- •2. Роль эконом.Анализа в системе управ-я предпр-ем.
- •7. Факторы рынка и их влияние на формир-е задач и целей эконом.Ан-за.
- •8. Анализ спроса.
- •9. Анализ цены, качества и конкурентоспособности продукции.
- •10. Анализ системы маркетинга организации.
- •11.Задачи, информационное обеспечение и организация анализа показателей объёма производства и реализации продукции.
- •12, 13. Анализ стоимостных показателей объёма производства. Ситуационный анализ показателей объёма и реализации продукции.
- •14. Оценка эффективности использования ресурсов при производстве продукции.
- •15. Анализ структуры продукции
- •16. Анализ объёма и реализации продукции.
- •17. Оценка эффективности реализации продукции.
- •18. Анализ выполнения задания по номенклатуре и ассортименту продукции.
- •19. Задачи, информационное обеспечение и организация анализа технического уровня и качества выпускаемой продукции.
- •20. Анализ качества продукции по 1-й методике (по коэффициенту среднего балла).
- •21.Анализ качества продукции по 2-й методике (по коэффициентам качества).
- •22. Анализ брака при производстве продукции.
- •23. Анализ ритмичности производства и выпуска продукции.
- •24. Выявление и оценка резервов увеличения объёма производства, связанных с соблюдением ритмичности работы предприятия.
- •25. Факторы и резервы увеличения объёма производства и реализации продукции.
- •26.Основные направления анализа организационно-технического уровня производства.
- •27. Анализ технического уровня развития производства.
- •28. Анализ организационного уровня производства.
- •29. Анализ уровня управления и социального развития коллектива организации.
- •30. Задачи, информационная база и организация анализа основных фондов на предприятии.
- •31. Анализ наличия, структуры и обновляемости основных фондов.
- •32. Анализ технического состояния и ремонта основных фондов.
- •33. Анализ обобщающих показателей эффективности использования основных фондов.
- •34. Факторный анализ фондоотдачи и выявления резервов её роста.
- •35. Ситуационныйанализ эффективности использования основный фондов на предприятии
- •36. Выявление и оценка резервов увеличения объема производства, прибыли, связанных с улучшением использования оборудования
- •37. Анализ наличия и использования активной части основных фондов (машин и оборудования)
- •38. Анализ и оценка использования производственных мощностей и площадей на предприятии.
- •39. Задачи, информационная база организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов на предприятии.
- •40.Анализ правильности обеспечения потребности производства в материальных ресурсах на предприятии
- •41. Анализ выполнения задания по мто на предприятии (по номенклатуре, срокам, качеству поставок материалов).
- •42. Анализ обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов.
- •43. Факторный анализ материалоемкости продукции.
- •44. Выявление и оценка резервов увеличения объёма производства и снижения расхода материалов, связанных с улучшением использования материальных ресурсов в производстве.
- •45. Анализ применяемых норм на расходование материальных ресурсов при производстве продукции.
- •46. Анализ использования материальных ресурсов в производстве.
- •47. Задачи, информационная база и организация анализа трудовых ресурсов.
- •3.Анализ производительности труда;
- •48. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •49. Анализ квалификационного состава рабочей силы
- •50. Анализ движения рабочей силы.
- •51.Анализ использования рабочего времени на предприятии.
- •52. Анализ производительности труда
- •53. Анализ трудоемкости продукции
- •54. Анализ фонда оплаты труда
- •55. Ситуационный анализ темпов роста производительности труда и заработной платы.
- •56. Факторный анализ фонда оплаты труда.
- •57. Значение, задачи и источники информации анализа себестоимости продукции
- •58.Факторный анализ затрат на рубль товарной продукции
- •59.Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •60. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •61. Анализ косвенных затрат
- •62. Анализ безубыточности продаж.
- •63. Факторы и резервы снижения затрат на производство.
- •64. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования.
- •65. Анализ структуры формирования финансовых результатов.
- •67. Анализ ценовой политики
- •68.Оценка показателей эффективности реализации товаров, работ, услуг
- •69. Анализ балансовой прибыли
- •70. Анализ рентабельности предприятия
- •71. Анализ использования прибыли.
- •72. Влияние количественных и качественных факторов на прирост (снижение) объёма продаж.
17. Оценка эффективности реализации продукции.
В общем виде анализ объема реализации продукции состоит из следующих этапов:
1 этап: проверка обоснованности план задания по реализации на предприятии: сравниваем объем реализации, предусмотренный плановым заданием с расчетной величиной объема реализации. Для проведения такого анализа используют форму товарного баланса. Величина товарного выпуска проверяется с позиций мощности производства. 2 этап: оценка выполнения планового задания; изучение объема производства должно проводиться в 2 оценках: стабильных ценах (реальное увеличение или уменьшение объёма производства) и в фактических (влияние инфляции фактора); 3 этап: оценка динамики объема реализации: изучение объема реализации за ряд лет в сопоставимых и действующих ценах: в ходе такого анализа определяются средние темпы роста и прироста объема реализации. 4 этап: анализ причин и факторов, который способствует увеличению или уменьшению объема реализации. Все причины должны быть классифицированные на внешние и внутренние, положительные и отрицательные. Анализ реализации тесно связан с выполнение договоров. Недовыполнение плана по договорам ведет в сокращению выручки, прибыли и штрафов. Кроме того, это ведет к потере рынков сбыта и спаду производства. Заключение анализа: поиск резервов для ликвидации отрицательных причин и факторов либо их локализации. При изучении объемов реализации продукции необходимо обратить внимание на эффективность реализации. Для этого рассчитывают следующие показатели: прибыль от реализации на 1 рубль, валов прибыль на 1 рубль реализации, затраты на 1 рубль реализации, объем продаж на 1 рубль ОФ.
18. Анализ выполнения задания по номенклатуре и ассортименту продукции.
Номенклатура – это перечень наименований изделий с указанием кодов, установленный для соответствующих видов продукции, действующих на территории России в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП). Ассортимент – это перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них, различают: полный, групповой внутригрупповой ассортимент. Целевая установка анализа — оценить выполнение плана по ассортименту каждого вида продукции и по предприятию в целом. Наиболее распространенный способ — стоимостная оценка, когда в зачет выполнения плана по ассортименту берется наименьшее число, т.е. фактический выпуск, но не выше плана. Оценки выполнения плана по номенклатуре основывается но сопоставлении планового и факторного выпуска продукции по основным видам, которые включены в номенклатуру.
Анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту осуществляется тремя основными методами: 1.методом средних %; 2.методом наименьших %; 3.методом по позициям.
Для расчета методом средних % рассчитывают соответствующий ассортимент, который равен отношению объема продаж, засчитанному в счет номенклатуры к объему продаж по плану.
Если данный коэффициент равен 100%, то план по номенклатуре, либо выполнен, либо перевыполнен. Если коэффициент больше 100% имеет место невыполнению плана.
Для расчета по методу наименований %, необходимо определить % выполненного планового задания по каждому виду продукции. Затем путем выборки определиться позиция с min значением процентов. Данная величина из индексной превращается в обобщенную характеристику выполнения плана по номенклатуре и ассортименту.
При расчете методом по позициям испытывают коэффициент, который равен отношению количества позиций, по которым плановое задание выполнено или перевыполнено к количеству, который предусмотрен плановым заданием.
Все показатели имеют отличительно количественную характеристику. Наиболее точным является коэффициент по средним %, но в то же время он является наиболее трудоемким.
Анализируя ассортимент по предприятию в целом, необходимо рассмотреть, по вине какого из подразделений предприятия не выполнено задание по ассортименту: сборочного, механического, заготовительного, вспомогательного, обслуживающего.
По позициям, по которым идет устойчивое невыполнение ассортимента, следует рассмотреть распределение этой продукции по заказчикам, с тем чтобы не страдал ни один из них.
Анализ выполнения плана по ассортименту позволяет изучить следующие вопросы:
1.выполнение обязательного ассортимента госзаказа и ассортимента в разрезе договоров поставки;
2.соответствие ассортимента профилю данного предприятия;
3.обеспеченность производства продукции данного ассортимента поставками материальных ресурсов и комплектующих изделий;
4.выполнение заданий по ассортименту кооперированных поставок продукции на экспорт; насколько производство кооперированных поставок и запасных частей идет крупными партиями;
5.оценка производства и сбыта ассортимента в разрезе договоров; по каким договорам имеет место недопоставка и какого ассортимента; по какому ассортименту идут устойчивые отклонения и недопоставки, почему и каким заказчикам; не было ли случаев производства незаказанного ассортимента.
В заключение анализа по номенклатуре и ассортименту, необходимо выяснить причину, которую сдерживают выполнению планового задания и на этой основе разработать рекомендации и предложения, направленные на устранение негативных причин или их локализацию