IX-Межд -8.02.15

времени, от инфляции и других факторов, что также приведет к снижению рентабельности заемщика[2].

Политика управления ДП, также предусматривает прогноз сбалансированности денежных потоков, который выражается в платежном календаре[1]. На данный факт оказывают условия выплат денежных средств от покупателей. Например, организация, которая предусматривает авансовые платежи, выплачиваемые на протяжении нескольких периодов (более одного месяца), будет получать потенциальный доход меньше, чем организация, имеющая форму авансовых платежей, с поступлением в том же периоде, когда была совершена сделка. Тем самым заемщик сможет увеличить входящий денежный поток, а значит, увеличит ликвидность и обеспечит свою финансовую устойчивость – повысит рейтинг кредитоспособности.

Таким образом, процесс управления ДП формирует будущую финансовую свободу, которая может обеспечивать возникающие займы.

Литература

1.Бланк И.А. Управление денежными потоками 2-ое изд. перераб. и дополненное ./ Киев: Эльга, Ника-Центр,2011.

2.Грицай З.Д. Экономический анализ: Учебное пособие./ СПб.: СПбГИЭУ, 2010.

3.Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. // М:ЮНИТИ,.2007.

4.Воронин В.П. Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы в финансовой отчетности организации Современная экономика: проблемы и решения. 2011.

№8 (20). С. 15-23.

5.Воронин В.П. Оценка рисков существенности искаже-

ния отчетности в аудиторской деятельности/ Современная экономика: проблемы и решения. 2012. № 2 (26). С. 137-144.

ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ СОВРЕМЕННЫХ

ПРЕПДРИЯТИЙ Н.А. Серебрякова, П.В. Воронин

121

Воронежский государственный университет инженерных технологий, г. Воронеж, Россия

В последнее время все большее развитие, как в теории, так и в практике получает мотивация руководителей с помощью переменной или изменяемой части оплаты труда. Это взаимосвязано с рядом причин и обстоятельств, сложившихся в глобальной экономике, экономике стран, экономике предприятий.

Жёсткий рынок труда руководящего состава заставляет прибегать собственников компаний к такой системе оплаты, которая заинтересовала бы высококвалифицированных менеджеров. Руководители компании стремятся с помощью мотивационных систем обогатить себя и сделать в дальнейшем себя независимыми от рынка труда. Не последнюю роль сыграли и стимулы экономического характера в зависимости от действующего законодательства возможны оптимизация налогов, изменение структуры издержек.

Накопленный богатый опыт по вознаграждению труда в производственной сфере внес свою лепту в теорию и практику мотивации руководителей высшего звена [1]. Основной сложностью прямого переноса существующих систем является трудность в измерении административного, управленческого труда [2]. Четкая ориентация в стратегии предприятия на стоимость бизнеса в некотором образе разрешила дилемму расчета результата действий менеджмента. Стоимость бизнеса (имеется в виду рыночная) легко определима и сравнима в настоящий момент, но сложно прогнозируема, чтобы избежать ошибки (несения лишних затрат, либо недооценки труда) собственники предприятия зачастую ориентируются на более четко выраженный показатель или создают определенные рамки «игры в стоимость». На сегодняшний момент существуют 3 подхода к стимулированию труда руководителей высшего звена: традиционный; с ориентацией на производительность или результат; с ориентацией на стоимость (бизнеса).

122

Традиционный подход заключается в определении уровня денежного вознаграждения в зависимости от квалификации, должности, обязанностей руководителей (статистических показателей), а не от выполнения ими в течение времени определённых задач. Данный подход превалирует на предприятиях с государственной структурой собственности и предприятиях, на которых собственник одновременно является и руководителем и менеджером предприятия.

Основной задачей подхода с ориентацией на производительность или результат является дополнительная мотивация руководителей за достижение результата. При этом результат может быть измеряем как количественно, так и качественно.

Как правило, в качестве количественного измеряемого результата применяют показатели, на которые оказывает влияние руководитель. Это зависимость от роста объема продаж до объема производства при заданных параметрах.

Качественный параметр является финансовым показателем состояния предприятия и непременным условием успешного результата предприятия. Таковым является удовлетворение клиентов предприятия или удовлетворенность работников предприятия.

Важно отметить, что на конечный результат могут оказать воздействие сторонние или внешние эффекты: конъюнктура рынка, поставщики предприятия, действия правительства.

Одной из проблем является и разделение целей на оперативные и стратегические. Само определение по времени не является затруднительным и зависит от действующих на предприятии временных сроков. Стратегическая цель в отличии от оперативной более подвержена влиянию во времени внешних эффектов и поэтому сложно прогнозируема и ненадежна [3].

Перечисленные цели объединяют в единую систему вознаграждения с заданными весами. Достижение результата соответственно измеряется в двух вариантах: выполнено и не выполнено.

123

Подход с ориентацией на стоимость бизнеса (предприятия) на сегодня одновременно наиболее продвигаемый и критикуемый.

В одних компаниях применение данного подхода привело к расцвету предприятия, выполнению стратегии, в других – к корпоративным скандалам и банкротствам.

Одним из вариантов стимулирования руководства, ориентированного на повышение стоимости бизнеса, являются системы, основные на чистом участии: опционы на акции, участие в собственности.

Суть опциона проста – менеджером предприятия выдается право на покупку акций по определенной цене (цене покупки) в определенный период времени с определенными условиями. Цель - мотивировать менеджера на рост стоимости компании, а соответственно на рост стоимости имущества акционеров.

Участие в собственности состоит в том, что менеджеры предприятия покупают по заниженной цене, либо премируется акциями предприятия с целью получения будущего дохода за счёт увеличения выплат по ценным бумагам (дивидендов) и роста стоимости компании (в случае реализации бумаг). Данный способ мотивации менее предпочтителен со стороны менеджеров, так как существует мнение о несении дополнительного риска по сравнению с опционной программой. Это мнение ошибочное: при падении курса акций менеджера, мотивированный по опционной программе, рискует потерять свою премию (если курс будет ниже цены покупки), а менеджер же, участвующий в собственности, застрахован на сумму акций.

При опционной программе собственники также максимально стараются себя обезопасить от варианта краткосрочного изменения курса вследствие конъюнктуры рынка, краткосрочных действий менеджмента и вводят дополнительные условия.

К сожалению, развитие современного фондового рынка в России не позволяет компаниям широко внедрять опционные программы. На сегодня опционные программы применяются

124

сырьевыми и энергетическими компаниями, имеющими значительный оборот на рынке.

Литература 1. Воронин В.П. Этика деловых отношений:

основы коммер. дипломатии : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности "Мировая экономика" / В. П. Воронин, А. И. Лылов. Воронеж, 2006. – 234с.

2. Тамошина Г.И., Воронин В.П., Тимошкина Е.В. Социальные потребности и интересы человека/ Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2009. № 4. С. 20-23.

3. Воронин В.П., Родионова Н.С., Осенева О.В. Инновационные подходы в процессе подготовки специалиста/. 2010. № 12. С. 24.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО: ПРЕИМУЩЕСТВА И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ Суязова Г.А., Воронин В.П., Гапонова С.Н.

Воронежский государственный университет инженерных технологий г. Воронеж, Россия

Современная стратегия может иметь несколько направлений развития. Одним из них может стать стратегический альянс или стратегическое партнерство, на мировом уровне это сотрудничество какой-либо одной страны с другой, более мощной и крупной, для достижения стратегически важных целей. Партнерство предполагает сотрудничество, дающее наилучшие результаты в сопоставлении с тем, что могут дать традиционные сделки. В современной меняющейся экономике стратегическое партнерство создает надежную базу для конкурентного преимущества за счет открытого доступа к возможностям и ресурсам других его участников. Объединение команды единомышленников процесса позволяет и взаимодействие всех их ресурсов, создает синергетический эффект, способствует быстрому и эффективному достижению поставленной цели.

125

Всравнении с обычными видами сотрудничества стратегическое партнерство является высшей ступенью. Партнеры имеют схожие ценности, национальные интересы и признают необходимость развития двустороннего товарооборота и углубления сотрудничества. Дабы придать сотрудничеству стратегического характера создается экономическая, политическая, социальная международная среда, которая способствует взаимному дополнению, развитию конкуренции, а также форм хозяйствования внутри страны и в сотрудничестве с партнером.

Несмотря на то, что некоторые страны предпочитают кратковременность, все же стратегическое партнерство явление долговременное. Оно также может быть, как на двустороннем, так и многостороннем уровне. Многостороннее стратегическое сотрудничество предполагает создание стратегических союзов или альянсов. Например, можно считать такими союзами НАТО

иЕС.

Вразличных областях международных отношений в соответствии с принципом сотрудничества государств, они обязаны, независимо от различий в их политических, экономических и социальных системах, сотрудничать друг с другом. Этим достигается цель поддержания международного мира и безопасности. В конечном итоге достигается международная экономическая стабильность и благосостояние народов .

Государства сотрудничают с целью установления всеобщего уважения, ликвидации расовой дискриминации, религиозной нетерпимости и соблюдения прав человека и свобод для всех. Также партнерство двух или более стран может быть с целью охраны окружающей среды. Эта деятельность имеет всеохватывающий характер и направлена на создание таких экологических условий, которые необходимы дня существования и развития человеческой жизни. Принцип сотрудничества государств представляет собой результат углубления международного разделения труда, широкого развития международных экономических и других связей в современную эпоху. Содержание этого партнерства определяет Декларация принципов международного права 1970 года.

126

Стратегическое партнерство имеет множество преимуществ. Во-первых, преодолеваются торговые и инвестиционные барьеры при выходе на зарубежные рынки. Это позволяет развивать международный импорт и экспорт. Во-вторых, государство получает доступ к финансовым ресурсам, продуктам, технологиям партнера. Тем самым создаются новые рынки для товаров и новый ассортимент товаров для покупателей. Среди преимуществ можно выделить усиление бренда на рынке с помощью каналов партнера, сокращение стоимости и риска при научных разработках, установка технологических стандартов и выпуск продукции, согласно этим стандартам. Сотрудничество государств в различных сферах жизнедеятельности общества способствуют прогрессу в области культуры и образования. Важна также предпринимательская стратегия предприятия на основе реализации инвестиционных проектов [1].

Как и всякое явление в жизни стратегическое партнерство имеет как достоинства, так и недостатки. Прежде всего, высока вероятность возникновения конфликтов, обусловленные несовпадением взглядов партнеров стратегического альянса. Они негативно сказываются на сотрудничестве между компаниями и препятствуют его развитию. Кроме того, принятие совместных решений может растянуться на значительный срок, а в результате переговорного процесса сторонам придется пойти на большие взаимные уступки. В итоге может заметно измениться как самоцель, так и направления ее достижения. Следует продвигать государственно-частное партнерство как способ коалиции экономических интересов в обществе [2].

Вместе с тем, если в ходе создания альянса все подводные камни будут преодолены, то получаемые преимущества перевешивают его недостатки и опасности. Укреплять стратегическое сотрудничество нужно организационно, конструктивными шагами. Для начала, следует улучшать политический диалог со стратегическими партнерами для укрепление доверия и предупреждения конфликтов. Так же важным шагом будет стимулирование взаимного инвестирования экономики. Необходимо углублять военное и военно-техническое сотрудничество со

127

стратегическими партнерами путем подписания соглашений, активизировать межрегиональное сотрудничество со стратегическими партнерами, рассмотреть возможность создания торговых представительств. Также важно усилить информационное обеспечение развития стратегического сотрудничества, принять двухсторонние соглашения в сфере обмена информацией.

Для широкой общественной поддержки нужна информированность о жизни странах-партнерах с помощью интернета, теле- и радиовещания. Такой вид сотрудничества, как стратегическое партнерство, значительно развился, но заметно за последние годы претерпел изменения. переменились взгляды и подходы к формированию партнерства. Таким образом, стратегическое партнерствоэто средство, помогающее достижению цели. Планирование и коммуникации – ключевые компоненты успешных стратегических союзов.

Литература

1.Воронин В.П., Матыцина Н.П., Гончерова Н.П. Предпринимательская стратегия предприятия на основе реализации инвестиционных проектов/ ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2012. № 4. С. 27-30.

2.Воронин В.П., Шульгин А.В. Государственно-частное партнерство как способ коалиции экономических интересов в обществе/ ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2007. № 10. С. 12-15.

ПРОБЛЕМЫ МОДЕРНИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

Хворостян В. Ю., Бахтина П.А., Гапонова С.Н.

Воронежский государственный университет инженерных технологий, г. Воронеж, Россия

Модернизация экономики и всех сфер жизни является необходимой задачей любого государства. России, в сложившейся ситуации, это как никогда необходимо, чтобы быть более конкурентоспособной, современной и уважаемой страной. Модер-

128

низация экономики направлена на формирование и реализация промышленной политики[1].

Модернизационный процесс включает в себя усовершенствование рабочих машин и технологического оборудования, их обновление на инновационной основе. Конечно же, данную задачу проще решить в рыночной системе экономики, нежели в командно-административной, так как каждый производитель должен быть заинтересован в усовершенствовании своих орудий труда, что сыграет важную роль во всей экономике страны.

Дмитрий Анатольевич Медведев обращал внимание на тот факт, что нужна отрасль, которая будет генерировать перемены. Создать ее - дело государства. При этом вклад денежных средств должен иметь лишь стимулирующий фактор. В совершенстве бизнес должен сам финансироваться за счет продажи своих товаров и услуг. Никакие модернизации и новшества не смогут произойти без большого капиталовложения. Это факт, который никаким образом не оспорить. То, что сберегает население, организации, предприятия – является ведущим источником финансирования. В нашем государстве довольно заметное разделение населения на состоятельных и бедных, притом, что средний слой слабо развит. Огромная составляющая доходов богатого населения, которые можно было бы инвестировать в развитие науки, торговли, медицины, идет на личное удовлетворение потребностей. Такой факт характерен для рыночной экономики, где предприниматель вкладывает свои сбережения в развитие и модернизацию своего хозяйства, вводит инновации.

Отечественные бизнесмены поступают совсем иначе. Они, как показывает практика, не вкладывают свои деньги в нуждающиеся отрасли экономики, выбирая торговлю, нефтяную отрасль, да и то в очень малых размерах. В итоге мы имеем то, что вкладывают примерно 25-30% своих сбережений. Зато больше половины предприниматели отправляют в оффшорные зоны, счета за границей, покупают виллы, яхты, самолеты. Интересно бы было узнать сколько, таким образом, ушло из России капиталов, в любом случае эта цифра более сотней миллиардов

129

долларов США. А в некоторых местах встречается, что это число превышает триллион долларов.

Получается то, что сбережения страны очень высоки, но дело в том, что капиталы вкладывают не в те отрасли, либо вообще увозят из страны. И все это не обращая внимания на то, что слабо развито теплоснабжение, водоснабжение, часто случаются аварии на ТЭС, водонапорных башнях, а газом и то не могут пользоваться около 30% населения! А сколько людей ведь нуждаются в улучшении жилищных условий. Можно бесконечно говорить о сельском хозяйстве, промышленности. Следуя закону рыночной экономики, что дефицит какого-то товара непременно порождает рост цен при продаже этого блага, то есть инвестирование было бы выгодным для предпринимателей, но, к сожалению, этих инвестиций нет.

Хотелось бы обратить внимание, что огромная часть крупных капиталов в государстве появилось именно в процессе приватизации имущества, ранее принадлежащего государству. К этому можно добавить бедность многого населения, низкий уровень жизни, следовательно, случается много социальных столкновений у людей, неопределенность в завтрашнем дне, а если к этому еще добавить и коррупцию во всех сферах жизни (а это и власть, и здравоохранение, и образование), то получается не очень оптимистичный настрой...

Конечно, государство пытается с эти бороться, об этом неоднократно говорили на различных заседаниях правительства Российской Федерации, многократные заявления президента В.В. Путина и премьер-министра Д.А. Медведева. Но быстрое решение такой проблемы невозможно, так как слишком глубоко проросли корни этих явлений в жизнь людей. Все зависит от каждого человека, от поддержки государственных органов, предпринимателей.

Очень печальна предварительная оценка Росстатом произведенного ВВП в первом квартале 2014 Г., которая уже в который раз позволила убедиться в наихудших опасениях экономистов относительно примитивизации и архаизации структуры экономики, кризиса, отсутствие положительных изменений в

130