25.Этапы распределения косвенных расходов

Распределение косвенных расходов проходит несколько этапов.

1)Отнесение косв. расходов на центры возникновения затрат. Косв. расходы собирают, регистрируют и обобщают в подразделениях, где они возникли. В ряде случаев природа расходов и/или организационная структура предприятия позволяют достаточно точно идентифицировать косвенные расходы с конкретными подразделениями. Т.о., выделяются косв.статьи расходов и которые могут быть непоср. связаны только с 1 центром затрат.

2)Первичное распределение – распр-ие косв. расходов между основн. произв. и обслуж. подразделениями. Если какая-то статья косв. расходов является общей для 2 и более центров затрат, и ее нельзя сразу отнести на конкретное подразделение, то такие затраты необходимо распределить между теми подразделениями, в интересах которых они осуществляются. Для того, чтобы осуществить разделение между центрами затрат, необходимо выбрать приемлемую базу распределения.

3) Вторичное распределение – перераспределение косв.расходов обслуживающих подразделений на производственные подразделения.

Обслуживающие подразделения, в отличии от производственных, не заняты непосредственно в основной деятельности, они осуществляют вспомогательное обслуживание, необходимое для облегчения основного производственного процесса. Несмотря на то, что обслуживающие подразделения не заняты непосредственно в основном производстве, их затраты рассматриваются, как правило, как часть расходов по производству конечного продукта или услуги, то есть так же, как расходы на прямые материальные и трудовые затраты.

Перераспределение косв. расходов обслуж. подразделений на произв. подразделения осуществляется лишь после того, как было сделано первичное распределение. Правила вторичного распр-ия: Данные правила касаются: (1) выбора подходящей базы распределения, (2) распределение затрат на взаимные услуги между обслуживающими подразделениями, (3) распределение затрат в соответствии с их поведением по отношению к изменениям объема производства и (4) принятия решения по поводу распределения сметных или фактических затрат.

Вторичное распределение так же, как и первичное, требуют выбора приемлемой базы распределения. Базы распределений затрат обслуживающих подразделений на произв. могут включать часы работы, число сотрудников, количество заказов, размеры площадей и другие величины. После того, как выбор сделан, базы распр-ия остаются неизменными в течении длит. периода времени, т.к. данное решение является частью основной политики компании.

Многие обслуживающие подразделения оказывают услуги не только произв. подразделениям, но также и друг другу. Процесс перер-ия косвенных расходов обслуж. производств должен включать 2 основных подхода. 1не учитывает услуги, оказываемые подразделениями друг другу. 2 заострен на том, что некоторые обслуж. подразделения получают прибыль от потребления услуг других обслуж. подразделений. Распр-ие затрат в зависимости от их поведения по отношению к изменениям объема производства – важное правило вторичного распределения. Считается, что все косвенные расходы можно разделить на переменные и постоянные. Так, если ставка переменных расходов, приходящихся на ед. продукции, неизменна и не зависит от объема выпуска, то ставка пост. расходов на ед., наоборот, зависит от того, сколько ед. было выпущено, поскольку общая сумма этих расходов неизменна. Такое деление косв. расходов на 2 категории предопределяет и 2 метода их распр-ия. Т.о., для распределения групп постоянных расходов обычно использует сметный объем, а для переменных – фактический.

Решение по поводу распределения фактических или сметных затрат – 4 важное правило. Во многих случаях, особенно в целях контроля, целесообразнее распр-ие сметных затрат. Причина заключается в том, что фактические затраты во многом зависят от эффективности работы руководителей обслуж. подразд. 4)Распределение косвенных расходов на заказы и виды продукции, производимые в различных подразделениях, происходит при помощи рассчитываемых ставок распределения. Иными словами, ставки распределения косвенных расходов на единицы выпускаемой продукции.