- •Введение
- •1. Содержание, сущность управления персоналом
- •2. Эволюция развития науки о человеческих ресурсах
- •1. Донаучный период.
- •2. Эпоха научного менеджмента.
- •3. Теория административной деятельности.
- •4. Эпоха бюрократического управления.
- •5. Доктрина «человеческих отношений».
- •6. Школа «поведенческих наук».
- •3. Концепция управления персоналом
- •Тема 1. Система управления персоналом
- •1. Содержание, функции и цели системы управления персоналом
- •Принципы построения системы управления персоналом организации
- •2. Основные подсистемы системы управления персоналом
- •3. Методы управления персоналом
- •Методы построения системы управления персоналом
- •Классификация методов анализа и построения системы управления
- •Тема 2. Кадровое планирование
- •1. Сущность кадрового планирования и задачи кадровой стратегии. Основные цели кадрового планирования
- •Содержание кадрового планирования
- •Уровни кадрового планирования
- •Требования к кадровому планированию
- •Кадровый контроллинг и кадровое планирование
- •2. Оперативный план работы с персоналом: сущность, исходные данные, содержание
- •Содержание оперативного плана работы с персоналом
- •3. Планирование потребности в персонале: сущность и методы
- •Расчет численности производственных рабочих
- •1. Определение численности технологических рабочих, которые заняты на определенных видах операций, требующих профессиональной подготовки:
- •Расчет численности работников аппарата управления и специалистов
- •Тема 3. Отбор и наем персонала
- •1. Сущность, внешние и внутренние источники найма персонала
- •Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников
- •Действия менеджеров в процессе набора
- •2. Методы набора персонала
- •Методы набора работников различного профиля
- •3. Процесс отбора кадров
- •Роль линейного менеджера и менеджера по управлению персоналом в процессе отбора кадров
- •4. Методы отбора кадров
- •Технология ведения отборочной беседы
- •Особенности и содержание бесконтактной формы работы с персоналом
- •Тема 4. Профессиональная ориентация и социальная адаптация
- •1. Сущность и необходимость трудовой адаптации. Виды профориентации и их содержание
- •Содержание первичной и текущей программ трудовой адаптации
- •Виды профориентации и их содержание
- •II. Оплата труда:
- •III. Ключевая политика и обзор процедур.
- •IV. Охрана труда и техника безопасности:
- •V. Дополнительные льготы и услуги:
- •VI. Работник и его отношения с профсоюзом:
- •VII. Служба быта:
- •VIII. Экономические факторы:
- •IV. Процедуры, правила, предписания:
- •V. Представление сотрудников подразделения.
- •VI. Осмотр подразделения:
- •2. Профессиональное образование и обучение персонала
- •Заповеди, способствующие карьеродвижению
- •3. Социальная адаптация в коллективе и ее задачи
- •Тема 5. Управление деловой карьерой
- •1. Понятие о карьеродвижении и его виды
- •Внутриорганизационная
- •2. Управление деловой карьерой персонала – как непрерывный процесс управления служебно-профессиональным продвижением персонала
- •3. Формирование и подготовка кадрового резерва, содержание работы. Деятельность комиссии по работе с кадровым резервом
- •Опыт организации управления карьерой, используемый в зарубежных фирмах
- •Критерии успешной адаптации обучаемого:
- •Стабилизация карьеры
- •4. Аттестация персонала, ее виды
- •5. Технология выявления навыков руководителя
- •Тема 6. Совершенствование организации труда
- •1. Сущность организации труда
- •2. Нормирование труда
- •3. Совершенствование организации труда: мотивация и стимулирование
- •Тема 7. Оценка результатов деятельности персонала
- •1. Оценка результатов труда. Подходы к оценке труда
- •Перечень показателей оценки результатов труда
- •Пример балльной оценки сложности и качества труда
- •2. Критерии и методы оценки
- •Методы бесед по оценке работника
- •3. Показатели эффективной работы подразделений и организации в целом
- •Примеры использования метода управления по целям (задачам)
- •Факторы качества труда
- •1) Оплата за отработанное время, в том числе:
- •2) Оплата за неотработанное время, в том числе:
- •4. Аудит персонала
- •Основные параметры аудита по функциям управления персоналом
- •Классификация типов аудита персонала
- •Темы рефератов
- •Список литературы
3. Планирование потребности в персонале: сущность и методы
Исчисление потребной численности персонала производится по общей формуле:
Чпi = Tp / Фэф. Кв.н.,
где Tp - трудоемкость годового объема работ, ч.; Фэф. - эффективный фонд времени работы персонала в год, ч.; Кв.н. - коэффициент выполнения норм (при занятости персонала на нормируемых работах) или коэффициент полезного использования рабочего времени.
Наибольшую методическую сложность представляет исчисление трудоемкости работ в год, которая зависит от специфики и характера выполняемых персоналом работ, в зависимости от особенностей которых разделяем персонал на производственных рабочих, управленческий персонал, специалистов, служащих. Рассмотрим расчет численности каждой группы.
Расчет численности производственных рабочих
1. Определение численности технологических рабочих, которые заняты на определенных видах операций, требующих профессиональной подготовки:
nj
Чпрi = Ni ti + Tн.прi / Кв.н.,
i=1
где n - количество номенклатурных групп изделий; Ni - разновидности технологических операций; ti - трудоемкость определенной технологической операции, по j-му разряду работ, нормо-ч; Tн.прi - время необходимое для изменения базовой величины незавершенного производства, нормо-ч.
Расчет годовой трудоемкости по изделиям, видам работ и разрядам производится по табл. 1. Ввиду того, что производственные рабочие выполняют трудовые операции вручную, на станках, с помощью инструментов, исчислить ее можно достаточно достоверно с помощью системы процедур, представленных в нижеприведенной таблице.
Таблица 1
Пример расчета годовой трудоемкости работ по видам изделий,
профессиям и разрядам, нормо-ч
Наименование операций, разряды работ |
Виды изделий и годовая программа, тыс. шт. |
Общая трудоемкость |
|||||||
Изд. А, QА=5 |
Изд. Б, QБ=7 |
Изд. Д, QД=10 |
Изд. С, QС=12 |
работ по разрядам |
|||||
Трудоемкость 6 операции ti |
|||||||||
Одной опера-ции tаi |
Объем в год Taj |
Одной опера-ции tбi |
Объем в год Тбj |
Одной опера-ции tдi |
Объем в год Тдj |
Одной опера-ции tсi |
Объем в год Тсj |
и профессиям |
|
1.Токарная: 1 разряд 3 разряд 4 разряд 6 разряд |
2 4 7 1 |
10 20 35 5 |
1,5 2 1 4 |
10,5 14 7 28 |
3 2 4 7 |
30 20 40 70 |
1 5 3 4 |
12 60 36 48 |
62,5 114 118 151 |
2.Фрезерная: 2 разряд 3 разряд 4 разряд 5 разряд |
- 3 - 2 |
- 15 - 10 |
4 - 2 5 |
28 - 14 35 |
5 6 - 3 |
50 60 - 30 |
- 4 2 - |
12 48 24 - |
90 123 38 75 |
3.Протяжная: 2 разряд |
1 |
5 |
3 |
15 |
- |
- |
7 |
84 |
104 |
Итого |
|
100 |
|
151,5 |
|
300 |
|
324 |
875,5 |
Примечание. Трудоемкость одной операции по определенному изделию ti годового объема Tj исчисляется в тыс. нормо-ч. |
2. Расчет численности слесарей по ремонту оборудования, Чр.
Известно, что ремонт оборудования осуществляется по графику ремонтных работ, который определяется по системе ППР. График включает в себя наименование оборудования, установленного в цехе, и виды ремонтных работ, распределенные по месяцам календарного года.
Принято обозначать выполнение текущих ремонтов Т, средних ремонтов С, капитальных ремонтов К. Каждый вид оборудования в зависимости от его сложности имеет группу ремонтной сложности. Тогда численность слесарей-ремонтников записывается в виде
Чр = nт Rт tт nс Rс tс nк Rк tк / Фэф Кв.н.,
где nт, nс, nк - количество текущих, средних, капитальных видов ремонтных работ; Rт, Rс, Rк - ремонтная сложность оборудования, подвергаемого текущему, среднему, капитальному ремонтам; tт, tс, tк - трудоемкость одной единицы ремонтной сложности работ, нормо-ч.
3. Расчет численности обслуживающих рабочих (наладчиков, слесарей-электриков) Чоб.р. осуществляется на основе норм обслуживания.
Расчет численности этой категории персонала производится по формуле
Чоб. = Nоб. / Ноб.,
где Nоб. - количество установленного оборудования в цехе, шт.; Ноб. - норма обслуживания - количество единиц оборудования, которое может обслужить один исполнитель, шт.
Норму обслуживания Ноб. Можно определить следующим образом:
Фпол
Ноб. = ,
(Тнал. nнал.) Тд
где Фпол - полезный фонд времени исполнителя в смену, ч.; Тнал. - трудозатраты на одну наладку i-го оборудования; nнал.i - количество наладок в смену для i-го оборудования; Тд - время на выполнение дополнительных функций (чистка блоков управления, ознакомление с документацией, подготовка инструмента, консультации с технологами, мастерами).