3. Методологические основы принятия управленческих решений: качественные и количественные подходы. Влияние инфляции на финансово-хозяйственную деятельность.

Принципы и этапы принятия финансовых решений. Количественные методы принятия управленческих решений: дисконтирование, аннуитеты, учет инфляции. Специфика планирования и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности в условиях инфляции.

Повседневная деятельность менеджера включает в себя: постановку целей, прогнозирование, планирование, организацию, мотивацию и стимулирование, контроль и регулирование, оценку исполнения, интерпретацию результатов.

Каждый шаг его деятельности сопровождается принятием управленческого решения.

Широкое толкование термина “принятие управленческого решения” включает:

• формирование цели которую необходимо достигнуть;

• измерение текущего и планируемого конечного состояния системы;

• целенаправленный сбор информации, влияющей на принятие решения;

• выработка вариантов решения;

• выбор критериев сравнения вариантов;

• сравнение вариантов;

• выбор по критериям одного рационального варианта;

• воплощение в жизнь;

• оценка результата достижения цели.

Этапы

1. Выбор и ранжирование критериев

2. Формирование вариантов, максимизирующих каждый критерий и определение интервалов возможных значений критериев (выручка прибыль рентабельность и т.д.).

3. Выбор целевой установки

4. Выбор варианта финансово-экономической стратегии

5. Выбор объёма продаж (определение точки безубыточности)

6. Выбор ассортимента

7. Выбор схемы использования прибыли (доли потребления и накопления)

8. Выбор самофинансируемого варианта финансовых потоков с минимальным дефицитом наличности

9. Выбор оптимального варианта объёмов и сроков привлечения заемных средств

10. Выбор рациональной структуры форм оплаты. Налоговой политики. Механизмов по экономическому стимулированию подразделений и персонала.

11. Выбор варианта бюджета организации и ее подразделений

12. Выбор правил и форм принятия решений при отклонении от плана.

В большей части качественные (неформальные) методы базируются на интуиции менеджера. Их преимущество состоит в том, что принимаются они оперативно, недостаток - неформальные методы не гарантируют от выбора ошибочных решений, поскольку интуиция иногда может подвести менеджера.

Метод Сократа — позволяет извлекать скрытую в человеке информацию с помощью искусных наводящих вопросов. Применяются при недоступности или отсутствии условий для использования формализованных методов принятия реализации управленческих решений.

Метод индукции, т.е. переход от частного к общему. При этом проблема разделяется на несколько относительно простых подпроблем. Для каждой подпроблемы формируются набор задач и набор соответствующих решений. Считается, что при успешном выполнении всех решений проблема будет разрешена в целом.

- Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.

Количественные методы принятия финансовых решений

Планируя свою деятельность предприятие должно учитывать инфляцию.В рамках ФМ учет инфляционных воздействий на доходы компании происходит с помощью коэффициента дисконтирования. Также необходимо рассчитывать какова будет будущая стоимость аннуитетов ( равных платежей0 на условиях предварительных платежей (пренумерандо), последующих платежей (постнумерандо).