IX-Межд -8.02.15

гу на имущество физических лиц исходя из кадастровой стоимости.

Для того чтобы эти нововведения в отношении данного налога не сказались чрезмерно высоким налоговым бременем и чтобы снизить социальную напряженность в отношении определения суммы налога на имущества физических лиц по кадастровой стоимости, налоговым кодексом предполагается поэтапный порядок определения налоговой базы, а так же сохранение категорий льготников, которая применялась ранее и применение налоговых вычетов, но только на один объект собственности из каждой категории (дом, квартира, комната, нежилые строения на дачном участке).

В частности за первые четыре налоговых периода с начала применения порядка определения налоговой базы исходя из кадастровой стоимости объекта сумма налога определяется по следующей формуле:

Н = (Н1 - Н2) x К + Н2,

где Н – сумма налога, подлежащая уплате; Н1 – сумма налога, исчисленная исходя из кадастровой

стоимости (без учета налоговых вычетов, определенных в статье 403 (пунктов 4 – 6) Налогового кодекса);

Н2 – сумма налога, исчисленная исходя из инвентаризационной стоимости объекта налогообложения в соответствии со статьей 404 (без учета налоговых вычетов, определенных в статье 403 (пунктов 4 – 6) Налогового кодекса);

К – коэффициент (в первом году – 0,2; во втором году – 0,4; в третьем году – 0,6; в четвертом году – 0,8).

Начиная с пятого налогового периода, налоговая база определяется по кадастровой стоимости уже без применения данной формулы. При этом сумма налога определяется по следующей формуле:

Сн = (Кс / Км) Ч (Км-Нв) Ч Нс, где Сн – сумма налога, подлежащая уплате;

Кс - полная кадастровая стоимость объекта налогообложения;

11

Км – квадратная площадь объекта, принадлежащая собственнику;

Нв – налоговый вычет; Нс – налоговая ставка соответствующей категории.

Если же объект недвижимости зарегистрирован как общая долевая собственность, то в этом случае выше представленная формула принимает вид:

Сн = (Кс / Км) Ч (Кмд-Нв) Ч Нс, Кмд = Кпм Ч Д,

где Кмд – квадратная площадь объекта, принадлежащая собственнику с учетом его доли;

Кпм – квадратная площадь объекта, находящиеся в общей долевой собственности;

Д – доля объекта в собственности.

Налоговые ставки согласно Налоговому кодексу устанавливаются нормативными правовыми актами представительных органов муниципальных образований (а также законами городов федерального значения Москвы, Санкт-Петербурга и Севастополя) в зависимости от применяемого порядка определения налоговой базы.

В случае определения налоговой базы исходя из кадастровой стоимости объекта налогообложения налоговые ставки устанавливаются в размерах, не превышающих:

1)0,1 процента в отношении жилых домов, помещений; объектов незавершенного строительства жилого дома; единых недвижимых комплексов, в состав которых входит хотя бы одно жилое помещение (жилой дом); гаражей и машино-мест; хозяйственных строений или сооружений, площадь каждого из которых не превышает 50 квадратных метров и которые расположены на земельных участках, предоставленных для ведения личного подсобного, дачного хозяйства, огородничества, садоводства или индивидуального жилищного строительства;

2)2 процента в отношении объектов налогообложения, определяемых в соответствии со статьёй 378.2 с пунктом 1 (подпункт 1 и 2) Налогового кодекса, а также в отношении объ-

12

ектов налогообложения, кадастровая стоимость каждого из которых превышает 300 миллионов рублей;

3) 0,5 процента в отношении прочих объектов налогообложения.

ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

Баскова М.Л.

Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Санкт-Петербург. Россия

В статье рассматриваются факторы, влияющие на конкурентоспособность коммерческих банков. Автором представлена собственная классификация факторов конкурентоспособности банка

Конкурентоспособность коммерческого банка следует рассматривать как совокупный показатель:

-текущего результата деятельности коммерческого банка на конкурентных рынках финансовых услуг, определяющегося величиной интегрального показателя конкурентоспособности в сравнении с аналогичным показателем банков-конкурентов;

-потенциальной возможности коммерческого банка комплексно удовлетворять и удерживать имеющихся корпоративных и частных клиентов, завоевывать конкурентные преимущества за счет освоения новых технологий и финансовых инструментов, выходить на новые сегменты рынка, а также формировать в глазах клиентов положительный имидж надежного и современного банка.

Под факторами конкурентоспособности коммерческого банка следует понимать состояния, характеристики и свойства систем, в рамках которых позиционируется банк. Они могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности банка, так и в сторону ее понижения.

На рисунке представлена классификация факторов конкурентоспособности коммерческого банка Деятельность коммерческого банка находится в постоянном взаимодействии с

13

внешней средой, которая воздействует на развитие конкурентоспособности банка. Можно выделить следующие основные группы внешних факторов: социальные, рыночные, экономические, научно-технологические, политические, правовые, влияние непосредственного окружения банка [1].

К социальным факторам относятся: культурная среда и моральные ценности, религия; идеологические факторы; психологические факторы; демографическая ситуация в стране и регионе; половозрастная структура населения; уровень образования.

Факторы конкурентоспособности коммерческого банка

Факторы внешней среды

Социальные факторы

Рыночны факторы

Экономические факторы

Научно-технологические факторы

Политические факторы

Правовые факторы

Непосредственное

окружение

Факторы внутренней среды

Конкурентоспособность банковских услуг

Финансовые показатели

Персонал банка

Управленческие решения

Управление рисками

Рыночная позиция

Имидж банка

14

Крыночным факторам можно отнести уровень развитости банковской системы Российской Федерации, а также развитость банковской инфраструктуры и уровень конкуренции в отдельно взятом регионе.

Анализ экономических факторов предполагает изучение макроэкономических показателей: темпов экономического роста (темпов прироста ВВП), темпов инфляции, ключевой процентной ставки ЦБ РФ, ВВП на одного человека, темпов роста реальных доходов населения, конъюнктуры рынка (экономической ситуации) и др.

Научно-технологические факторы серьезно изменяют среду функционирования коммерческого банка. Данная группа факторов включает такие составляющие, как инновационная политика государства, степень квалифицированности специалистов, деятельность научных центров.

Кполитическим факторам относятся: согласованность действий между различными ветвями власти, интеграционные процессы, военные и государственные политические конфликты, политические соглашения с зарубежными странами, политические кризисы, политические ошибки.

При анализе правовых факторов особое внимание уделяется вопросам, связанным с введением тех или иных санкций и правил, изменениями в законодательстве и др.

Непосредственное окружение коммерческого банка – это составляющие элементы внешней среды, с которыми банк находится в непосредственном взаимодействии. Согласно концепции

пяти сил М. Портера, определяющих конкуренцию в отрасли, непосредственное окружение банка можно представить следующими субъектами: клиенты (физические и юридические лица), поставщики, существующие конкуренты, потенциальные конкуренты и субституты [2].

Внутренние факторы конкурентоспособности банка можно охарактеризовать как объективные силы внутри банка финансового и нефинансового характера, которые определяют возможности банка по обеспечению собственной конкурентоспособности. К внутренним факторам относятся: конкуренто-

15

способность банковских услуг, финансовые показатели банка, персонал банка, принимаемые менеджментом управленческие решения, политика по управлению банковскими рисками, рыночные позиции и имидж банка.

Конкурентоспособность банковской услуги - это совокупность качественных и стоимостных характеристик данной услуги, обеспечивающая удовлетворение конкретной потребности клиента. Конкурентоспособной является та услуга, комплекс потребительских и стоимостных свойств которой обеспечивает ей коммерческий успех, то есть позволяет быть прибыльно обмененной на деньги в условиях широкого предложения других услуг-аналогов.

На конкурентоспособность банковской услуги можно влиять через управление ценой и качеством - двумя основными показателями ее конкурентоспособности. В современных условиях развития банковской конкуренции на первый план вышло качество предоставляемой банковской услуги.

Финансовые показатели банка, как внутренний фактор конкурентоспособности представляет собой набор показателей, отражающих финансовое состояние коммерческого банка. Финансовая составляющая конкурентоспособности банка является одним из важнейших факторов. Управление финансами коммерческого банка включает в себя следующие основные показатели: анализ результатов деятельности банка (уровень чистой прибыли, ее распределение и использование); определение и анализ показателей, характеризующих процесс управления активами банка; определение доходности активных операций; уровень ликвидности и платежеспособности; показатели деловой активности; определение и анализ показателей эффективности управления капиталом банка; определение стоимости собственных и привлеченных средств банка; соответствие финансовых показателей рекомендуемым значениям и нормативам, установленным ЦБ РФ; уровень комиссионных доходов банка; уровень просроченных кредитов.

Персонал банка, как фактор конкурентоспособности, характеризуется наличием квалифицированных кадров (руковод-

16

ства и исполнителей), от которых зависит успешность функционирования коммерческого банка.

Управленческие решения в системе факторов конкурентоспособности банка играют ключевую роль. Руководителям банка необходимо концентрировать свое внимание на управленческом факторе, так как от эффективности системы управления и квалификации менеджеров напрямую зависит возможность использования всех имеющихся ресурсов и резервов обеспечения эффективности деятельности и конкурентоспособности банка.

Управление рисками, как внутренний фактор конкурентоспособности банка, представлен политикой по управлению рисками. Политика по управлению банковскими рисками определяет общие принципы, направления и подходы к управлению и определению стратегии развития системы управления рисками. Важно провести анализ стоимостной оценки рисков и качества расширения деятельности коммерческого банка[3].

Рыночная позиция коммерческого банка определяется положением, которое занимает на рынке банк по отношению к конкурентам. Определяется показателями географической диверсификации, учитываются риски, а также оценочные обязательства [4].

Имидж банка представляет собой совокупность представлений, образов, существующих у клиентов и общественности о данном банке. Имидж создается годами, его эффективность определяется не столько рекламой, сколько формированием образа респектабельного банка.

Литература

1.Банковский менеджмент: управление конкурентоспособностью коммерческого банка: учеб. пособие / Т.А. Световцева, Н.П. Казаренкова; Курск. гос. техн. ун-т. Курск, 2009. 158 с.

2.Портер М.Э. Конкуренция.: Пер. с англ. — М.: Издтельский дом Вильямс, 2005. — 608 с.

3.Воронин В.П., Совик Л.Е., Сотникова А.К., Янковская С.К. Анализ стоимостной оценки рисков и качества расширения деятельности коммерческого банка/ Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 40. С. 2-8.

17

4. Воронин В.П. Оценочные обязательства. Условные обязательства и и условные активы в финансовой отчетности организации/ Современная экономика: проблемы и решения. 2011. № 8 (20). С. 15-23

ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НА КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИТИЯ

Бородина Е.В., Симонян К.А., Гапонова С.Н.

Воронежский государственный университет инженерных технологий, г. Воронеж, Россия

В конце XX - начале XXI столетия более разнообразными стали средства связи и предметов труда, транспортные средства. Начали появляться обновлённые формы управления на предприятиях и организации труда. Всё это основано на научно-тех- ническом прогрессе, его темпы развития постоянно ускоряются.

Инновационный процесс - понятие комплексное и многоуровневое. Он включает в себя оригинальные идеи, разработку новых технологий и получение новых продуктов.

В условиях современности все процессы, связанные с применением новых знаний можно связать с рыночными отношениями. Как показывает практика, инновации обращены на рынок и удовлетворение его потребностей. Предприятие, как экономический субъект, имеет ключевое значение в экономике. При внедрении инноваций охватываются все стороны его деятельности. Сам процесс поиска эффективных организационных форм управления инновациями основан на умелом сочетании рыночных и научно-инновационных факторов. Инновационная деятельность по своей сути нацелена на внедрение этих поисков в производство.

Инновационная политика представляет собой мощный рычаг, с помощью которого регулируются циклические спады в экономике, обеспечивается её структурная перестройка и заполняется рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

При разработке инновационной политики затрагиваются следующие области деятельности:

18

-исследования и разработки;

-повышение сертификации продукции и качества;

-создание, поддержание и развитие научнотехнологического потенциала предприятия;

-обновление производственной базы;

-освоение рынка инноваций.

Под влиянием различных факторов внешней и внутренней среды предприятия формируется и корректируется инновационная политика [1].

Повысить конкурентоспособность продукции вследствие проведения мероприятий инновационной политики можно с помощью повышения уровня обновления ассортимента, уровня экспортной ориентации выпускаемой продукции, уровня технологического развития,- уровня сертификации.

От инвестиций, которые осуществляются в различных сферах деятельности организации, напрямую зависит эффективность инновационной политики. Прежде, чем реализовать любой инвестиционный проект в условиях рыночной экономики, нужно решить две задачи: Во-первых, оценить выгодность каждого из возможных вариантов осуществления проекта, вовторых, сравнить эти варианты и выбрать наилучший из них.

Статистика, которая отражает соотношение результатов и затрат на их достижение, характеризует эффективность проекта. Выделяют экономическую, бюджетную и коммерческую эффективность инвестиционных проектов.

Бюджетный эффект применяется для того, чтобы обосновать запланированные в проекте меры государственной поддержки. А коммерческая эффективность рассчитывается соотношением затрат и результатов, которые обеспечивают необходимую норму дохода.

Только в случае создания оптимальной организационной системы, обеспечивающей инновационный процесс, и подхода к проблемам со стороны торговой, производственной, инвестиционной и маркетинговой политики в совокупности, возможна успешная реализация инновационной деятельности [2]. Прежде всего, инновационная политика нацелена на максимальное по-

19

вышение конкурентоспособности производимых товаров. К Конкурентоспособность товара, выражающая его конкурентные преимущества на рынке, показывает его способность устоять в конкуренции с аналогичными товарамиконкурентами.

Выиграть в конкуренции на рынке можно или за счёт производства чего-то нового, востребованного на рынке, или на основе рационального использования ресурсов предприятия [3]. При этом одновременно должно идти снижение издержек производства с установление низких цен и высоко качества товара, который будет выгодно отличаться от товаров-конкурентов по уровню обслуживания, удовлетворяющего потребностям покупателей и гарантирующего стабильность в получении прибыли. На основе всего вышеизложенного, можно вывести и записать формулу конкурентоспособности:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

За счёт продуктовых, технологических и ресурсных инноваций, которые направлены на повышение качества и технических характеристик продукции, обеспечивается рост конкурентоспособности продукции, вследствие чего возрастают спрос на продукцию и объём продаж при прежней цене [4].

Литература 1. Подмолодина И.М., Куницын Е.Ю. Методический

подход к оценке инновационной среды страны/ Вопросы экономики и права. 2011. № 37. С. 134-140.

2.Воронин В.П., Подмолодина И.М., Семененко С.В., Сагитов И.Т., Матыцина Н.П. Инновационное развитие: тенденциии и эффективность.- Воронеж, 2012.- 240с.

3.Подмолодина И.М., Куницын Е.Ю., Воронин В.П. Факторы, определяющие реализацию модели инновационного развития России/ Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2011. № 4. С. 10-14.

4.Подмолодина И.М., Шмелев П.Ю., Перегудова Л.В. Формирование и реализация промышленной и инновационной политики: опыт Германии/ Экономика и предпринимательство. 2014. № 1-2. С. 52-55.

20