10. Законы организации: взаимного дополнения противоположных процессов и функций, информированности-упорядоченности, композиции, пропорциональности.

Закон взаимного дополнения противоположных процессов и функций гласит, что каждая система стремиться настроиться на наиболее экономичный режим функционирования за счет использования разнонаправленных тенденций, которые дополняют или уравновешивают друг друга:

• Расчленения и объединения процессов;

• Дифференциации и интеграции элементов;

• Индивидуализации и универсализации функций;

Закон позволяет использовать одновременно выгоды тех и других, а следовательно, существенно увеличить общие организационные возможности.

Закон информированности-упорядоченности.

Степень организованности социальной системы определяется наличием информации- сведений о событиях, происходящих в ее внешней и внутренней среде, изменении параметров ее функционирования и развития.

Согласно закону,

Чем большей информацией о внешней и внутренней среде располагает организация, тем большую вероятность устойчивого функционирования она имеет.

Закон информированности-упорядоченности является основой управленческой деятельности, в результате которой происходит упорядочение структуры организации и уменьшение энтропии в некоторой части.

Закон композиции.

Целое и части едины, не существуют друг без друга, но их влияние на систему не одинаково. Для более эффективного развития социальной организации целое должно иметь приоритет над частями, играть ведущую роль, активно, но мягко влиять на них. Части же подчинены целому, развиваются в его границах, сообразуются с ним в реализации своих функций.

Принцип приоритета целого над частями отражает закон композиции. Он гласит что цели деятельности любой организационной подсистемы одновременно есть и цели организации, должны их поддерживать, согласовываться.

Закон пропорциональности гласит: каждая система стремиться приобрести, создать или сохранить в своей структуре в оптимальных пропорциях все необходимые ресурсы, обеспечить соразмерность, соответствие между частями и целым, что повышает его жизнеспособность.

В любой организации должна иметь место пропорциональность между:

• Составляющими ее элементами;

• Реализуемыми во времени и пространстве функциями;

• Ресурсами, целями и задачами;

• Централизацией и децентрализацией;

• Результатами и затратами.

Инструментами являются:

• Конкуренция;

• Планирование;

• Координация;

11. Законы организации: онтогенеза, наименьших, необходимого разнообразия, состязательности, экономии и рациональности, равновесия.

Закон онтогенеза.

Закон был сформулирован биологом Э. Текколем в 1866 г. Он гласит, что всякая система проходит в своем развитии несколько стадий, которые можно изобразить S- образной кривой на плоскости. На основе закона онтогенеза сформулирована концепция жизненного цикла организации:

1. Формирование (рост) создание организации, поиск продукта и уточнение потребностей потребителя, налаживание взаимодействия со средой, формирование имиджа. Реализуются проекты с высокой степенью риска. По мере роста организации требуется все больше котролировать и направлять развитие в специфических направлениях, что требует от создателей и менеджеров знаний, которых еще нет. Интенсивный рост. На этой фазе увеличивается потенциал и результативность всех структурных звеньев, число работников и подразделений. Организация расширяет масштабы, круг потребителей, улучшается имидж, начинается подготовка к борьбе с конкурентами.

2. Развитие. Осуществляется дифференциация деятельности, поиск новых направлений, товаров и услуг.

3. Зрелость. Организация прочно стоит на ногах и больше не стремиться к расширению, к поиску нового, достигается максимальный уровень рентабельности. Достигается полное равновесие и устойчивость, но снижается гибкость.

4. Кризис (спад). Характеризуется резким падением эффективности. Проводится ликвидация части капиталов и активов, сокращается персонал.

Формируются паталогии:

• Господство структуры над функцией;

• Потеря управляемости;

• Преобладание личных целей над служебными;

• Потеря общей цели;

• Дублирование решений;

• Застой в развитии;

Организация ослабевает и прекращает свое существование.

Закон наименьших (слабого звена) утверждает, что общая устойчивость организации как целого по отношению к данной среде определяется наименьшей относительной устойчивостью отдельных ее частей.

Из закона можно сделать следующие практические выводы:

• Устойчивость элемента определяется воздействием на него внешней среды;

• При гомогенном воздействии необходимо стремиться к абсолютно равной устойчивости элементов;

• При гетерогенном воздействии на элементы не обязательно стремиться к их абсолютной устойчивости к определенному виду воздействия;

• Чтобы вывести систему из устойчивого равновесия, воздействие оказывается на ее наиболее слабые звенья, которые той необходимо защищать в первую очередь;

• Возможность расширения хозяйственной единицы зависит от самой слабой ее части.

Закон необходимого разнообразия.

Он утверждает, что на случай любого опасного внешнего воздействия или негативного развития внутренних тенденций, должно существовать такое состояние организации, из которого можно было бы это воздействие или тенденцию нейтрализовать.

Для повышения устойчивости и гибкости организации требуется максимально разнообразить ее элементы, внутренние и внешние связи, компенсировать негативные последствия тех или иных потрясений, разнообразить методы управления.

Следствием действия закона увеличения разнообразия является повышение адаптивности организации, то есть ее способности реагировать на изменения условий внешней и внутренней среды, сохранять при этом свою качественную определенность.

Закон состязательности – организации, подразделения организации, члены организаций в своей деятельности стремятся к тому, чтобы опередить окружающих, быть первыми в свой сфере деятельности, на своем уровне и пр.

В основе закона лежит заложенное в личности стремление к первенству, обусловленное ее желанием проявить свою индивидуальность, выделиться из окружения.

Действие закона порождает дополнительную производственную силу, повышение эффективности трудового процесса.

Закон экономии и рациональности–каждая организация стремиться настроиться на наиболее экономичный режим своей деятельности путем постоянной рационализации функций, структуры, внутренних процессов, снижения энергетических затрат, связанных с выживанием и достижением целей.

Закон требует избавления от дублирования и параллелизма в работе, лишних организационных звеньев и функций. Все действия должны осуществляться по кратчайшему пути с оптимальной загрузкой субъектов.

Закон равновесия. Равновесие есть способность системы при отсутствии внешних воздействий сохранять свое строение и поведение в данной среде сколь угодно долго. Он гласит, что, если организация, сохраняющая в данной среде состояние сбалансированности, подвержена воздействию, изменяющему какое- либо из условий равновесия, то в ней возникают процессы, направленные на противодействие отклонениям.