- •Лекция 2. 2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •Сущность и задачи антикризисного управления
- •Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Механизм антикризисного управления
- •Лекция 3. 1 Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия
- •Диагностика кризисов в процессах управления
- •Ранние признаки несостоятельности
- •Модель интегральной оценки Альтмана
- •Модель прогноза риска банкротства игэа
- •Модель оценки угрозы банкротства м.А. Федотовой
- •Модель комплексного коэффициента банкротства о.П. Зайцевой
- •Модель вероятности задержки платежей Конана и Гольдера
- •Особенности анализа финансовой отчетности
- •Модель анализа финансовых коэффициентов
- •Модель кризисного поля и.А. Бланка
- •Модель балльных оценок н.А. Никифоровой
- •Модель рейтингового числа р.С. Сайфуллина и г.Г. Кадыкова
- •Модель системы показателей у. Бивера
- •Метод «credit-men» ж. Депаляна
- •Комплексный подход
- •Правовые основы процедур банкротства
- •Понятие и признаки банкротства предприятия
- •Участники дела о банкротстве
- •Досудебные меры финансового оздоровления
- •Рассмотрение дел о банкротстве в арбитражном суде
- •Процедуры банкротства
- •Наблюдение
- •Финансовое оздоровление
- •Внешнее управление
- •Конкурсное производство
- •Мировое соглашение
- •Оценка бизнеса
- •Виды стоимости предприятия
- •Принципы оценки бизнеса.
- •Классификация методов оценки бизнеса.
- •Метод дисконтированного денежного потока.
- •Метод капитализации.
- •Сравнительные методы.
- •Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
- •Маркетинг в антикризисном управлении.
- •01.11.2011. Продолжение лекции 8
- •Планирование товародвижения и сбыта продукции.
- •Комплекс маркетинга финансового оздоровления предприятий
- •Огранизационно-производственный менеджмент (опм) на неплатежеспособном предприятии.
- •Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
- •Научно-техническая политика в рамках антикризисного управления производством
- •Оперативное управление как фактор преодоления кризиса
- •Управление персоналом в условиях кризиса предприятия Кадровая политика в условиях кризиса
- •Принципы управления персоналом
- •Кадровый потенциал.
- •Социальное партнерство и регулирование трудовых отношений в антикризисном управлении
- •Социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях
- •Обеспечение социальных гарантий и соц. Защиты персонала.
- •Снижение соц-психол. Напряженности в коллективе, вызванное неопределенностью и неинформированностью.
- •Рекомендации антикризисному управляющему:
- •Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •Разрешение конфликтов
- •Финансовый менеджмент Основные задачи финансового менеджмента
- •Элементы операционного анализа
- •Операционный анализ в антикризисном управлении
- •Финансовое планирование неплатежеспособной организации Сущность и задачи финансового планирования
- •Управление оборотным капиталом
- •Бюджетирование
- •Определение потребности в заемных средствах
- •Антикризисная инвестиционная политика Сущность инвестиционной политики в ау
- •Источниками финансирования инвестиционного процесса являются:
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса
Социальное партнерство и регулирование трудовых отношений в антикризисном управлении
В условиях кризиса часто возникают проблему социально-экономического характера между работником, работодателем и государством. Решением может являться социальное партнерство.
Согласно ТК РФ социальное партнерство – это система взаимоотношений между работниками и их представителями, работодателями или их представителями, органами гос. власти, органами местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений. Суть социального партнерства – в использовании метода многократных согласований интересов работников, работодателей и гос-ва.
Социальное партнерство состоит в следующем:
1 – приоритет отдается переговорной тактике решения проблемы
2 – согласование политики доходов и социально-экономической политики в целом
3 – установление мер гарантированной защиты интересов участников социального партнерства
4 – принцип участия в управлении наемных кадров
5 – утверждение системы общечеловеческих ценностей во всех сферах общественного труда
Соц. партнерство позволяет достичь следующих результатов:
-
Взаимная заинтересованность наемных кадров и работодателей в повышении конкурентоспособности предприятии, устойчивости
-
Рост социальной и трудовой активности
-
Улучшение условий труда работников и жизни
-
Сокращение конфликтов и их смягчение.
В странах с развитой рыночной экономикой социальное партнерство представляет собой постоянное взаимодействие между наемными работниками и их профсоюзами с одной стороны и работодателями и их объединениями с другой. Противоречивость интересов смягчается в процессе поиска и выбора обоюдного решения. Используются коллективные переговоры, работники участвуют в управлении организацией через паритетные советы и комитеты.
В России соц. партнерство осуществляется посредством сотрудничества профсоюзов, объединения предпринимателей и государства.
Трудовой коллектив – это ячейка общества, в которой сочетаются общественные, групповые и индивидуальные интересы. Это организационная общность людей, объединенных конкретным видом общественно-полезной деятельности, осуществляемой в рамках той или иной формы собственности и складывающимися в ходе этой деятельности отношениями сотрудничества, взаимопомощи и ответственности, интересами, ценностными ориентациями, установками, нормами поведения.
Согласно ТК трудовые отношения – это отношения, в основе которых лежит оглашение между работодателей и работником о личном выполнении работником за определенную плату трудовой функции.
Неверная политика в сфере социально-трудовых отношений приводит к обострению напряженности в трудовых коллективах, становится источником конфликтов. Преградой конфликтам являются коллективно-договорные отношения. Это, по существу, основа действенного механизма социального партнерства.
Действующее законодательство предусматривает договоры трех уровней:
-
Индивидуальный трудовой договор – правовой акт, заключающийся между работников и его работодателем, который предполагает обязательства работника по выполнению трудовой функции, а работодателя – о предоставлении условий труда. В статье 21 ТК РФ отражены основные права и обязанности работника и работодателя.
-
Коллективный договор. Это правовой акт, который регулирует соц-но-трудовые отношения между работниками предприятия и работодателем. Содержание коллективного договора определяется сторонами по следующим вопросам:
- форма и размер оплаты труда, различные пособия, компенсации и доплаты
- регулирование оплаты труда в соответствии с изменением цен, уровнем инфляции
- подготовка, обучение, переподготовка работников
- улучшение условий работы и охраны труда работников
- медицинское страхование или другие.
Коллективный договор может содержать и другие обязательства в зависимости от условий его заключения. Однако те положения, которые закреплены в законодательных актах, и существует предписание об обязательном их внесении в договор, вносятся независимо от желания сторон.
-
Соглашение. Это правовой акт, который регулирует социально-трудовые отношения и заключается на уровне Российской Федерации или субъекта РФ. Законодательством предусмотрена разновидность соглашений в зависимости от уровня регулируемых отношений.