- •Лекция 2. 2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •Сущность и задачи антикризисного управления
- •Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Механизм антикризисного управления
- •Лекция 3. 1 Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия
- •Диагностика кризисов в процессах управления
- •Ранние признаки несостоятельности
- •Модель интегральной оценки Альтмана
- •Модель прогноза риска банкротства игэа
- •Модель оценки угрозы банкротства м.А. Федотовой
- •Модель комплексного коэффициента банкротства о.П. Зайцевой
- •Модель вероятности задержки платежей Конана и Гольдера
- •Особенности анализа финансовой отчетности
- •Модель анализа финансовых коэффициентов
- •Модель кризисного поля и.А. Бланка
- •Модель балльных оценок н.А. Никифоровой
- •Модель рейтингового числа р.С. Сайфуллина и г.Г. Кадыкова
- •Модель системы показателей у. Бивера
- •Метод «credit-men» ж. Депаляна
- •Комплексный подход
- •Правовые основы процедур банкротства
- •Понятие и признаки банкротства предприятия
- •Участники дела о банкротстве
- •Досудебные меры финансового оздоровления
- •Рассмотрение дел о банкротстве в арбитражном суде
- •Процедуры банкротства
- •Наблюдение
- •Финансовое оздоровление
- •Внешнее управление
- •Конкурсное производство
- •Мировое соглашение
- •Оценка бизнеса
- •Виды стоимости предприятия
- •Принципы оценки бизнеса.
- •Классификация методов оценки бизнеса.
- •Метод дисконтированного денежного потока.
- •Метод капитализации.
- •Сравнительные методы.
- •Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
- •Маркетинг в антикризисном управлении.
- •01.11.2011. Продолжение лекции 8
- •Планирование товародвижения и сбыта продукции.
- •Комплекс маркетинга финансового оздоровления предприятий
- •Огранизационно-производственный менеджмент (опм) на неплатежеспособном предприятии.
- •Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
- •Научно-техническая политика в рамках антикризисного управления производством
- •Оперативное управление как фактор преодоления кризиса
- •Управление персоналом в условиях кризиса предприятия Кадровая политика в условиях кризиса
- •Принципы управления персоналом
- •Кадровый потенциал.
- •Социальное партнерство и регулирование трудовых отношений в антикризисном управлении
- •Социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях
- •Обеспечение социальных гарантий и соц. Защиты персонала.
- •Снижение соц-психол. Напряженности в коллективе, вызванное неопределенностью и неинформированностью.
- •Рекомендации антикризисному управляющему:
- •Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •Разрешение конфликтов
- •Финансовый менеджмент Основные задачи финансового менеджмента
- •Элементы операционного анализа
- •Операционный анализ в антикризисном управлении
- •Финансовое планирование неплатежеспособной организации Сущность и задачи финансового планирования
- •Управление оборотным капиталом
- •Бюджетирование
- •Определение потребности в заемных средствах
- •Антикризисная инвестиционная политика Сущность инвестиционной политики в ау
- •Источниками финансирования инвестиционного процесса являются:
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса
Бюджетирование
Это метод финансового планирования на предприятии.
Бюджет представляет собой количественное воплощение финансового плана. Характеризует доходы и расходы на будущие периоды, определяет ресурсы, которые необходимо привлечь, и направление расходования для достижения плановых целей.
Этапы составления бюджета на производственном предприятии
-
Подготовка прогноза продаж и бюджета продаж (когда, что и сколько планируется продать).
-
Планирование и определение объемов производства. (что и в каких объмах производить, чтобы обеспечить объем продаж, указанный в пункте 1).
-
Расчет затрат на производство и реализацию (сколько и когда закупать материалов, сырья, какие расходы на оплату труда работникам, выполняющим производственную программу и т.п.)
-
Расчет денежных потоков (составление сметы доходов и расходов.)
-
Составление плановых балансов и других плановых отчетов.
Общий бюджет предприятия состоит из операционного и финансового бюджета.
Операционный (текущий) бюджет – это план доходов и расходов предприятия от текущих и хозяйственных операций.
Финансовый бюджет – это план привлечения источников и направлений использования финансовых средств.
Производственная программа реализуема, если денежный поток на всем протяжении его реализации не принимает отрицательных значений.
Пути устранения дефицита денежных средств:
-
Увеличение поступлений в текущем и предыдущем периоде
-
Снижение платежей в текущем и предыдущем периоде
-
Перенос части поступлений на более ранние сроки
-
Перенос части выплат на более поздние сроки
-
Внешние заимствования.
Определение потребности в заемных средствах
Привлечение кредитов и займов является единственно реальным способом покрытия дефицита денежных средств. Если предприятие в целом является прибыльным, то для формирования финансового реализуемого плана оно может использовать заемные средства.
Учитывая свою низкую ликвидность и плохую репутацию, неплатежеспособные предприятия редко могут планировать получение банковского кредита. Гораздо чаще им приходится использовать в качестве заемных средств задержанные плановые платежи, уплачивая за это вместо процента – штрафы, пени, неустойки.
Кредиты и займы должны привлекаться лишь на те отрезки времени и в таких объемах, которые соответствуют отрицательным показателям наличия денежных средств.
Оптимальный запас денежной наличности – формула.
Блок 12 (10). Лекция. 13 декабря 2011.
Антикризисная инвестиционная политика Сущность инвестиционной политики в ау
Инвестиции – это размещение капитала, денежных средств в целях получения доходов в будущем периоде.
Инвестиционная политика определяет общие направления инвестиционной деятельности предприятия.
Инвестиционная стратегия – это система мер, план действий в области инвестиционной деятельности.
Государственная инвестиционная стратегия осущ-ся по следующим направлениям:
-
Обеспечение политической и социально-экономической стабильности в обществе
-
Развитие законодательной базы, обеспечивающей инвестиционный процесс, включая бюджетное, налоговое законодательство, законодат-во о банкротстве
-
Обеспечение устойчивости национальной валюты
-
Поддержание инфляции на приемлемом уровне
-
Создание условий для прекращения утечки капитала из страны
Основные этапы управления инвестиционным процессом:
-
Должны быть четко определены цели инвестирования
-
Необходимо выбрать объекты инвестирования в соотв. с целями
-
Выявить реальные источники инвестиций
-
Подобрать для осуществления инвестиционные проекты и решения, дающие наиболее быструю отдачу на вложенный капитал
Цели инвестиционного управления:
Главная цель – способствовать реализации разработанной антикризисной стратегии и антикризисных программ. То есть обеспечить необходимыми ресурсами, провести мероприятия по финансовому оздоровлению и реструктурированию неплатежеспособных предприятий.
Процедуры
досудебная санация, наблюдение, мировое соглашение – урегулирование задолженности.
Финансовое оздоровление: модернизация оборудования, реконструкция действующего производства, урегулирование задолженности.
Внешнее управление – создание новых производств и предприятий, реструктурирование действующего предприятия, его бизнеса, имущественного комплекса, акционерного капитала, реконструкция действующих производств.
Конкурсное производство – создание новых предприятий на базе произв-х мощностей ликвидируемых организаций.
Объекты инвестирования в АУ
-
Бизнес предприятий-должников
-
Акции (паи, доли) предприятий, создаваемых в ходе реструктуризации должника
-
Имущественный комплекс должника
-
Отдельные объекты имущества
Отличительная особенность инвестирования при АУ заключается в том, что объекты инвестирования, как правило, рассматриваются свободными от долгов, накопленных предприятием.