12 Мировой экономический кризис и его влияние на развитие отрасли капитального строительства в России

Строительство

2009 год стал для России периодом развития экономического кризиса. Одно из его очевидных и серьезнейших последствий – обвал строительной отрасли.

• «замораживание» строек в связи с дефицитом финансирования. Учитывая, что 2\3 строящегося в стране жилья обеспечивается за счет вложений индивидуальных покупателей, именно граждане станут главными жертвами кризиса в этой индустрии.

• В наиболее сложной ситуации в настоящий момент оказались граждане, которые приобрели жилье на ранних стадиях строительства – такие объекты в условиях кризиса будут замораживаться практически со 100% вероятностью. Антикризисные меры властей, такие как передача объектов для достраивания стабильным компаниям и бюджетное субсидирование прежде всего коснутся почти завершенных проектов. Доля таковых в общем объеме жилищного строительства невелика.

• банкротство компании-застройщика(денежных компенсации для покупателей ничтожны)

13.Производственная деятельность проектных и строительных организаций в условиях экономического кризиса. Антикризисные мероприятия . Пути выхода из кризиса.

Кризис предприятия- это означает незапланированные процессы, которые ставят под угрозу само существование предприятия, переломные моменты в последовательности событий и действий при функционировании предприятия.

Выходы из кризиса на предприятии считаются:ликвидация предприятия или преодоление кризиса и выход на инновационные технологии развития .

Симптомы кризиса :отсутствие бюджета развития, снижение прибыльности, сокращение доли рынка и потерю предприятием ликвидности.

Проблемы кризисного состояния экономики организацией характеризуются:

• отсутствием удовлетворительного даже текущего финансового обеспечения, не говоря о бюджете раз-вития или роста;

• наличием налога на заработную плату, который сдерживает рост производительности труда и заработ-ной платы.

• управление организациями в рыночной среде строится не на системном подходе, а по методу «проб и ошибок», что приносит большие издержки и потери;

• при кризисе господствует нехватка времени и рациональных решений.

Наипервейшая задача руководства оказавшейся в кризисе компании – принятие мер по возвращению фирмы к производственной деятельности. Необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию и разработать долгосрочную стратегию компании, заключающуюся в ее трансформации.

Процесс выведения компании из кризиса осуществляется с учетом долгосрочной и краткосрочнойориентации.Краткосрочная:повышение цены товара, сокращение инвестиций и всех второстепенных видов деятельности, кроме тех, которые приносят текущие доходы.Долгосрочная-трансформация компании.

При экономическом спаде руководство часто идет на такие непопулярные шаги, как сокращение численности персонала для снижения издержек.

Антикризисные меры по снижению издержек:

• Снижение входных цен за счет введения контроля над закупками.

• Уменьшение ФОТ за счет увеличения производительности труда.

• Уменьшение простоев в работе.

• Снижение расходов на связь.

• Снижение дебиторской задолженности.