- •Лекция 2. 2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •Сущность и задачи антикризисного управления
- •Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Механизм антикризисного управления
- •Лекция 3. 1 Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия
- •Диагностика кризисов в процессах управления
- •Ранние признаки несостоятельности
- •Модель интегральной оценки Альтмана
- •Модель прогноза риска банкротства игэа
- •Модель оценки угрозы банкротства м.А. Федотовой
- •Модель комплексного коэффициента банкротства о.П. Зайцевой
- •Модель вероятности задержки платежей Конана и Гольдера
- •Особенности анализа финансовой отчетности
- •Модель анализа финансовых коэффициентов
- •Модель кризисного поля и.А. Бланка
- •Модель балльных оценок н.А. Никифоровой
- •Модель рейтингового числа р.С. Сайфуллина и г.Г. Кадыкова
- •Модель системы показателей у. Бивера
- •Метод «credit-men» ж. Депаляна
- •Комплексный подход
- •Правовые основы процедур банкротства
- •Понятие и признаки банкротства предприятия
- •Участники дела о банкротстве
- •Досудебные меры финансового оздоровления
- •Рассмотрение дел о банкротстве в арбитражном суде
- •Процедуры банкротства
- •Наблюдение
- •Финансовое оздоровление
- •Внешнее управление
- •Конкурсное производство
- •Мировое соглашение
- •Оценка бизнеса
- •Виды стоимости предприятия
- •Принципы оценки бизнеса.
- •Классификация методов оценки бизнеса.
- •Метод дисконтированного денежного потока.
- •Метод капитализации.
- •Сравнительные методы.
- •Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
- •Маркетинг в антикризисном управлении.
- •01.11.2011. Продолжение лекции 8
- •Планирование товародвижения и сбыта продукции.
- •Комплекс маркетинга финансового оздоровления предприятий
- •Огранизационно-производственный менеджмент (опм) на неплатежеспособном предприятии.
- •Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
- •Научно-техническая политика в рамках антикризисного управления производством
- •Оперативное управление как фактор преодоления кризиса
- •Управление персоналом в условиях кризиса предприятия Кадровая политика в условиях кризиса
- •Принципы управления персоналом
- •Кадровый потенциал.
- •Социальное партнерство и регулирование трудовых отношений в антикризисном управлении
- •Социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях
- •Обеспечение социальных гарантий и соц. Защиты персонала.
- •Снижение соц-психол. Напряженности в коллективе, вызванное неопределенностью и неинформированностью.
- •Рекомендации антикризисному управляющему:
- •Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •Разрешение конфликтов
- •Финансовый менеджмент Основные задачи финансового менеджмента
- •Элементы операционного анализа
- •Операционный анализ в антикризисном управлении
- •Финансовое планирование неплатежеспособной организации Сущность и задачи финансового планирования
- •Управление оборотным капиталом
- •Бюджетирование
- •Определение потребности в заемных средствах
- •Антикризисная инвестиционная политика Сущность инвестиционной политики в ау
- •Источниками финансирования инвестиционного процесса являются:
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса
Финансовый менеджмент Основные задачи финансового менеджмента
-
Формирование финансовых ресурсов в объеме, достаточном для обеспечения эффективной работы предприятия и осуществления расчетов по долгам.
-
Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности компании.
-
Оптимизация денежного оборота.
-
Обеспечение максимизации прибыли при приемлемом уровне финансового риска.
-
Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его функционирования.
Как одному из элементов управления предприятием финансовому менеджменту присщи такие основные функции, как: анализ, прогнозирование, планирование, и контроль.
В антикризисном управлении специфическими целями финансового менеджмента являются:
-
Устранение финансовой неустойчивости предприятия (обеспечение его финансового равновесия в краткосрочной перспективе).
-
Восстановление платежеспособности предприятия.
Принятие управленческих решений должно основываться на прогнозе развития ситуации.
Финансовое прогнозирование – это предсказание будущего финансового состояния предприятия при тех или иных вариантах развития событий.
Оценка возможности восстановления платежеспособности является по сути задачей прогнозирования вариантов развития финансово-экономической ситуации, в которой находится предприятие-должник. Решение задачи должно содержать оценку возможных сумм доходов предприятия и сроков проведения реабилитационной процедуры. При этом, вопрос о том, сколько денежных средств может быть накоплено за счет основной хозяйственной деятельности считается одним из главных.
Элементы операционного анализа
В качестве инструмента финансово-экономического прогнозирования используется операционный анализ (анализ безубыточности, он же CBP-анализ).
Операционный анализ позволяет моделировать и исследовать влияние на операционную прибыль или убыток таких факторов, как:
объем производства и реализации продукции,
структура и величина затрат
цена продукции.
Элементы операционного анализа:
-
Маржинальный доход – это дополнительный доход, получаемый от продажи дополнительной единицы товара. Является источником образование прибыли и покрытия постоянных издержек. Имеет формулу: МД = Выр - Переменные затраты
-
Порог рентабельности (точка безубыточности) – это минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции и в денежном выражении. Формула: Q = Пост.Затраты / (ЦенаЕдиницы – затр.Перемен.На единицу) = Пост.Затраты / Маржинальный доход на единицу продукции
-
Запас финансовой прочности. Это отношение разности между текущим объемом продаж и объемом продаж в точке безубыточности к текущему объему продаж, выраженная в процентах. ЗФП = (ВырТекущ – Выр в т.Безуб) *100% / ВырТекущ
-
Операционный рычаг (леверидж, производственный рычаг). Характеризуется отношением между постоянными и переменными расходами. Характеризует количественную оценку изменения прибыли в зависимости от изменения объемов производства. Уровень ОР = Пост.Затраты / Перемен. Затраты. ЭОР – это наличие взаимосвязи между изменением выручки от реализации и изменением прибыли. Характеризуют силу воздействия операционного рычага.
ЭОР = Марж.Доход/Прибыль