- •2. Роль эконом.Анализа в системе управ-я предпр-ем.
- •7. Факторы рынка и их влияние на формир-е задач и целей эконом.Ан-за.
- •8. Анализ спроса.
- •9. Анализ цены, качества и конкурентоспособности продукции.
- •10. Анализ системы маркетинга организации.
- •11.Задачи, информационное обеспечение и организация анализа показателей объёма производства и реализации продукции.
- •12, 13. Анализ стоимостных показателей объёма производства. Ситуационный анализ показателей объёма и реализации продукции.
- •14. Оценка эффективности использования ресурсов при производстве продукции.
- •15. Анализ структуры продукции
- •16. Анализ объёма и реализации продукции.
- •17. Оценка эффективности реализации продукции.
- •18. Анализ выполнения задания по номенклатуре и ассортименту продукции.
- •19. Задачи, информационное обеспечение и организация анализа технического уровня и качества выпускаемой продукции.
- •20. Анализ качества продукции по 1-й методике (по коэффициенту среднего балла).
- •21.Анализ качества продукции по 2-й методике (по коэффициентам качества).
- •22. Анализ брака при производстве продукции.
- •23. Анализ ритмичности производства и выпуска продукции.
- •24. Выявление и оценка резервов увеличения объёма производства, связанных с соблюдением ритмичности работы предприятия.
- •25. Факторы и резервы увеличения объёма производства и реализации продукции.
- •26.Основные направления анализа организационно-технического уровня производства.
- •27. Анализ технического уровня развития производства.
- •28. Анализ организационного уровня производства.
- •29. Анализ уровня управления и социального развития коллектива организации.
- •30. Задачи, информационная база и организация анализа основных фондов на предприятии.
- •31. Анализ наличия, структуры и обновляемости основных фондов.
- •32. Анализ технического состояния и ремонта основных фондов.
- •33. Анализ обобщающих показателей эффективности использования основных фондов.
- •34. Факторный анализ фондоотдачи и выявления резервов её роста.
- •35. Ситуационныйанализ эффективности использования основный фондов на предприятии
- •36. Выявление и оценка резервов увеличения объема производства, прибыли, связанных с улучшением использования оборудования
- •37. Анализ наличия и использования активной части основных фондов (машин и оборудования)
- •38. Анализ и оценка использования производственных мощностей и площадей на предприятии.
- •39. Задачи, информационная база организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов на предприятии.
- •40.Анализ правильности обеспечения потребности производства в материальных ресурсах на предприятии
- •41. Анализ выполнения задания по мто на предприятии (по номенклатуре, срокам, качеству поставок материалов).
- •42. Анализ обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов.
- •43. Факторный анализ материалоемкости продукции.
- •44. Выявление и оценка резервов увеличения объёма производства и снижения расхода материалов, связанных с улучшением использования материальных ресурсов в производстве.
- •45. Анализ применяемых норм на расходование материальных ресурсов при производстве продукции.
- •46. Анализ использования материальных ресурсов в производстве.
- •47. Задачи, информационная база и организация анализа трудовых ресурсов.
- •3.Анализ производительности труда;
- •48. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •49. Анализ квалификационного состава рабочей силы
- •50. Анализ движения рабочей силы.
- •51.Анализ использования рабочего времени на предприятии.
- •52. Анализ производительности труда
- •53. Анализ трудоемкости продукции
- •54. Анализ фонда оплаты труда
- •55. Ситуационный анализ темпов роста производительности труда и заработной платы.
- •56. Факторный анализ фонда оплаты труда.
- •57. Значение, задачи и источники информации анализа себестоимости продукции
- •58.Факторный анализ затрат на рубль товарной продукции
- •59.Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •60. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •61. Анализ косвенных затрат
- •62. Анализ безубыточности продаж.
- •63. Факторы и резервы снижения затрат на производство.
- •64. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования.
- •65. Анализ структуры формирования финансовых результатов.
- •67. Анализ ценовой политики
- •68.Оценка показателей эффективности реализации товаров, работ, услуг
- •69. Анализ балансовой прибыли
- •70. Анализ рентабельности предприятия
- •71. Анализ использования прибыли.
- •72. Влияние количественных и качественных факторов на прирост (снижение) объёма продаж.
49. Анализ квалификационного состава рабочей силы
анализ проф и квалиф уровня раб-х произ-ся путем сопоставления наличн числ-ти пол специал-м и разрядам с необх-м для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам, и предприятию вцелом. При этом необх-мо выявить излишек или недостаток раб-х по кажд профессии. Для оценки соотв-й квалиф-и рабочих сложности выполняемых работ опред-ют средние тарифные разряды работ и рабочих. Краб-их ср разряд =сумма хi*Ri/сумма xi*Ri Кработ ср разряд =сумма хi*Qi/сумма xi*Qi где Qi-v работ по дан разряду, Ri-кол-во раб-х по дан разряду, х-номер разряда. После этого необходимо опред-ть соотв-и сложности работ и разрядов раб-х. В ходе изучения сред разряда работ и раб-х необ-мо изучить: 1)какое кол-во раб-в имеют излиш или недост квалиф. ДельтаR=( Краб-их ср разряд -Кработ ср разряд)*Rотч Если «+» коэф-т ср раз работ >Коэф раб-х,кол-во людей с избыт квалиф.,и наоборот.
50. Анализ движения рабочей силы.
расч-ся след коэф-ты: 1)коэф по приему= кол-во принят/среднеспис числ раб-х, 2)коэф по выбытию= к-во выб/средн числ раб,3)коэф текуч-ти= выб-е за наруш труд дисциплины,за несоотв-е заним долж-ти,и по собст желанию/ среднесп числ раб-х. При изучении этих показ-й необ-мо рассм-ть их в динамике в разрезе отд-х специал-й и профессий, а так же их совместное изучение. Значение коэф-та тек-ти больше 10% нужно расценивать как негат яв-е. При сравнении коэф выбытия и приема могут воз-ть след обст-ва: Квыб=К приемесли 10% то это норм тек-ть кадров,Кприем>Квыб на пред-и необ расш-ть про-во, Квыб>Кприем прием либо свертыв про-ва,либо его механ-я и автомат-я; В процессе анализа необ-мо тщательно изучит причины вызвавшие увел-е коэф тек-ти и разраб мероприятия его снижения.Также изучит причины наруш труд дисциплины.
51.Анализ использования рабочего времени на предприятии.
Выпуск прод-и на пред-и завис-т не тол. От обеспеч-ти раб.силой, но и от врем.работы рабочих.Поэт. анализ-я труд.рес-сы необх.дать оц-ку эфф-ти испол-я раб.силы во времени.Для этого исп-ся показ-ли: 1. Кол-во дней, отраб-х одним раб-м за опред-й пер-д = отнош-е общ.кол-ва чел.дней отраб-х за дан.пер-д к среднеспис-й числ-ти раб-х. 2. Продолж-ть раб.дня= отн-е чел.часов, отраб-х за анализ-й пер-д к кол-ву чел.дней отраб-х всеми раб-ми за это пер-д. 3. Кол-во часов отраб-х одним рабочим= отн-е общ.кол-ва чел.часов к среднеспис-й числ-ти раб-х.
После этого необх.изучить баланс раб.времени на пред-и.В ходе такого ан-за уст-ся стр-ра фонда раб.времени, опред-ся темпы измен-я по кажд.эл-ту баланса.Бал-с раб.времени позв-т выявить причины, кот.сокращ-т реал.фонд раб.времени и опред-ть потери раб. Времени.
Необх.узнать причины потерь раб.времени
При изуч-и обеспеч-ти раб.силой пред-ю необх. Обратить вним-е на загруж-ть отдел-х работников. Затем необх.изучить потери раб.времени в рез-те изгот-я забракованной прод-и, исправления брака, а так же в связи с отклон-ми от технологич-го процесса.
Сокращ-е потерь раб.врем. это один из рез-в увелич-я вып-ка прод-и, одноко не всегда потери раб.вр. приводят к уменьш-ю объёма произв-ва, т.к. они м.б. компенсир-ны повыш-м эффектив-ти труда раб-в. Поэт.при анализе исп-я труд-х рес-в необх.обрат-ть вним-е на показ-ли произв-ти труда.