29.Управление оборотными средствами в строительной отрасли

Произв. запасы составляют значительную часть в общей стоимости оборотных средств, следовательно через управление произв. запасами можно влиять на формирование произв. затрат и фин. результатов предприятия. Для оптимизации размера текущих запасов т-м ценностей исп-ся ряд моделей, среди которых наиболее большое распространение получила модель Уилсона об экономически обоснованном размере заказа. 1)Механизм модели Уилсона основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти затраты делятся на 2 группы:

а)сумма затрат по размещению заказов

б)сумма затрат по хранению товаров на складе

С позиции минимизации затрат по размещению заказов, предприятию выгодно завозить материалы как можно большими партиями. С позиции же сокращения затрат по хранению товаров на складе, выгодно максимально сократить кол-во запасов. Модель Уилсона позволяет оптимизировать размер партии заказа таким образом, чтобы совокупная сумма затрат была минимальна.

2)Метод нормирования

Минимальная потребность в оборотных средствах в целом по организации равна сумме потребности по отдельным элементам

Нобщ.=Нпз+Ннпз+Нгп+Нрбп

3)Модель Баумаля

Эта модель предполагает, что предприятие начинает работать имея max и целесообразный для него уровень ден. средств. Затем постепенно расходует их в течение некоторого периода времени. Все поступающие средства от реализации услуг предприятие вкладывает в краткоср. ценные бумаги. Как только запас ден. средств истощается или достигает некоторого заданного уровня безопасности, предприятие начинает продавать часть ЦБ и тем самым пополняет запас ден. средств до первонач. величины.

4)Модель Миллера-Орра

Применяется в случае когда невозможно разделить V необх. на период размера ден. средств. А остаток ден. средств изменяется случайным образом до тех пор, пока не достигает верхнего предела. Как только это происходит предприятие начинает покупать достаточное кол-во ЦБ с целью вернуть запас ден.средств. Если запас средств достигает нижнего предела, то в этом случае предприятие продает свои ЦБ и т.о. пополняет запас до нормального предела.

31.Направления совершенствования организационных форм строительства. Специализация

Для совершенствования организационных форм строительства применяют: специализацию, кооперирование, комбинирование, диверсификацию, кооперирование, концентрацию.

Специализация- это процесс производства однородной продукции или выполнение отдельных технологических операций.

В строительстве - это планомерный процесс производства однородных продуктов или вида работ на предприятии стройиндустрии.

В строительстве различают 2 формы специализации:

А) Отраслевая (объектная). Включает создание хозяйственно самостоятельных организаций, выполняемых строительство объектов для отдельных отраслей народного хозяйства (транспортных, химических).

Б) Технологическая (стадийная). Включается созданием хозяйственно самостоятельных организаций, специализирующихся на выполнении одного вида работ (монтажные работы).

Уровень специализации определяется как отношение притензированных работ к общему объёму подрядных СМР.

Различают также:

- показатели общего уровня специализации по ген. подряду (отношение объёма работ, выполненных внешними субподрядчиками и собственными специальными организациями к общему объёму работ по ген. подряду).

- показатели уровня специализации собственными силами (отношение объёма работ, выполненных собственными специальными организации к объёму работ, выполненных собственными силами).

«+»:- разделение труда и повышение квалификации и мастерства рабочих

- повышение уровня механизации и автоматизации рабочих

- сокращение сроков строительства

- улучшение качества работ

-снижение себестоимости СМР