- •2. Роль эконом.Анализа в системе управ-я предпр-ем.
- •7. Факторы рынка и их влияние на формир-е задач и целей эконом.Ан-за.
- •8. Анализ спроса.
- •9. Анализ цены, качества и конкурентоспособности продукции.
- •10. Анализ системы маркетинга организации.
- •11.Задачи, информационное обеспечение и организация анализа показателей объёма производства и реализации продукции.
- •12, 13. Анализ стоимостных показателей объёма производства. Ситуационный анализ показателей объёма и реализации продукции.
- •14. Оценка эффективности использования ресурсов при производстве продукции.
- •15. Анализ структуры продукции
- •16. Анализ объёма и реализации продукции.
- •17. Оценка эффективности реализации продукции.
- •18. Анализ выполнения задания по номенклатуре и ассортименту продукции.
- •19. Задачи, информационное обеспечение и организация анализа технического уровня и качества выпускаемой продукции.
- •20. Анализ качества продукции по 1-й методике (по коэффициенту среднего балла).
- •21.Анализ качества продукции по 2-й методике (по коэффициентам качества).
- •22. Анализ брака при производстве продукции.
- •23. Анализ ритмичности производства и выпуска продукции.
- •24. Выявление и оценка резервов увеличения объёма производства, связанных с соблюдением ритмичности работы предприятия.
- •25. Факторы и резервы увеличения объёма производства и реализации продукции.
- •26.Основные направления анализа организационно-технического уровня производства.
- •27. Анализ технического уровня развития производства.
- •28. Анализ организационного уровня производства.
- •29. Анализ уровня управления и социального развития коллектива организации.
- •30. Задачи, информационная база и организация анализа основных фондов на предприятии.
- •31. Анализ наличия, структуры и обновляемости основных фондов.
- •32. Анализ технического состояния и ремонта основных фондов.
- •33. Анализ обобщающих показателей эффективности использования основных фондов.
- •34. Факторный анализ фондоотдачи и выявления резервов её роста.
- •35. Ситуационныйанализ эффективности использования основный фондов на предприятии
- •36. Выявление и оценка резервов увеличения объема производства, прибыли, связанных с улучшением использования оборудования
- •37. Анализ наличия и использования активной части основных фондов (машин и оборудования)
- •38. Анализ и оценка использования производственных мощностей и площадей на предприятии.
- •39. Задачи, информационная база организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов на предприятии.
- •40.Анализ правильности обеспечения потребности производства в материальных ресурсах на предприятии
- •41. Анализ выполнения задания по мто на предприятии (по номенклатуре, срокам, качеству поставок материалов).
- •42. Анализ обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов.
- •43. Факторный анализ материалоемкости продукции.
- •44. Выявление и оценка резервов увеличения объёма производства и снижения расхода материалов, связанных с улучшением использования материальных ресурсов в производстве.
- •45. Анализ применяемых норм на расходование материальных ресурсов при производстве продукции.
- •46. Анализ использования материальных ресурсов в производстве.
- •47. Задачи, информационная база и организация анализа трудовых ресурсов.
- •3.Анализ производительности труда;
- •48. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •49. Анализ квалификационного состава рабочей силы
- •50. Анализ движения рабочей силы.
- •51.Анализ использования рабочего времени на предприятии.
- •52. Анализ производительности труда
- •53. Анализ трудоемкости продукции
- •54. Анализ фонда оплаты труда
- •55. Ситуационный анализ темпов роста производительности труда и заработной платы.
- •56. Факторный анализ фонда оплаты труда.
- •57. Значение, задачи и источники информации анализа себестоимости продукции
- •58.Факторный анализ затрат на рубль товарной продукции
- •59.Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •60. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •61. Анализ косвенных затрат
- •62. Анализ безубыточности продаж.
- •63. Факторы и резервы снижения затрат на производство.
- •64. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования.
- •65. Анализ структуры формирования финансовых результатов.
- •67. Анализ ценовой политики
- •68.Оценка показателей эффективности реализации товаров, работ, услуг
- •69. Анализ балансовой прибыли
- •70. Анализ рентабельности предприятия
- •71. Анализ использования прибыли.
- •72. Влияние количественных и качественных факторов на прирост (снижение) объёма продаж.
24. Выявление и оценка резервов увеличения объёма производства, связанных с соблюдением ритмичности работы предприятия.
Ритмичность выпуска продукции зависит от ритмичности работы определенных подразделений, поэтому анализ необходимо проводить также а разрезе цехов подразделений.
Отрицательные последствия влекут за собой не только недовыполнение не своевременное выполнение планового задания, но и в некоторых случаях перевыполнение плана, поэтому целесообразно при оценке ритмичности учитывать не только отрицательные отклонение от плана, но и положительное.
Анализируя состояние дел на определенную дату, необходимо решить: 1.исходя из фактического ритма работы, сколько недовыполнено или недоотгружено продукции на определенную дату; 2.каким должен быть среднесуточный выпуск за оставшееся время: а)для того чтобы обеспечить задание, предусмотренное планом; б) каким должен быть среднесуточный выпуск в случае принятия дополнительных заказов?
Анализируя ритмичность отгрузки и реализации, изучают темп производства и темп отгрузки продукции: Темп отгрузки / Темп производства = Темп сбыта готовой продукции.
Необходимо анализировать ритмичность отгрузки не только в целом, но и в разрезе заказчиков. Наряду с ритмичностью производства и отгрузки различают ритмичность реализации. Продукция считается реализованной либо на момент отгрузки, либо на момент поступления выручки. Если ритмичность отгрузки зависит от ритмичности производства и запасов готовой продукции на складе, то ритмичность реализации — от ритмичности отгрузки, сроков прохождения продукции и документов на отгрузку до получателя, его платежеспособности, сроков прохождения документов на оплату.
В заключение анализа ритмичности необходимо определить упущенную возможность в связи с неритмичной работой путем умножения разности между наибольшим и наименьшим среднесуточным выпуском продукции на соответствующее количество работ в анализируемом периоде. При этом из фактического выпуска продукции исключают продукцию за сверхурочное время.
25. Факторы и резервы увеличения объёма производства и реализации продукции.
Реализация продукции – завершающая стадия кругооборота средств производства. От ее величины зависят результаты ФХД, показатели оборачиваемости и рентабельности.
Анализ объемов реализации включает этапы: 1.проверка обоснованности задания по реализации; 2.оценка выполнения планового задания; 3.оценка динамики объема реализации; 4.анализ причин и факторов, способствующих изменению объемов реализации.
На 1 этапе анализа надо сравнить объем реализации, предусмотренный планом, с расчетной величиной объема реализации. Выполнение плана по реализации зависит от обеспечения его товарной массой. Для изучения этого показателя составляют баланс товарной продукции в двух оценках: по себестоимости и по отпускным ценам.
Т.к. предприятия определяют выручку от реализации по отгрузке или оплате, то возможны 2 варианта такого анализа: 1.По отгрузке. РП=ГПн+ТП-ГПк. РП – реализованная продукция. ГПн, ГПк – готовая продукция на начало и конец года. ТП-товарная продукция. РП=ОП (отгруженная) 2.По оплате. РП=ГПн+Тон+ТП-ТПк-Ток, ТО – товары отгруженные, РП=ОП+ТОн-ТОк.
На изменение объема реализации влияют группа факторов: 1.Изменение отгрузки продукции 2.Изменение остатков товаров, отгруженных на начало/конец анализируемого периода.
Товарный выпуск надо проверять с позиции мощности производства.
На предприятии возникают различные соотношения между объемом реализации по плану и фактически. Расчет влияния факторов на изменение объема реализации производится сравнением фактических показателей с плановыми и вычислением абсолютного и относительного прироста по каждому из них.
Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам. Недовыполнение планов по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплаты штрафных санкций.
Предприятие может потерять рынки сбыта, это приведет к спадам производства.
На следующем этапе надо изучить влияние фактора на выпуск новой продукции, т.е. на объем ее реализации.
По экономическому содержанию эти факторы объединены в 3 группы: 1.Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования 2.Обеспеченность предприятия ОФ (особенно машинами и оборудованием) и эффективность их использования. 3.Обеспеченность предприятия сырьем и материалами и эффективность их использования.