5. Програми управління продуктивністю праці на підприємстві

Враховуючи першочергову важливість підвищення продуктивності праці для конкурентоспроможності підприємства, керівники і спеціалісти всіх рівнів у перспективних організаціях повинні розробляти і впроваджувати програми управління продуктивністю.

Етапи програми управління продуктивністю праці:

1. Вимірювання і оцінка досягнутого рівня продуктивності на підприємстві в цілому і за окремими видами праці зокрема.

2. Пошук і аналіз резервів підвищення продуктивності на основі інформації, одержаної в ході вимірювання і оцінки.

3. Розробка плану використання резервів підвищення продуктивності праці, який повинен включати конкретні терміни і заходи по їх реалізації, передбачити фінансування витрат на ці заходи й очікуваний економічний ефект від їх впровадження, визначити відповідальних виконавців.

4. Розробка систем мотивації працівників до досягнення запланованого рівня продуктивності.

5. Контроль за реалізацією заходів, передбачених планом і всією програмою, і регулювання їх виконання.

6. Вимірювання і оцінка реального впливу передбачуваних заходів за зростання продуктивності праці.

Отже управління продуктивністю праці на підприємстві — це фактично частина загального процесу управління підприємством, що включає в себе планування, організацію, мотивацію, керівництво, контроль і регулювання. Ця робота ґрунтується на постійному аналізі співвідношення корисного ефекту від певної трудової діяльності, з одного боку, і витрат на цю діяльність, — з іншого.

Тема 12. Сутність та значення заробітної плати в ринкових умовах

План:

1. Сутність, функції і принципи організації заробітно ї плати.

2. Структура заробітно ї плати. Елементи організації опл ати праці.

3. Форми і системи заробітно ї плати.

4. Система преміювання працівників. Доплати й надбавки до заробітної плати

5. Регулювання оплати праці. Мінімальна заробітна плата.

1 Сутність, функції і принципи організації заробітної плати

Заробітна плата — це винагорода або заробіток, обчислений у грошовому вираженні, який за трудовим договором роботодавець сплачує працівникові за роботу, яку виконано або має бути виконано. Це загальноприйняте визначення, що найточніше відповідає терміну "заробітна плата".

Сутність заробітної плати виявляється у її функціях:

1. Відтворювальна функція.

2. Стимулююча функція заробітної плати

3. Регулююча, або ресурсно-розміщувальна функція заробітної плати.

4. Соціальна функція заробітної плати.

5. Функція формування платоспроможного попиту населення.

6. Оптимізаційна функція заробітної плати.

2. Структура заробітної плати. Елементи організації оплати праці

Заробітна плата як винагорода, обчислена у грошовому вираженні, яку за трудовим договором роботодавець сплачує працівникові за виконану ним роботу, складається з таких частин: основна заробітна плата, додаткова заробітна плата, інші заохочувальні та компенсаційні виплати, відповідно до Закону України «Про оплату праці» від 24.03.1995 р.

Структура заробітної плати — це співвідношення окремих складових заробітної плати в загальному її обсязі. У стабільних розвинутих економічних системах основна заробітна плата складає 85 — 90% у структур і заробітної плати.

Хоча кожне підприємство (а інколи, і структурний підрозділ) має свою специфіку в організації оплати праці, її організаційними основами завжди є:

1. Забезпечення необхідного підвищення заробітної плати при зменшенні її витрат на одиницю продукції;

2. Регулювання трудових відносин, забезпечення рівноправності роботодавця і працівника;

3. Вдосконалення нормування праці;

4. Вибір моделі, форм і систем оплати праці;

5. Взаємозв'язок розмірів заробітної плати з обсягами та вартістю виробленої продукції.