- •Лекция 2. 2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •Сущность и задачи антикризисного управления
- •Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Механизм антикризисного управления
- •Лекция 3. 1 Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия
- •Диагностика кризисов в процессах управления
- •Ранние признаки несостоятельности
- •Модель интегральной оценки Альтмана
- •Модель прогноза риска банкротства игэа
- •Модель оценки угрозы банкротства м.А. Федотовой
- •Модель комплексного коэффициента банкротства о.П. Зайцевой
- •Модель вероятности задержки платежей Конана и Гольдера
- •Особенности анализа финансовой отчетности
- •Модель анализа финансовых коэффициентов
- •Модель кризисного поля и.А. Бланка
- •Модель балльных оценок н.А. Никифоровой
- •Модель рейтингового числа р.С. Сайфуллина и г.Г. Кадыкова
- •Модель системы показателей у. Бивера
- •Метод «credit-men» ж. Депаляна
- •Комплексный подход
- •Правовые основы процедур банкротства
- •Понятие и признаки банкротства предприятия
- •Участники дела о банкротстве
- •Досудебные меры финансового оздоровления
- •Рассмотрение дел о банкротстве в арбитражном суде
- •Процедуры банкротства
- •Наблюдение
- •Финансовое оздоровление
- •Внешнее управление
- •Конкурсное производство
- •Мировое соглашение
- •Оценка бизнеса
- •Виды стоимости предприятия
- •Принципы оценки бизнеса.
- •Классификация методов оценки бизнеса.
- •Метод дисконтированного денежного потока.
- •Метод капитализации.
- •Сравнительные методы.
- •Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
- •Маркетинг в антикризисном управлении.
- •01.11.2011. Продолжение лекции 8
- •Планирование товародвижения и сбыта продукции.
- •Комплекс маркетинга финансового оздоровления предприятий
- •Огранизационно-производственный менеджмент (опм) на неплатежеспособном предприятии.
- •Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
- •Научно-техническая политика в рамках антикризисного управления производством
- •Оперативное управление как фактор преодоления кризиса
- •Управление персоналом в условиях кризиса предприятия Кадровая политика в условиях кризиса
- •Принципы управления персоналом
- •Кадровый потенциал.
- •Социальное партнерство и регулирование трудовых отношений в антикризисном управлении
- •Социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях
- •Обеспечение социальных гарантий и соц. Защиты персонала.
- •Снижение соц-психол. Напряженности в коллективе, вызванное неопределенностью и неинформированностью.
- •Рекомендации антикризисному управляющему:
- •Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •Разрешение конфликтов
- •Финансовый менеджмент Основные задачи финансового менеджмента
- •Элементы операционного анализа
- •Операционный анализ в антикризисном управлении
- •Финансовое планирование неплатежеспособной организации Сущность и задачи финансового планирования
- •Управление оборотным капиталом
- •Бюджетирование
- •Определение потребности в заемных средствах
- •Антикризисная инвестиционная политика Сущность инвестиционной политики в ау
- •Источниками финансирования инвестиционного процесса являются:
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса
Принципы оценки бизнеса.
Методологические принципы оценки бизнеса и стоимости предприятия являются теоретической базой чего-то там.
*Понятие оценка бизнеса шире.
Эти принципы базируются на понятиях микроэкономики и вытекают из них. Принципы оценки бизнеса призваны выявить и объяснить причины, влияющие на стоимость оцениваемого объекта.
Основные принципы:
-
Принципы пользователя предприятия.
- полезность
- замещение
- ожидание (предвидение).
2. Принципы, связанные с внешней рыночной средой:
- зависимость
- соответствие
- прогрессия
- предложение и спрос
- конкуренция
- изменения
3. Принципы, связанные с эксплуатацией предприятия как единого имущественного комплекса:
- остаточная продуктивность
- предельная полезность
- сбалансированность
- оптимальный размер
- вклад
- разделение
4. Принцип наилучшего и наиболее эффективного использования имущественного комплекса предприятия.
Оценка предприятия - это процесс анализа и определения стоимости предприятия как самостоятельной хозяйственной единицы единого функционирующего комплекса, имеющего собственные активы, осуществляющего деловые операции.
Оценка бизнеса – это оценка рыночной стоимости собственного капитала предприятия или какой-либо его части.
Главным нормативно правовым документом, организующим и регулирующим вопросы оценки является ФЗ «Об оценочной деятельности в РФ».
Процесс оценки состоит из 4 этапов:
-
Подготовительный этап: определение объекта, определение задач, целей оценки, составление плана оценки, решение орг-ых вопросов.
-
Аналитический этап: сбор, проверка, корректировка, и анализ информации, оценка влияния эндогенных и экзогенных факторов оценки.
-
Методический: выбор подходов и методов оценки, расчет стоимости предприятия.
-
Результирующий: внесение итоговых поправок, определение итоговой величины стоимости, составление отчета об оценке, представление и защита отчета.
Классификация методов оценки бизнеса.
В теории оценки бизнеса не существует единственной принимаемой всеми специалистами классификации методов оценки.
Среди традиционных способов оценки выделяют три принципиально отличных подхода:
- доходный
- затратный
- сравнительный
Подход |
Доходный |
Затратный |
Сравнительный |
Понятие |
Доходы |
Затраты |
Рынок |
Методы |
- дисконтированная будущая прибыль - дисконтированный будущий денежный поток - капитализация нормированного денежного потока - капитализация нормированной прибыли |
- стоимость чистых активов - ликвидационная стоимость - стоимость замещения
|
- отношение цены и прибыли - отношение цены и денежного потока - отношение цены и валового дохода - отношение цены и стоимости активов - прошлые сделки с акциями компании - предложения о покупке компании |
Все вышеперечисленные подходы и методы не только не являются взаимоисключающими, но и дополняют друг друга.
Доходный метод.
Применение доходного подхода базируется на финансовом анализе бизнеса предприятия и прогнозировании его будущей деятельности с целью определения текущей стоимости будущих доходов от использования этого объекта. Определение стоимости компании на основе доходного подхода основано на предположении о том, что потенциальный инвестор не заплатит сумму, превосходящую текущую стоимость будущих доходов от бизнеса этой компании. С другой стороны собственник не продаст свой бизнес по цене ниже текущей стоимости прогнозируемых будущих доходов. В результате создаются необходимые предпосылки для достижения обеими сторонами соглашения о рыночной стоимости компании равной текущей стоимости ее будущих доходов.