IX-Межд -8.02.15

уплату налогов, а также уровень защиты прав инвесторов. Доклад Doing Business составляется ежегодно с 2003 года. Исследуются 10 направлений (индикаторов), по которым оцениваются страны-участники рейтинга. Оценка осуществляется по крупнейшему деловому центру в стране. Начиная с 2014 года в рейтинге для 11 стран (с населением более 100 млн человек) представлены данные по двум крупнейшим городам. Для РФ это: Москва и Санкт-Петербург.

Вдокладе «Doing Business-2015» (DB-2015) по итогам 2014 года возглавляет мировой рейтинг по созданию наиболее благоприятных условий для ведения бизнеса девятый год подряд Сингапур. Кроме него в десятку лидеров рейтинга вошли: Новая Зеландия, Гонконг, Дания, Южная Корея, Норвегия, США, Великобритания, Финляндия и Австралия. Россия занимает 62 позицию, поднялась с 116 в 2008 году.

По индикатору «Налогообложение» лидеры рейтинга DB2015: ОАЭ, Катар, Саудовская Аравия, Гонконг, Сингапур, Ирландия, Македония, Бахрейн, Канада, Оман. Россия поднялась до 49 места с 103 в 2008 году. По этому индикатору Россия превзошла средние показатели «Большой семерки» и ОЭСР. Из стран постсоветского пространства лидирующую позицию сохраняет Грузия (15 место), затем Эстония (17 место), Латвия (23 место), Литва (24 место), Армения (45 место).

Вцелевых показателях государственной программы «Управление государственными финансами», утвержденной распоряжением Правительства РФ от 04.03.2013 г. № 293-р, среди прочих заложен индикатор «Предельное количество чело- веко-часов, затрачиваемое на деятельность, связанную с уплатой налогов предприятиями малого и среднего бизнеса». В рейтинге Doing Business указанный показатель составляет 168 часов в год

вРоссии (175,4 часа - в странах ОЭСР). Администрирование доходов бюджета России осуществляется в непростых экономических условиях. Несмотря на это ФНС России удается обеспечивать рост налоговых поступлений, что является следствием улучшения налогового администрирования.

71

Последние политические события показали, что в мире осуществлялось формирование не либеральной модели глобализации, основанной на рынке, свободе и конкуренции, а американизация мира. По материалам журнала «Эксперт» (№45, ноябрь 2014), принятые в США для борьбы с отмыванием денег законодательные акты уже не один год используются с целью мощнейшего давления на конкурирующие с американскими банками финансовые институты. Американские власти сегодня имеют возможность запрашивать информацию у любого банка мира (на основании того, что это касается американской валюты), блокировать любую сделку или оштрафовать, осмелившихся пренебречь их запретами и рекомендациями.

СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ АТОМНОЙ

ЭНЕРГЕТИКИ Максимов А.А.

Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург, Россия

Статья о ключевых показателях эффективности деятельности компаний атомной промышленности. Содержит рекомендации описание данных показателей и рекомендации по их разработке на примере ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Российская атомная отрасль является одной из передовых в мире по уровню научно-технических разработок в области проектирования реакторов, ядерного топлива, опыту эксплуатации атомных станций, квалификации персонала АЭС. Предприятиями отрасли накоплен огромный опыт в решении масштабных задач, таких, как создание первой в мире атомной электростанции (1954 г.) и разработка топлива для нее. Россия обладает наиболее совершенными в мире обогатительными технологиями, а проекты атомных электростанций с водо-водяными энергетическими реакторами (ВВЭР) доказали свою надежность в процессе тысячи реакторо-лет безаварийной работы.

72

Сегодня атомная отрасль России представляет собой мощный комплекс, состоящий из более, чем 250 предприятий и организаций, занимающихся добычей и обогащением урана, производством топливных кассет, строительством атомных электрических станций, эксплуатацией и консервацией АЭС, хранением и переработкой ядерного отработавшего топлива и т.д. [1].

Нетрудно догадаться, что корпорация, имеющая столь сложную организационную структуру, сталкивается с определенными управленческими проблемами. Решение данных проблем является приоритетной целью центрального аппарата менеджмента предприятия.

Современная управленческая наука предлагает широкий набор инструментов для достижения вышеописанной цели, одним из которых является система ключевых показателей.

Данная система призвана отражать стратегию компании и транслировать ее с высшего уровня управления на операционный. В таблице 1 приведена система ключевых показателей для ОАО «Концерн Росэнергоатом». В качестве исходных данных для расчета использовались соответствующие характеристики предприятия, приведенные в его годовых отчетах. Представленная в таблице 1 система показателей представляет собой инструмент контроля, способствует принятию управленческих решений и определению приоритетных задач для достижения конечных целей. При этом, иерархическое выражение финансовых показателей через нефинансовые сигнализирует о главенствующем значении первых и подчиненном вторых [2].

Таблица 1 –Система ключевых показателей ОАО «Концерн Росэнергоатом»

	Показатель\год	2011	2010
				Примечание/формула
	Финансовая составляющая
	Выручка, млн.			КИУМ	(Коэффици-
		157 442, 125		ент	использования
	руб.
				установленной мощ-

73

						ности) Средняя но-
						минальная мощность
						365дней 24часа
						Стоимость МВт ч
						Выручка			-
Валовая	при-					Средняя		номиналь-
			60 642, 125			ная мощность			Опе-
быль,млн. руб.
						рационные		затраты
						на 1 МВт
	Клиентская составляющая					Примечание/формула
Рыночная доля,						Доля электроэнергии,
			17			вырабатываемой			от-
%					6,6
						раслью
Расширение						Изменение			доли
						электроэнергии,			вы-
базы клиентов,			2,41
						рабатываемый отрас-
%
						лью
Составляющая бизнес-процессов						Примечание/формула
КИУМ	(Коэф-					Средняя за год доля
фициент		ис-
						от	номинальной
пользования			0,812
						мощности		(фактиче-
установленной
						ски выработанная)
мощности)
Средняя	номи-					Средняя за год сум-
нальная	мощ-
			24 200			марная		мощность
ность 2012		г.,
						всех энергоблоков
МВт
Операционные						Характеризует			из-
затраты	на	1	4 132 217
						держки Концерна
МВт, руб.
Составляющая обучения и развития						Примечание/формула

74

		Показатель
		не влияет на		Количество	увольне-
Текучесть		финансовые
				ний/Общее		число
кадров		показатели в
				сотрудников
		текущем
		году
		Показатель		Количество	увольне-
		не влияет на
				ний-Количество пе-
Сохранение		финансовые
				реводов внутри Кон-
кадровой базы		показатели в
				церна)/Общее		число
		текущем
				сотрудников
		году
		Показатель		Получаем по резуль-
		не влияет на
Привержен-				татам ЛПФО (Лабо-
		финансовые
ность культуре				раторное	психофи-
		показатели в
безопасности				зиологическое		об-
		текущем
				следование)
		году
Литература

1.Официальный сайт госкорпорации «Росатом» http://www.rosatom.ru.

2.Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. Сбалансированная система показателей//ЗАО «Олимп-Бизнес», г. Москва, 2003.

ИНФОРМАЦИОННО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АСПЕКТ АНАЛИЗА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Мануковский Р.И., Беспалова Е.А.

Воронежский филиал Российского экономического университета им. Г.В.Плеханова, Воронеж, Россия

В статье исследуются проблемы систематизации информации для анализа денежных средств организации в рамках осуществляемой инвестиционной деятельности. В статье приводится системное описание процесса формирования базы данных анализа денежных средств организации.

75

Информационно-организационный аспект анализа - обязательный элемент методики экономического анализа денежных средств организации. Ее особенность - наличие множества разнообразных источников информации, игнорирование которых может негативно отразиться на степени определенности будущих результатов финансовой и хозяйственной деятельности

Направление денежных средств на инновации и модернизацию производства раскрывается в отчете о движении денежных средств как движение денежных средств по инвестиционной деятельности или текущей деятельности в зависимости от того, приводит ли это к созданию внеоборотного актива.

Инвестиционной называют деятельность компании, связанную с продажей или покупкой основных средств и иных внеоборотных активов (например, доходных вложений в материальные ценности), НМА, ценных бумаг (акций, облигаций, векселей), продажа которых не планируется в течение трех месяцев, вложений в уставные капиталы других фирм, предоставлением займов и получением средств в их погашение, покупкой дочерних предприятий.

(Табл.).

Объект учета			Статья формы отчетности				Норма-
							тивное	регу-
							лирование
Денежные средства			Платежи - всего (строка				План	счетов
в составе оборот-			4220),	раздел "Денежные			бухгалтер-
ных активов, по-			потоки	от	инвестицион-		ского	учета
требляемые в про-			ных операций"				ПБУ 23/2011,
цессе	инвестици-						ПБУ	4/99,
онной	деятельно-						приказ N 66н
сти
Денежные средства			Статьи	отчетности		не	МСФО (IAS)
и эквиваленты		де-	приводятся.		В	п. 16	1,	МСФО
нежных	средств,		МСФО (IAS) 7 указан со-				(IAS) 7
направленные		на	став информации, требу-
приобретение		дол-	ющий раскрытия (денеж-
госрочных активов			ные выплаты для приоб-

76

ретения долгосрочных активов, в том числе связанные с капитализированными затратами на научные разработки и с самостоятельно произведенными объектами основных средств)

Здесь указывают как поступления (расходы), полученные (понесенные) в оплату этих доходов (расходов), так и суммы поступивших и перечисленных авансов (например авансы в счет предстоящей продажи или покупки основных средств, ценных бумаг и т.д.). В качестве примеров поступления и расходования денежных средств по инвестиционной деятельности в пункте 10 ПБУ 23/2011 приведены

а) платежи поставщикам (подрядчикам) и работникам организации в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных ктивов, в том числе затраты на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы;

б) уплата процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционных активов в соответствии с ПБУ 15/2008;

в) поступления от продажи внеоборотных активов; г) платежи в связи с приобретением акций (долей участия)

в других организациях, за исключением финансовых вложений, приобретаемых с целью перепродажи в краткосрочной перспективе и др.

Анализ движения денежных средств инвестиционной деятельности дает возможность оценить:

а) в каком объеме и из каких источников были получены поступившие денежные средства, каковы направления их использования;

б) в состоянии ли организация расплатиться по своим текущим обязательствам;

77

в) чем объясняются расхождения величины полученной прибыли и наличия денежных средств и т.д.

Системное описание процесса формирования базы данных анализа денежных средств представляет в качестве исходной информации не только первоначальные данные, поступающие соответствующим исполнителям анализа (подразделениям и службам организации, сторонним проектным организациям) из различных источников, но и результаты экономического анализа, выступающие в качестве количественных и качественных показателей, рассчитанных в каждом блоке комплексного анализа денежных средств. В этом случае обобщающие показатели одного блока будут одновременно являться необходимой информационной базой (частными показателями) для анализа со- циально-экономических явлений и ситуаций другого блока. [1].

Необходимые для анализа информационные данные можно объединить в следующие однородные по составу группы:

-законодательная база (законы и подзаконные акты на международном, федеральном, территориальном и отраслевом уровнях);

-юридические (договорные) условия реализации проекта (договоры, контракты, протоколы и соглашения на уровне инвестора, подрядчика и пользователя результатов капиталовложений);

-результаты экспертиз (юридической, геологической, экологической, архитектурной, инженерной и пр.);

-сметно-нормативная база (инвесторские сметы, расчеты подрядчика, сборники сметных норм и видов работ);

-техническая документация (ведомости технического состояния основных фондов, спецификации оборудования, ведомости капремонта и простоя);

-технологическая документация (ведомости трудоемкости работ, технологические карты, расчеты производственной мощности);

-текущее положение и общеэкономические тенденции (выписки и аналитические обзоры Государственного комитета статистики, информационных агентств, рейтинговых компаний);

78

-информация из глобальных информационных сетей (Интернет, предложения инвестиционных компаний, обзор завершенных проектов);

-аудиторская (консалтинговая) информация и др.

При анализе потоков денежных средств целесообразно также оценить структуру оплаты выручки [2]. Одним из самых главных источников информации для анализа денежных средств организаций является отчетность. Отчетность включает:

1. Сведения о рублевых счетах в банках и иных кредитных учреждениях, действующих на территории России.

2. Отчет о движении денежных средств (форма N 4). Информационная база, используемая при анализе опера-

ций по движению денежных средств, также включает:

-основные нормативные документы, регулирующие порядок проведения операций в кассе, на расчетном, валютном и других счетах в банках и бухгалтерский учет этих операций;

Литература

1.Концепция долгосрочного социально-экономического развития России до 2020 года: распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1662р.

2.Воронин В.П., Сотникова А.К., Манасян С.М. Оценка изменения доходности на основе инструментария предельных характеристик/ ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2012.

№5. С. 42-45.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И СПОСОБЫ ОТНЕСЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРИ ФОРМИРОВАНИИ СЕБЕСТОИМОСТИ ТЕЛЕМАТИЧЕСКИХ УСЛУГ

Миронова А.С., Сахновская О.Е.

Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург, Россия

В статье применяется функциональный подход к выбору метода управления издержками, осуществляется согласование между собой основных методов управления издержками и способов отнесения издержек. Определяется максимально подхо-

79

дящий для телекоммуникационной отрасли метод управления издержками.

В настоящее время управление издержками телекоммуникационных компаний напрямую связано с возможностью выживания на рынке с большим количеством конкурентов. Быстрое развитие технологий требует проведения постоянной коррекции деятельности компании, повышающиеся требования к качеству оказываемых услуг также требуют от компании поиска возможностей сокращения издержек.

Существующая проблема управления издержками на предприятиях заключается в корректности выбора применяемых способов формирования себестоимости и методов управления издержками. Выбор зависит от отрасли, размера компании, ее целей и возможностей. Методы управления издержками позволяют структурировать затраты, оценить их полезность, оптимизировать уровень. Способы отнесения издержек на себестоимость услуг реализуют возможность получения точной себестоимости.

Метод управления издержками – это алгоритм действий, учитывающий специфичность выполнения функций управления и применяемый с целью достижения поставленных целей. Рассмотрим выбор метода управления издержками как систему, взяв за основу методологию функционального моделирования IDEF0. Системное представление выбора метода управления издержками приведено на рисунке 1.

При выполнении функции управления издержками компания ожидает в качестве результата оптимизацию структуры издержек, более точный расчет себестоимости, возможность снижения уровня расходов и себестоимости для повышения конкурентоспособности.

На входе представлены все имеющиеся у компании ресурсы (трудовые, материальные, финансовые, информационные). Ограничением выступает законодательство РФ, а именно документы, регламентирующие учет затрат и формирование себестоимости: стандарты МСФО, РСБУ, приказы Минкомсвязи.

80