Анализ матрицы бкг.
Матрица БКГ рассм-ет сочитание товарной и рыноч. Стратегии предпр-я и отражает завис-ть доли р-ка тов-в от темпов разв-я отрасли. Она основана на концепции ЖЦТ. Поэтому каждая группа тов-в имеет свое место на разл. этапах нахожд-я их на р-ке.На этапе внедр-я наход-ся труд. дети, частично собаки. На этапе роста ЖЦТ наход. звезды. На этапе насыщ-я и зрелости наход. дойная корова. На стадии упадка наход. собаки. Матрица БКГ отраж-т идею формир-я эффект. ассорт-та. В зав-ти от стадии ЖЦТ в товар. ассорт-те д. наход-ся: труд.дети, дойные коровы, звезды. Товары, относ-ся к группе собаки д.б. удолены из товар. ассорт-та, поскольку создают имидж компании с неудовл. Финансовым положением либо необновляющих свой ассорт-т. Для обновл-я ассорт-та необх-мо использ-ть стимулир-щие приемы и модифицир-ть товары на стадии насыщения. Сущ-т и др. подходы , основ. на мат-це БКГ.
Модель БКГ
3.Модель Мак-Кинзи
Отражает взаимосвязь темпов роста отрасли и доходности от инвестиций в каждой отрасли. Информация от предприятия отрасли огрегир-ся и анализ-ся, а затем разраб-ся меропр-я и предлож-я по повышению эффек-ти бизнеса.
4.Анализ хоз. Портфеля.
Анализ хоз. портфеля – составление профиля деятел-ти предпр-я по след. напрвл-ям:
1) организ-я МА; 2) харак-ка товар. номенклатуры; 3)анализ ценовой политики; 4) формир-ие портфеля заказов и эллостич-ти спроса на товары; 5) оценка рентаб-ти р-ка;6) оценка конкурен-х позиций предпр-я. Хоз. портфель – совок-ть заказов от потреб-ей и посред-в, а также показатели, отраж-щие эффект-ть функцион-я компании в сфере МА.
Тема 15 Организация маркетинга
1 Характеристика организационных структур управления ма
Процесс управления маркетингом на предприятии возможен при наличии его структурной организации.Управление МА предполагает наличие определенной организационной формы, которая соответствует содержанию процесса управления и характеризуется:
1 составом и содержанием функций управления, т.е. управление рекламой, продажами, управление ценообразованием и т.д.
2 наличием определенного числа работников занятых реализацией функций управления мА
3 иерархическим построением аппарата управления
4 организацией взаимодействия между сотрудниками службы МА
В наст. время исп-ся 4 основных структуры управления МА деятельностью:
1) организация
по функциям:
в структуре управления существует
разделение только по функциям МА, а
товары и рынки рассматриваются как
однородные
Преимущества:
простота и специализация на функциях
Недостатки: не учитывает специфики различных товаров и рынков
организация по товарам предполагает, что все функции МА выполняются по каждому отдельному товару или товарной группе, которые требуют специфических условий реализации и продвижения на рынок.
Такая структура используется на предприятиях многономенклатурного производства
Преимущества: МА
деятельность осуществляется по каждому
товару в комплексе с учетом особенностей
его реализации и восприятия потребителей
Недостатки: плохая связь между группами, дублирование функций, разветвленность управляющих,