1.2. Методы обеспечения безопасности

Гомосфера — пространство (рабочая зона), где находится человек в процессе рассматриваемой деятельности.

Ноксосфера — пространство, в котором постоянно существуют или периодически возникают опасности. Совмещение гомосферы и ноксосферы недопустимо с позиций безопасности. Обеспечение безопасности достигается тремя основными методами:

Метод А состоит в пространственном и (или) временном разделении гомосферы и ноксосферы, Это достигается средствами дистанционного управления, автоматизации, роботизации, организации и др.

Метод Б состоит в нормализации ноксосферы путем исключения опасностей. Это совокупность мероприятий, защищающих человека от шума, газа, пыли, опасности травмирования и т. п. средствами коллективной защиты.

Метод В включает гамму приемов и средств, направленных на адаптацию человека к соответствующей среде и повышению его защищенности. Данный метод реализует возможности профотбора, обучения, психологического воздействия, СИЗ. В реальных условиях реализуется комбинация названных методов.

1.3. Основы управления безопасностью деятельности

Управление — это процесс, в котором можно в об­щем случае выделить несколько функций:

1. Анализ и оценка состояния объекта.

2. Прогнозирование и планирование мероприятий для достижения целей и задач управления.

3. Организация, т. е. непосредственное формирова­ние управляемой и управляющей систем.

4. Контроль, т. е. система наблюдения и проверки за ходом организации управления.

5. Определение эффективности мероприятий.

6. Стимулирование, т. е. формы воздействия, побуж­дающие участников управления творчески решать про­блемы управления.

Под управлением БЖД понимается организованное воздействие на систему «человек-среда» с целью дости­жения желаемых результатов. При управлении БЖД системно учитывается необхо­димое и достаточное число компонентов, определяющее безопасность.

Управлять БЖД — это значит осознанно переводить объект из опасного состояния в менее опасное, соблюдая условия экономи­ческой и технической целесообразности, сравнение зат­рат и получение выгод.

Важнейшие принципы системного анализа при управлении БЖД:

• процесс принятия решений должен на­чинаться с выявления и четкого формулирования конечных целей;

• всю проблему необходимо рассматривать как единое целое;

• необходим анализ альтернативных путей достижения целей;

• подцели не должны вступать в конфликт с общей целью.

Полный цикл деятельности по управлению ОБЖ образуют стадии (с учетом требований безопасности): научный замысел; научно-исследовательская работа; проект; реали­зация проекта; испытания; производство; транспорти­рование; эксплуатация; модернизация и реконструкция; консервация и ликвидация; захоронение. Своевременный учет требований безопасности на каж­дой стадии обуславливается не только техническими, но и экономическими соображениями.

В БЖД выделяют следующие аспекты: мировоззрен­ческий; физиологический; психологический; социальный; воспитательный; эргономический; экологический; меди­цинский; технический; организационно-оперативный; правовой (юридический); экономический.

Им соответствуют средства управления БЖД:

• образование народных масс;

• воспитание культу­ры безопасного поведения;

• профессиональное обучение;

• профессиональный отбор;

• медицинский отбор;

• психоло­гические воздействия на субъекты управления;

• рацио­нализация режимов труда и отдыха;

• технические и орга­низационные средства коллективной защиты (СКЗ);

• средства индивидуальной защиты (СИЗ);

• система льгот и компенсаций и др.

Проектирование условий безопасности — достаточно сложный процесс, требующий соответствующей подго­товки лиц, которым он поручается. Примерная схема действий приводится в табл.1.

Таблица 1