- •2. Роль эконом.Анализа в системе управ-я предпр-ем.
- •7. Факторы рынка и их влияние на формир-е задач и целей эконом.Ан-за.
- •8. Анализ спроса.
- •9. Анализ цены, качества и конкурентоспособности продукции.
- •10. Анализ системы маркетинга организации.
- •11.Задачи, информационное обеспечение и организация анализа показателей объёма производства и реализации продукции.
- •12, 13. Анализ стоимостных показателей объёма производства. Ситуационный анализ показателей объёма и реализации продукции.
- •14. Оценка эффективности использования ресурсов при производстве продукции.
- •15. Анализ структуры продукции
- •16. Анализ объёма и реализации продукции.
- •17. Оценка эффективности реализации продукции.
- •18. Анализ выполнения задания по номенклатуре и ассортименту продукции.
- •19. Задачи, информационное обеспечение и организация анализа технического уровня и качества выпускаемой продукции.
- •20. Анализ качества продукции по 1-й методике (по коэффициенту среднего балла).
- •21.Анализ качества продукции по 2-й методике (по коэффициентам качества).
- •22. Анализ брака при производстве продукции.
- •23. Анализ ритмичности производства и выпуска продукции.
- •24. Выявление и оценка резервов увеличения объёма производства, связанных с соблюдением ритмичности работы предприятия.
- •25. Факторы и резервы увеличения объёма производства и реализации продукции.
- •26.Основные направления анализа организационно-технического уровня производства.
- •27. Анализ технического уровня развития производства.
- •28. Анализ организационного уровня производства.
- •29. Анализ уровня управления и социального развития коллектива организации.
- •30. Задачи, информационная база и организация анализа основных фондов на предприятии.
- •31. Анализ наличия, структуры и обновляемости основных фондов.
- •32. Анализ технического состояния и ремонта основных фондов.
- •33. Анализ обобщающих показателей эффективности использования основных фондов.
- •34. Факторный анализ фондоотдачи и выявления резервов её роста.
- •35. Ситуационныйанализ эффективности использования основный фондов на предприятии
- •36. Выявление и оценка резервов увеличения объема производства, прибыли, связанных с улучшением использования оборудования
- •37. Анализ наличия и использования активной части основных фондов (машин и оборудования)
- •38. Анализ и оценка использования производственных мощностей и площадей на предприятии.
- •39. Задачи, информационная база организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов на предприятии.
- •40.Анализ правильности обеспечения потребности производства в материальных ресурсах на предприятии
- •41. Анализ выполнения задания по мто на предприятии (по номенклатуре, срокам, качеству поставок материалов).
- •42. Анализ обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов.
- •43. Факторный анализ материалоемкости продукции.
- •44. Выявление и оценка резервов увеличения объёма производства и снижения расхода материалов, связанных с улучшением использования материальных ресурсов в производстве.
- •45. Анализ применяемых норм на расходование материальных ресурсов при производстве продукции.
- •46. Анализ использования материальных ресурсов в производстве.
- •47. Задачи, информационная база и организация анализа трудовых ресурсов.
- •3.Анализ производительности труда;
- •48. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •49. Анализ квалификационного состава рабочей силы
- •50. Анализ движения рабочей силы.
- •51.Анализ использования рабочего времени на предприятии.
- •52. Анализ производительности труда
- •53. Анализ трудоемкости продукции
- •54. Анализ фонда оплаты труда
- •55. Ситуационный анализ темпов роста производительности труда и заработной платы.
- •56. Факторный анализ фонда оплаты труда.
- •57. Значение, задачи и источники информации анализа себестоимости продукции
- •58.Факторный анализ затрат на рубль товарной продукции
- •59.Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •60. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •61. Анализ косвенных затрат
- •62. Анализ безубыточности продаж.
- •63. Факторы и резервы снижения затрат на производство.
- •64. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования.
- •65. Анализ структуры формирования финансовых результатов.
- •67. Анализ ценовой политики
- •68.Оценка показателей эффективности реализации товаров, работ, услуг
- •69. Анализ балансовой прибыли
- •70. Анализ рентабельности предприятия
- •71. Анализ использования прибыли.
- •72. Влияние количественных и качественных факторов на прирост (снижение) объёма продаж.
72. Влияние количественных и качественных факторов на прирост (снижение) объёма продаж.
Требуется определить методом цепных подстановок влияние на объем продаж (V) трудовых факторов по следующей формуле: V = Ч * Д * t * β, где Ч – среднесписочное число рабочих; Д – среднее число дней, отработанных одним рабочим за день; t - среднее число часов, отработанных одним рабочим за день; β - средняя выработка продукции на один отработанный человеко-день. Следовательно, объем продаж равен произведению четырех факторов. Наряду с этим можно рассматривать факторную модель вида
N = Ф * Yа * (1/Твоор) * Врабочих
Используя данную формулу, применяя метод ценных подстановок, можно определить влияние на объем продаж следующих факторов: −изменение общей величины основных фондов предприятия −прогрессивность изменения структуры основных фондов −насыщенность труда рабочих техническими средствами −изменение выработки (отдачи труда)рабочих
Зная влияние каждого фактора на объем продаж можно определить воздействие этих факторов на прибыль организации.
Для этого необходимо умножить изменение продукции за счет факторов на Кпересчета.
На изменение объема производства и продаж продукции могут влиять обеспеченность предприятия основными средствами (ОСа) и интенсивность их использования, т.е. фондооотдача (Фо). Влияние данных факторов можно представить в виде модели: V= ОСа Фоа.
В свою очередь факторная модель фондоотдачи включает количество дней работы оборудования (Чд), коэффициент сменности (Ксм), среднюю продолжительность рабочей смены (Чч), среднечасовую выработку на 1 тыс. руб. стоимости основных средств оборудования (Вч). Таким образом, влияние указанных факторов на прирост объема продаж можно представить в виде модели: V = ОСа Фоа = ОСаЧЧд Ч Ксм Ч Чч Ч Вч..
Определение комплектного резерва увеличения продаж за счет лучшего (экстенсивного и интенсивного) использования ресурсного потенциала организации
На объем продаж оказывает влияние5 использованных ресурсов, которые можно объединить в три группы: -факторы, связанные с использованием трудовых ресурсов; -факторы, связанные с использованием материальных ресурсов; -факторы, связанные с использованием основных средств.
Все три группы производственных факторов находятся во взаимной связи, так как отсутствие или недостача одного из них нарушают процесс производства продукции в целом.
Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по все трем группам ресурсов. Максимальный резерв, установленный по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены резервы в таком же объеме и по другим группам ресурсов.
Рассмотрим структуру резерва увеличения объема продаж каждой из групп факторов, влияющих на него: - факторы связанные с использованием трудовых ресурсов
Факторами дающими резерв роста продаж являются изменение числа дней отработанных одним рабочим, а также изменение средне часовой выработки одного рабочего. - факторы связанные с использованием материальных ресурсов -факторы, связанные с использованием основных средств.