- •Лекция 2. 2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •Сущность и задачи антикризисного управления
- •Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Механизм антикризисного управления
- •Лекция 3. 1 Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия
- •Диагностика кризисов в процессах управления
- •Ранние признаки несостоятельности
- •Модель интегральной оценки Альтмана
- •Модель прогноза риска банкротства игэа
- •Модель оценки угрозы банкротства м.А. Федотовой
- •Модель комплексного коэффициента банкротства о.П. Зайцевой
- •Модель вероятности задержки платежей Конана и Гольдера
- •Особенности анализа финансовой отчетности
- •Модель анализа финансовых коэффициентов
- •Модель кризисного поля и.А. Бланка
- •Модель балльных оценок н.А. Никифоровой
- •Модель рейтингового числа р.С. Сайфуллина и г.Г. Кадыкова
- •Модель системы показателей у. Бивера
- •Метод «credit-men» ж. Депаляна
- •Комплексный подход
- •Правовые основы процедур банкротства
- •Понятие и признаки банкротства предприятия
- •Участники дела о банкротстве
- •Досудебные меры финансового оздоровления
- •Рассмотрение дел о банкротстве в арбитражном суде
- •Процедуры банкротства
- •Наблюдение
- •Финансовое оздоровление
- •Внешнее управление
- •Конкурсное производство
- •Мировое соглашение
- •Оценка бизнеса
- •Виды стоимости предприятия
- •Принципы оценки бизнеса.
- •Классификация методов оценки бизнеса.
- •Метод дисконтированного денежного потока.
- •Метод капитализации.
- •Сравнительные методы.
- •Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
- •Маркетинг в антикризисном управлении.
- •01.11.2011. Продолжение лекции 8
- •Планирование товародвижения и сбыта продукции.
- •Комплекс маркетинга финансового оздоровления предприятий
- •Огранизационно-производственный менеджмент (опм) на неплатежеспособном предприятии.
- •Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
- •Научно-техническая политика в рамках антикризисного управления производством
- •Оперативное управление как фактор преодоления кризиса
- •Управление персоналом в условиях кризиса предприятия Кадровая политика в условиях кризиса
- •Принципы управления персоналом
- •Кадровый потенциал.
- •Социальное партнерство и регулирование трудовых отношений в антикризисном управлении
- •Социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях
- •Обеспечение социальных гарантий и соц. Защиты персонала.
- •Снижение соц-психол. Напряженности в коллективе, вызванное неопределенностью и неинформированностью.
- •Рекомендации антикризисному управляющему:
- •Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •Разрешение конфликтов
- •Финансовый менеджмент Основные задачи финансового менеджмента
- •Элементы операционного анализа
- •Операционный анализ в антикризисном управлении
- •Финансовое планирование неплатежеспособной организации Сущность и задачи финансового планирования
- •Управление оборотным капиталом
- •Бюджетирование
- •Определение потребности в заемных средствах
- •Антикризисная инвестиционная политика Сущность инвестиционной политики в ау
- •Источниками финансирования инвестиционного процесса являются:
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса
-
Финансовое оздоровление
Финансовое оздоровление применяется в целях восстановления платежеспособности должника и погашения задолженности в соответствии с графиками, вводится на срок до двух лет. При введении финансового оздоровления суд выносит еще одно определение – о назначении административного управляющего.
Последствия от введения процедуры:
-
на исполнение требований кредиторов (включенных в реестр кредиторов), предъявленных в ходе финансового оздоровления, устанавливается мораторий;
-
отмена ранее принятых мер по обеспечению требований кредиторов;
-
аресты на имущество должника возможны только в рамках процесса о банкротстве;
-
приостановление исполнения исполнительных документов по имущественным взысканиям;
-
запрет на удовлетворение требований учредителя должника о выделе доли;
-
запрет выплаты дивидендов и иных платежей по эмиссионным ценным бумагам;
-
не допускаются зачет встречных требований с нарушением очередности;
-
не начисляются неустойки (штрафы, пени), подлежащие уплате проценты и т.п.
Руководитель и органы управления должника осуществляют свои полномочия с ограничениями, в некоторых случаях возможно отстранение. Отстранение только судом и только при ходатайстве собрания кредиторов, административного управляющего и лиц, предоставивших обеспечение.
Согласие собрания (комитета) кредиторов требуются руководителю:
-
сделки, в совершении которых у должника имеется заинтересованность:
-
сделки с имуществом, превышающем 5% балансовой стоимости активов должника;
-
сделки, влекущие выдачу займов, поручительств, гарантий;
-
решение о реорганизации.
С согласия административного управляющего совершаются сделки:
-
влекущие увеличение кредиторской задолженности должника более чем на 5%;
-
связанные с имуществом должника любой стоимости (кроме обычный хоз. деят-ти);
-
влекущие уступку прав требования, перевод долга, получение займов (кредитов).
Таблица 5.1
Права и обязанности административного управляющего
Права |
Обязанности |
- требовать от руководителя должника информацию о текущей деятельности; - согласовывать сделки и решения должника и предоставлять об этом информацию кредиторам; - обращаться в суд с ходатайством об отстранении руководителя должника; - обращаться в суд о принятии дополнительных мер по обеспечению сохранности имущества должника, а также об отмене этих мер; - предъявлять в суд требования о признании недействительными сделок и решений, заключенных с нарушением закона. |
- вести реестр требований кредиторов; - созывать собрание кредиторов; - рассматривать отчеты о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности и предоставлять заключение об их выполнении. |
Финансовое оздоровление проводится в соответствии с планом, разрабатываемым учредителями и утверждаемым собранием кредиторов. План должен предусматривать способы получения должником средств, необходимых для полного удовлетворения всех требований кредиторов в соответствии с графиком. В плане указываются источники получения соответствующих средств (реализация продукции, займы, увеличение УК и др.), приводится финансово-экономическое обоснование их получения, сроки и форма получения средств. Невыполнение плана является основанием для отстранения руководителя должника от должности.
Не позднее, чем за месяц до окончания срока финансового оздоровления должник обязан предоставить арбитражному управляющему: отчет о результатах проведения финансового оздоровления, баланс, форму №2, документы, подтверждающие погашение требований кредиторов. В течение 10 дней арбитражный управляющий составляет свое заключение, в котором делает вывод о выполнение плана, графика погашения задолженности.
В случае, если реестровые требования не удовлетворены или указанный отчет не представлен, административный управляющий созывает собрание кредиторов, которое решает: либо ввести внешнее управление, либо конкурсное производство.
По итогам рассмотрения результатов суд принимает решение:
-
о прекращении производства по делу о банкротстве в случае, если долгов нет;
-
о введении внешнего управления в случае наличия возможности восстановить платежеспособность должника;
-
о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.