- •2. Роль эконом.Анализа в системе управ-я предпр-ем.
- •7. Факторы рынка и их влияние на формир-е задач и целей эконом.Ан-за.
- •8. Анализ спроса.
- •9. Анализ цены, качества и конкурентоспособности продукции.
- •10. Анализ системы маркетинга организации.
- •11.Задачи, информационное обеспечение и организация анализа показателей объёма производства и реализации продукции.
- •12, 13. Анализ стоимостных показателей объёма производства. Ситуационный анализ показателей объёма и реализации продукции.
- •14. Оценка эффективности использования ресурсов при производстве продукции.
- •15. Анализ структуры продукции
- •16. Анализ объёма и реализации продукции.
- •17. Оценка эффективности реализации продукции.
- •18. Анализ выполнения задания по номенклатуре и ассортименту продукции.
- •19. Задачи, информационное обеспечение и организация анализа технического уровня и качества выпускаемой продукции.
- •20. Анализ качества продукции по 1-й методике (по коэффициенту среднего балла).
- •21.Анализ качества продукции по 2-й методике (по коэффициентам качества).
- •22. Анализ брака при производстве продукции.
- •23. Анализ ритмичности производства и выпуска продукции.
- •24. Выявление и оценка резервов увеличения объёма производства, связанных с соблюдением ритмичности работы предприятия.
- •25. Факторы и резервы увеличения объёма производства и реализации продукции.
- •26.Основные направления анализа организационно-технического уровня производства.
- •27. Анализ технического уровня развития производства.
- •28. Анализ организационного уровня производства.
- •29. Анализ уровня управления и социального развития коллектива организации.
- •30. Задачи, информационная база и организация анализа основных фондов на предприятии.
- •31. Анализ наличия, структуры и обновляемости основных фондов.
- •32. Анализ технического состояния и ремонта основных фондов.
- •33. Анализ обобщающих показателей эффективности использования основных фондов.
- •34. Факторный анализ фондоотдачи и выявления резервов её роста.
- •35. Ситуационныйанализ эффективности использования основный фондов на предприятии
- •36. Выявление и оценка резервов увеличения объема производства, прибыли, связанных с улучшением использования оборудования
- •37. Анализ наличия и использования активной части основных фондов (машин и оборудования)
- •38. Анализ и оценка использования производственных мощностей и площадей на предприятии.
- •39. Задачи, информационная база организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов на предприятии.
- •40.Анализ правильности обеспечения потребности производства в материальных ресурсах на предприятии
- •41. Анализ выполнения задания по мто на предприятии (по номенклатуре, срокам, качеству поставок материалов).
- •42. Анализ обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов.
- •43. Факторный анализ материалоемкости продукции.
- •44. Выявление и оценка резервов увеличения объёма производства и снижения расхода материалов, связанных с улучшением использования материальных ресурсов в производстве.
- •45. Анализ применяемых норм на расходование материальных ресурсов при производстве продукции.
- •46. Анализ использования материальных ресурсов в производстве.
- •47. Задачи, информационная база и организация анализа трудовых ресурсов.
- •3.Анализ производительности труда;
- •48. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •49. Анализ квалификационного состава рабочей силы
- •50. Анализ движения рабочей силы.
- •51.Анализ использования рабочего времени на предприятии.
- •52. Анализ производительности труда
- •53. Анализ трудоемкости продукции
- •54. Анализ фонда оплаты труда
- •55. Ситуационный анализ темпов роста производительности труда и заработной платы.
- •56. Факторный анализ фонда оплаты труда.
- •57. Значение, задачи и источники информации анализа себестоимости продукции
- •58.Факторный анализ затрат на рубль товарной продукции
- •59.Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •60. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •61. Анализ косвенных затрат
- •62. Анализ безубыточности продаж.
- •63. Факторы и резервы снижения затрат на производство.
- •64. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования.
- •65. Анализ структуры формирования финансовых результатов.
- •67. Анализ ценовой политики
- •68.Оценка показателей эффективности реализации товаров, работ, услуг
- •69. Анализ балансовой прибыли
- •70. Анализ рентабельности предприятия
- •71. Анализ использования прибыли.
- •72. Влияние количественных и качественных факторов на прирост (снижение) объёма продаж.
47. Задачи, информационная база и организация анализа трудовых ресурсов.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в определенной области. Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства и повышения его эффективности.
Правильная оценка хоз.деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новое задание.
Основными задачами такого анализа являются:
1.изучение оценки обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом и по отдельным категориям и профессиям;
2.определение и изучение показателей текучести кадров;
3.оценка эффективности использования рабочего времени на предприятии и его влияние на конечные результаты деятельности;
4.выявление резервов трудовых ресурсов для более полного и эффективного их использования.
Составные разделы анализа трудовых ресурсов:
1.анализ численности и состава рабочей силы;
2.анализ использования рабочего времени;
3.Анализ производительности труда;
4.анализ расхода фонда оплаты труда и величины заработной платы;
5.анализ соотношения в темпах роста производительности труда и заработной платы;
6.резервы лучшего использования труда и фонда оплаты труда.
Информационная база анализа — это первичная учетная документация по труду: договоры, контракты, приказы (распоряжения) о приеме на работу и прекращении трудового договора, личная карточка, записка о предоставлении отпуска, табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы, наряды на выполнение работ, нормы, расценки, доплатные и простойные листки, расчетно-платежные ведомости, платежные ведомости, лицевые счета и другие документы; план экономического и социального развития предприятия; статистическая отчетность по труду; данные табельного учета и отдела кадров; данные бухгалтерии; оперативная отчетность подразделений, цехов и отделов.
Т.о., основной целью анализа трудовых ресурсов является выявление результатов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие.
Такой анализ проводится поквартально, помесячно или в разрезе глубокого годового анализа. Для проведения такого анализа привлекают работников отдела кадров, отдела труда и заработной платы с непосредственной координацией руководителя. Основными этапами такого анализа являются: 1.составление программы анализа; 2.сбор и обработка необходимой информации; 3.расчетно-аналитический этап; 4.обобщение результатов анализа и выработка необходимых рекомендаций.
48. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиб важных профессий. Для анализа обеспеченности и эффективности использования раб силы примен стат отчетность. В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала произв подразделений По хар-ру участия в произв процессе рабочие подраздел: основные (основное прои-во продукции); вспомогательные (вспом произ-во и обслуж произ-ва). Изучить соотношение между осн и вспом рабочими и установить тенденцию изменения соотношения. Сокращение числ-ти вспом рабочих можно достичь за счет концентрации и специализации вспом работ. Наряду с колич обеспечением ТР необходимо изучить качеств состав рабочих, кот характер общеобразовательным, проф-квал уровнем, половозрастной структурой.