- •Тема 1: Основные направления развития внутренней торговли рф
- •2. Инфраструктура торговой деятельности
- •3. Принципы и содержание направлений государственного регулирования торговли.
- •4. Направления обеспечения безопасности качества товаров и услуг.
- •2. Нормативно-правовые основы регулирования торговой деятельности.
- •3. Система контролирующих органов.
- •Тема 3: Управление оптовой торговлей.
- •2.Торговые посредники
- •1) По выполняемым функциям:
- •2) По признаку подчиненности:
- •3. Организаторы оптового товарооборота (тОб).
- •4. Структура оптовых предприятий
- •5. Организационное построение органов управления оптовой торговли.
- •5. Франчайзинг как система посреднической деятельности.
- •Тема 4: Управление оптовыми предприятиями
- •2. Организация работы оптового предприятия на основе кооперации
- •1) Кооперация по ассортименту.
- •2) Закупочная контора свободных предприятий.
- •4) Объединение в целях проведение рекламы.
- •1) Добровольные цепочки.
- •2) Кооперация между производителем и оптовым предприятием.
- •3. Оптовый товарооборот (тОб).
- •Тема 5: Управление розничной торговой сетью
- •1. Понятие и характеристика розничной торговой сети
- •2. Методы размещения розничной торговой сети
- •1. Понятие и характеристика розничной торговой сети.
- •2. Методы размещения розничной торговой сети.
- •Тема 6: Управление товарооборотом
- •1. Управление розничным товарооборотом
- •2. Управление оптовым товарооборотом
- •1. Управление розничным товарооборотом.
- •2. Управление оптовым товарооборотом.
- •Тема 7: Выбор наиболее эффективных форм функционирования торгового предприятия
- •1. Преимущества и недостатки отдельных видов торговых предприятий
- •2. Выбор типов магазинов, входящих в состав торговых предприятий
- •1. Преимущества и недостатки отдельных видов торговых предприятий.
- •2. Выбор типов магазинов входящих в состав торговых предприятий.
- •Тема 8: Экономическая информация в управлении торговыми предприятиями
- •1. Сущность и классификация источников информационного обеспечения
- •2. Элементы внутреннего рынка товаров народного потребления
- •1. Сущность и классификация источников информационного обеспечения.
- •2. Элементы внутреннего рынка товаров народного потребления.
- •Тема 9: Особенности управлением малым предприятием
- •1. Характеристика малого предпринимательства
- •2.Налогообложение субъектов малого предпринимательства.
- •Тема 10: Управление процессом обслуживания покупателей
- •2. Управление формированием ассортимента товаров
- •3. Выбор эффективных методов продажи товаров и организация дополнительных услуг.
- •1) Услуги, оказываемые в процессе продажи:
- •2) Услуги, осуществляемые в процессе послепродажного обслуживания:
- •3)Услуги не связанные непосредственно с продажей конкретных товаров:
- •4. Организация внутримагазинной рекламы и информации.
- •Тема 11: Стимулирование продаж в менеджменте розничной торговой организации
- •1. Роль стимулирования продаж
- •2.Стимулирование продаж на различных этапах жизненного цикла товара.
- •Тема 12: Мерчендайзинг как управленческое решение по стимулированию продаж
- •Тема 13: Управление капиталом торгового предприятия
- •2. Оптимизация структуры капитала
- •3. Управление формированием собственных ресурсов
- •4. Управление привлечением заемных средств
- •Тема 14: Управление и организация доставки товаров в магазины
- •1. Виды доставки товаров в магазины
- •2. Способы определения количества товаров, завозимых получателям в очередную доставку
- •1. Виды доставки товаров в магазины
- •2.Способы определения количества товаров, завозимых получателям в очередную доставку:
- •Тема 15: Управление оптовыми продажами товаров
- •1. Организация поставок
- •2.Управление услугами оптовых предприятий
- •1. Организация поставок
- •2. Управление услугами оптовых предприятий
- •Тема 16: Управление складами
- •1) В зависимости от характера выполняемых функций склады делятся на:
- •2) В зависимости от товарной специализации складов:
- •3) По техническим признакам:
- •4) В зависимости от способа использования:
- •2. Организация технологического процесса на складах
- •3. Оперативное управление работой склада
3. Управление формированием собственных ресурсов
Управление формированием собственных финансовых ресурсов представляет собой процесс обеспечения их привлечения из различных источников в соответствии с потребностями развития торгового предприятия в предстоящем периоде.
Основная цель управления состоит в формировании необходимого уровня самофинансирования производственного развития предприятия.
Основные этапы процесса управления формированием собственных финансовых ресурсов:
анализ формирования собственных ресурсов в предплановом периоде;
определение общей потребности в собственных финансовых ресурсах;
обеспечение максимального объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников;
обеспечение необходимого объема привлечения собственных финансовых ресурсов из внешних источников;
оптимизация соотношения внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов.
4. Управление привлечением заемных средств
Основная цель управления привлечением заемных средств состоит в обеспечении наиболее эффективных условий и форм привлечения этих средств и рационального их использования.
Этапы процесса управления:
анализ привлечения и использования заемных средств в предплановом периоде:
определение целей привлечения заемного капитала в плановом периоде;
определение предельного объема привлечения заемного капитала;
определение соотношения заемного капитала, привлекаемого на краткосрочной и долгосрочной основе;
определение форм привлечения заемных средств;
определение состава кредиторов;
формирование эффективных условий привлечения кредитов;
обеспечение своевременных расчетов по полученным кредитам.
Основными целями привлечения заемных средств могут стать:
- пополнение планируемого объема постоянной части оборотных активов;
- обеспечение переменной части активов;
- формирование недостающих объемов инвестиционных ресурсов;
- обеспечение социально-бытовых потребностей работников.
Заемные средства привлекают в форме товарного кредита, финансового кредита и т.д.
Основные виды товарного кредита:
- товарный кредит с отсрочкой платежа;
- товарный кредит с оформлением векселя;
- товарный кредит по открытому счету.
Финансовый кредит осуществляется в прямой денежной форме и предоставляется банком, налоговым органом (налоговый кредит) и другими хозяйствующими субъектами, государственными и негосударственными фондами. Он может быть в форме:
- бланковый (не обеспеченный);
- контокоррентный (банк открывает предприятию счет, на котором учитывают как кредитные так и расчетные операции);
- кредитная линия.
Тема 14: Управление и организация доставки товаров в магазины
1. Виды доставки товаров в магазины
2. Способы определения количества товаров, завозимых получателям в очередную доставку
1. Виды доставки товаров в магазины
Товары в магазины могут быть доставлены: централизовано и децентрализовано.
При централизованной доставке поставщики обеспечивают в необходимом количестве транспорт, погрузочно-разгрузочные работы, отвечают за сохранность товара в пути и своевременную доставку товара в магазины. При децентрализованной доставке (самовывоз) все эти операции магазины берут на себя.
Децентрализованная доставка ведет к росту издержек обращения, нерациональному использованию автотранспорта, отвлечению торгового персонала от основных функций по обслуживанию покупателей.
Централизованная доставка применяется как при транзитном товародвижении, так и при снабжении сети со складов оптовых и розничных предприятий. Суть централизованной доставки: правовая обязанность по осуществлению доставки товаров к получателю возлагается на поставщика, осуществляющего ее привлеченным на договорных началах или собственным автотранспортом.
Централизованная доставка оформляется 2 договорами:
договор о поставке, в котором предусматриваются права и обязанности поставщиков и покупателей;
договор о централизованной автомобильной перевозке грузов.
Значение централизованной доставки:
позволяет рационально организовать весь процесс товароснабжения розничных торговых сетей и предприятий общественного питания,
устранить лишние звенья в товародвижении,
сократить численность складского персонала экспертов, грузчиков,
улучшить использование автотранспорта,
снизить стоимость транспортировки товаров.
Централизованная доставка в розничной торговой сети может осуществляться как производственными предприятиями и организациями- изготовителями, так и оптовыми торговыми предприятиями. При этом оптовые торговые организации могут осуществлять централизованную доставку товаров, как со своих складов, так и со складов производственных предприятий в порядке транзитного завоза. Одним из центральных вопросов централизованной доставки товара является порядок согласования количества и ассортимента, подлежащих очередной доставке товаров.