- •Лекция 2. 2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •Сущность и задачи антикризисного управления
- •Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Механизм антикризисного управления
- •Лекция 3. 1 Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия
- •Диагностика кризисов в процессах управления
- •Ранние признаки несостоятельности
- •Модель интегральной оценки Альтмана
- •Модель прогноза риска банкротства игэа
- •Модель оценки угрозы банкротства м.А. Федотовой
- •Модель комплексного коэффициента банкротства о.П. Зайцевой
- •Модель вероятности задержки платежей Конана и Гольдера
- •Особенности анализа финансовой отчетности
- •Модель анализа финансовых коэффициентов
- •Модель кризисного поля и.А. Бланка
- •Модель балльных оценок н.А. Никифоровой
- •Модель рейтингового числа р.С. Сайфуллина и г.Г. Кадыкова
- •Модель системы показателей у. Бивера
- •Метод «credit-men» ж. Депаляна
- •Комплексный подход
- •Правовые основы процедур банкротства
- •Понятие и признаки банкротства предприятия
- •Участники дела о банкротстве
- •Досудебные меры финансового оздоровления
- •Рассмотрение дел о банкротстве в арбитражном суде
- •Процедуры банкротства
- •Наблюдение
- •Финансовое оздоровление
- •Внешнее управление
- •Конкурсное производство
- •Мировое соглашение
- •Оценка бизнеса
- •Виды стоимости предприятия
- •Принципы оценки бизнеса.
- •Классификация методов оценки бизнеса.
- •Метод дисконтированного денежного потока.
- •Метод капитализации.
- •Сравнительные методы.
- •Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
- •Маркетинг в антикризисном управлении.
- •01.11.2011. Продолжение лекции 8
- •Планирование товародвижения и сбыта продукции.
- •Комплекс маркетинга финансового оздоровления предприятий
- •Огранизационно-производственный менеджмент (опм) на неплатежеспособном предприятии.
- •Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
- •Научно-техническая политика в рамках антикризисного управления производством
- •Оперативное управление как фактор преодоления кризиса
- •Управление персоналом в условиях кризиса предприятия Кадровая политика в условиях кризиса
- •Принципы управления персоналом
- •Кадровый потенциал.
- •Социальное партнерство и регулирование трудовых отношений в антикризисном управлении
- •Социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях
- •Обеспечение социальных гарантий и соц. Защиты персонала.
- •Снижение соц-психол. Напряженности в коллективе, вызванное неопределенностью и неинформированностью.
- •Рекомендации антикризисному управляющему:
- •Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •Разрешение конфликтов
- •Финансовый менеджмент Основные задачи финансового менеджмента
- •Элементы операционного анализа
- •Операционный анализ в антикризисном управлении
- •Финансовое планирование неплатежеспособной организации Сущность и задачи финансового планирования
- •Управление оборотным капиталом
- •Бюджетирование
- •Определение потребности в заемных средствах
- •Антикризисная инвестиционная политика Сущность инвестиционной политики в ау
- •Источниками финансирования инвестиционного процесса являются:
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса
Огранизационно-производственный менеджмент (опм) на неплатежеспособном предприятии.
ОПМ представляет собой совокупность мероприятий организационно-управленческого характера на предприятии, направленных на достижение главной цели – повышения эффективности производства для создания конкурентоспособной продукции.
В структуре антикризисного менеджмента ОПМ занимает стержневое, связующее место, поскольку является базой для деятельности всех структурных элементов управления предприятием. В рамках ОПМ формируется система оперативных и перспективных мероприятий антикризисного управления на предприятии.
Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
Основным организационным механизмом реформирования и оздоровления предприятий является реструктуризация. То есть процесс структурных изменений ресурсов предприятия (материальных и нематериальных) с целью повышения его эффективности и устойчивости в условиях рынка.
В основу реструктуризации предприятия положен принцип наилучшего и наиболее эффективного использования имущества и прав на него, который определяет, что разделять и объединять имущество и права на него следует таким образом, чтобы стоимость данного имущества возрастала.
Для восстановления эффективной производственной деятельности предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, могут быть использованы организационные механизмы оздоровления, предусмотренные законодательством, в том числе:
-
Перепрофилирование производства, конверсия и т.п.
-
Закрытие нерентабельных производств.
-
Исполнение обязательств собственником имущества или третьими лицами.
-
Продажа имущества предприятия:
- продажа части имущества
- продажа предприятия как имущественного комплекса
- внесение имущества в уставные капиталы других предприятий.
5. И иные механизмы.
Существуют различные организационные механизмы, позволяющие смягчить кризисную ситуацию на производстве или решить вопрос неплатежеспособности предприятия без применения процедур банкротства:
-
Применение известных форм организации управления промышленного производства, таких как холдинги и трасты, которые позволяют создать условия для эффективной деятельности предприятий, функционирующих в форме корпораций.
Холдинг – это совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний. Холдинги зарекомендовали себя как достаточно эффективные формы организационного управления, позволяющие не только консолидировать и мобилизовать производственные мощности объединения, но и оперативно маневрировать производственными мощностями предприятий участников холдинга, а также управленческий и производственным персоналом.
-
Формирование финансово-промышленных групп, консолидирующих производственный потенциал участников.
Финансово-промышленные группы – это совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочернее общество, либо объединивших свои активы в целях экономической или технологической интеграции. Среди участников ФПГ обязательно наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков и иных кредитных учреждений. Наиболее важным видом ФПГ является концерн.
Концерн – это объедение нескольких торгово-промышленных предприятий под общим финансовым руководством.
Задачи в рамках создания ФПГ:
1 – активизация преобразование экономики
2 – улучшение инвестиционной ситуации
3 – развитие конкурентоспособности отечественных товаров
-
Организация и развитие различных форм лизинга. В связи с ограниченными финансовыми ресурсами предприятий при кризисе платежей, что снижает возможности приобретения необходимого оборудования и других технических средств в целях технологического переоснащения.