Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебник ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 2.doc
Скачиваний:
75
Добавлен:
24.11.2019
Размер:
2.14 Mб
Скачать

3. Планирование потребности в персонале: сущность и методы

Исчисление потребной численности персонала производится по общей формуле:

Чпi = Tp / Фэф. Кв.н.,

где Tp - трудоемкость годового объема работ, ч.; Фэф. - эффективный фонд времени работы персонала в год, ч.; Кв.н. - коэффициент выполнения норм (при занятости персонала на нормируемых работах) или коэффициент полезного использования рабочего времени.

Наибольшую методическую сложность представляет исчисление трудоемкости работ в год, которая зависит от специфики и характера выполняемых персоналом работ, в зависимости от особенностей которых разделяем персонал на производственных рабочих, управленческий персонал, специалистов, служащих. Рассмотрим расчет численности каждой группы.

Расчет численности производственных рабочих

1. Определение численности технологических рабочих, которые заняты на определенных видах операций, требующих профессиональной подготовки:

nj

Чпрi = Ni ti + Tн.прi / Кв.н.,

i=1

где n - количество номенклатурных групп изделий; Ni - разновидности технологических операций; ti - трудоемкость определенной технологической операции, по j-му разряду работ, нормо-ч; Tн.прi - время необходимое для изменения базовой величины незавершенного производства, нормо-ч.

Расчет годовой трудоемкости по изделиям, видам работ и разрядам производится по табл. 1. Ввиду того, что производственные рабочие выполняют трудовые операции вручную, на станках, с помощью инструментов, исчислить ее можно достаточно достоверно с помощью системы процедур, представленных в нижеприведенной таблице.

Таблица 1

Пример расчета годовой трудоемкости работ по видам изделий,

профессиям и разрядам, нормо-ч

Наименование операций,

разряды работ

Виды изделий и годовая программа, тыс. шт.

Общая

трудоемкость

Изд. А, QА=5

Изд. Б, QБ=7

Изд. Д, QД=10

Изд. С, QС=12

работ по разрядам

Трудоемкость 6 операции ti

Одной опера-ции tаi

Объем в год Taj

Одной опера-ции tбi

Объем в год Тбj

Одной опера-ции tдi

Объем в год Тдj

Одной опера-ции tсi

Объем в год Тсj

и профессиям

1.Токарная:

1 разряд

3 разряд

4 разряд

6 разряд

2

4

7

1

10

20

35

5

1,5

2

1

4

10,5

14

7

28

3

2

4

7

30

20

40

70

1

5

3

4

12

60

36

48

62,5

114

118

151

2.Фрезерная:

2 разряд

3 разряд

4 разряд

5 разряд

-

3

-

2

-

15

-

10

4

-

2

5

28

-

14

35

5

6

-

3

50

60

-

30

-

4

2

-

12

48

24

-

90

123

38

75

3.Протяжная:

2 разряд

1

5

3

15

-

-

7

84

104

Итого

100

151,5

300

324

875,5

Примечание. Трудоемкость одной операции по определенному изделию ti годового объема Tj исчисляется в тыс. нормо-ч.

2. Расчет численности слесарей по ремонту оборудования, Чр.

Известно, что ремонт оборудования осуществляется по графику ремонтных работ, который определяется по системе ППР. График включает в себя наименование оборудования, установленного в цехе, и виды ремонтных работ, распределенные по месяцам календарного года.

Принято обозначать выполнение текущих ремонтов Т, средних ремонтов С, капитальных ремонтов К. Каждый вид оборудования в зависимости от его сложности имеет группу ремонтной сложности. Тогда численность слесарей-ремонтников записывается в виде

Чр = nт Rт tт nс Rс tс nк Rк tк / Фэф Кв.н.,

где nт, nс, nк - количество текущих, средних, капитальных видов ремонтных работ; Rт, Rс, Rк - ремонтная сложность оборудования, подвергаемого текущему, среднему, капитальному ремонтам; tт, tс, tк - трудоемкость одной единицы ремонтной сложности работ, нормо-ч.

3. Расчет численности обслуживающих рабочих (наладчиков, слесарей-электриков) Чоб.р. осуществляется на основе норм обслуживания.

Расчет численности этой категории персонала производится по формуле

Чоб. = Nоб. / Ноб.,

где Nоб. - количество установленного оборудования в цехе, шт.; Ноб. - норма обслуживания - количество единиц оборудования, которое может обслужить один исполнитель, шт.

Норму обслуживания Ноб. Можно определить следующим образом:

Фпол

Ноб. =  ,

нал. nнал.) Тд

где Фпол - полезный фонд времени исполнителя в смену, ч.; Тнал. - трудозатраты на одну наладку i-го оборудования; nнал.i - количество наладок в смену для i-го оборудования; Тд - время на выполнение дополнительных функций (чистка блоков управления, ознакомление с документацией, подготовка инструмента, консультации с технологами, мастерами).