32.Направления совершенствования организационных форм строительства. Диверсификация

Для совершенствования организационных форм строительства применяют: специализацию, кооперирование, комбинирование, диверсификацию, кооперирование, концентрацию.

Диверсификация- расширение сферы деятельности предприятия, связанное или не связанное с основным производством.

А) Экономическая д.– объединение в одной фирме выпуска продукции с разной рентабельностью. В строительстве это практически не применимо, т.к. все объекты имеют одинаковый уровень рентабельности.

Б) д. Производства – это проникновение в новые сектора строительного и нестроительного рынка с одновременным развитием нескольких связанных или не связанных друг с другом видов производств. Так, направлениями диверсификации производства в строительстве могут быть:

- объединения в одной системе строительства и производства строительных материалов (ДСК)

- объединение в одной производственной системе строительства и строительного проектирования.

- создание инжиринговых фирм, включающих в сферу своей деятельности весь комплекс работ и услуг по созданию законченных объектов, в т.ч. включая инфраструктуру.

- организация производства строительных материалов, в т.ч с использованием отходов строительного производства, отходов от разборки зданий, сооружений, от реконструкций и т.д.

-организация других производств, не связанных с основным производством, на которую можно использовать квалификацию работников строительных фирм.

Узкая специализация фирмы снижает вероятность получения подряда.

Диверсификация бывает:

1)Связнная:

- вертикальная (интеграция) – процесс включения в имеющуюся систему новых компонентов, входящих в единую техническую цепочку производственного процесса.

- горизонтальная – процесс объединения предприятий, работающих в одной сфере для увеличения дли на рынке и усиления конкурентоспособности.

2) Несвязная (конгламеративная) – это процесс проникновения на новые рынки, несвязанные с основным видом деятельности фирмы. Цель – снижение рисков.

Диверсификация имеет 2 пути развития: внутренний рост (действие фирмы в новых направлениях) и внешний рост (диверсификация путём поглощения и слияния)

В строительстве на данный момент 2 типа диверсификации производства: а) внутриотраслевая (связного типа)

б) межотраслевая (несвязного типа)

33.Направления совершенствования организационных форм строительства. Кооперирование

Для совершенствования организационных форм строительства применяют: специализацию, кооперирование, комбинирование, диверсификацию, кооперирование, концентрацию.

Под кооперированием в строительстве понимают объединение самостоятельных в хозяйственном плане предприятий для совместного выполнения работ по возведению объекта строительства, а также для осуществления поставок материалов, оборудования.

Поскольку одновременная работа на строительной площадке многих организаций требует чёткой согласованности действий, то процесс кооперирования в строительстве, в том числе можно определить как сотрудничество между заказчиком, ген. подрядчиком, субподрядчиками.

Уровень кооперирования в строительстве характеризуется непрерывностью, ритмичностью процесса, уровнем загрузки производственных мощностей, степенью использования материальных и трудовых ресурсов.

Косвенным показателем кооперирования может служить количество организаций, с которыми кооперируют головные предприятия.

Минусы кооперации:

- увеличение транспортных расходов по 1 продкуции

- монотонность работы.