, обеспечивающий наиболее быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям.

Стратегический контроллинг - подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.

Главное - координация и контроль всех этапов стратегического менеджмента как процесса и всех его элементов как системы.

Основные задачи контроллинга:

- определение того, что и по каким показателям проверять;

- оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами;

- выяснение причин отклонений в результате проведенной оценки;

- осуществление корректировки.

Основные функции стратегического контроллинга:

• контроль процесса реализации общей стратегии;

• мониторинг системы стратегических показателей;

• первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;

• участие в постановке стратегических целей;

• координация всех этапов стратегического управления как процесса и в целом всех элементов стратегического менеджмента как органической системы.