- •13. Нот решает 3 взаимосвязанных задачи:
- •14. Техническое нормирование, значение и задачи.
- •15. Классификация затрат рабочего времени
- •16. Основные понятия и методы технического нормирования труда
- •17. Изучение затрат рабочего времени наблюдением
- •18. Классификация норм
- •19. Методика расчета технически обоснованных норм
- •20. Фрд, виды и показатели использования затрат рабочего времени
- •21. Хронометраж. Этапы проведения, его разновидности.
- •22. Понятие и основные принципы организации з/п
- •23.Тарифная система и ее элементы.
- •24. Оплата труда рабочих, формы и системы от
- •25. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.
- •26. Премирование работников предприятия.
- •27. Бригадная форма. Распределение сдельного приработка и премии между членами коллектива.
- •28. Сдельная оплата труда и ее виды.
- •29. Бестарифная система оплаты труда.
- •30. Контрактная система оплаты труда.
- •31. Сущность планирования, его роль и принципы.
- •32. Система внутризаводского планирования.
- •33. Бизнес-план, его содержание.
- •34. Стратегическое планирование.
- •35. План маркетинга и контроль.
- •36. План технического развития и его задачи.
- •49. Классификация затрат на производство продукции.
- •50. План себестоимости продукции
- •51. Методы планирования себестоимости
- •52. Калькулирование себестоимости продукции
- •53. Планирование прибыли
- •54. Порядок использования прибыли оставшейся в распоряжении предприятия
- •55. Планирование рентабельности.
- •56. Понятие выручки от реализации продукции.
- •57. Планирование выручки от реализации.
- •58. Сущность и задачи финансового планирования.
- •59. Виды финансовых планов.
- •60. Оперативное планирование.
- •61. Задачи вспомогательного хозяйства. Ремонтное хозяйство.
- •62. Энергетическое хозяйство.
- •63. Транспортное хозяйство.
- •64. Складское хозяйство.
- •65. Качество продукции, его сущность и значение.
- •66. Система показателей качества продукции.
- •67. Конкурентоспособность пр-ции, ее сущность и методы определения.
- •68. Факторы, влияющие на качество пр-ции.
- •69. Стандартизация и сертификация.
- •70. Система управления качеством на предприятии.
- •71. Технический контроль, содержание, задачи и объекты.
- •73. Принципы управления предприятием.
- •74. Формы и методы управления предприятием.
- •75. Стиль руководства.
- •76. Организационная структура управления, ее виды и совершенствование.
34. Стратегическое планирование.
План-ние состоит из 2-х частей:
- стратегическое план-ние
- план-ние маркетинга.
План-ние осуществляют работники отдела маркетинга и выдают рекомендации соот. отделам и службам для выполнения тактических работ.
Стратегическое план-ние – управленческий пр. создания и поддержки стратегического соответствия м/д целями предприятия и его потенциальными возможностями в сфере маркетинга.
Этапы стратегического план-ния
Составление программы фирмы
задачи и цели фирмы
Планы разработки и развития хоз. портфеля.
Стратегия роста.
Программа – конкретная цель, где должны быть ответы на оп-ные вопросы.
Вопросы:
- что представляет собой наше предприятие
- кто наши клиенты
- что для них ценно
- каким будет наше предприятие
- каким должно быть наше предприятие
Цели и задачи.
Перед каждым управляющим должны быть поставлены задачи, за кот. он несет ответственность. Эта система наз. уп-нием методом решения задач. Основная задача – получение прибыли и обеспечение ее роста за счет себестоимости продукции и сбыта существующих товаров.
Планы развития хоз. портфеля – оценка руководством состояния и положения в подразделениях предприятия. Такой анализ позволит выявить наиб. рентабельное произ-во и наметить пути роста и выявить убыточные произ-ва и принять соот. решение.
Стратегия роста оп-ся на 3-х уровнях на основе анализа:
- выявляются стратегии интенсивного роста
- - - интеграционного роста
- -- диверсификационного роста
Интенсивный рост за счет:
- глубокое внедрение на рынок
- расширение границ рынка
- совершенствование товара
Интеграционный рост:
- регрессивная интеграция ( приобретение фирмой во владение или постановка на жесткий контроль системы снабжения)
- прогрессивная интеграция (жесткий контроль системы распредления товара)
- гор. интеграция (более жесткий контроль предприятий-конкурентов)
Диверсификационный рост:
- концентрическая диверсификация (пополнение ассортимента новыми изделиями, похожими на существующие)
- гор. диверсификация (пополнение ассортимента изделиями, не имеющими ни чего общего с раннее выпускаемой продукцией, но имеющие интерес со стороны клиентов)
- конгломератная диверсификация (пополнение ассортимента абсолютно новыми изделиями, не имеющими никакого отношения к предприятию)
35. План маркетинга и контроль.
План:
Сводка основных целей и рекомендаций
Изложение текущей маркетинговой ситуации (анализ рынка, обзор товаров, обзор цен, анализ конкурентов)
Перечень опасностей и возможностей.
Опасность – осложнения, возникающие на рынке в связи с неблагоприятной тенденцией или событием.
При отсутствии маркетинговых усилий товар может уйти с рынка.
Задачи и проблемы (изучив опасности нужно поставить конкретные задачи и выявить круг проблем по каждому сегменту и оп-ть направление стратегии)
Стратегия маркетинга (создание красной (ген) линии, кот. должны придерживаться в программе действий)
Программа действий
Создание бюджета маркетинга ( сумма необходимой для обеспечения действий – реклама, маркетинговые исследования)
Т.к. составление плана маркетинга влечет за собой множество неординарных неожиданностей, то отделу маркетинга нужно вести контроль за ходом выполнения всей работы по плану.
Типы контроля:
- контроль выполнения годовых планов (убедиться в достижении конечных планов)
- контроль прибыльности (выяснить на чем именно фирма зарабатывает)
- стратегический контроль ( выяснить действительно ли предприятие исп. все лучшие из имеющихся возможностей и на сколько эф-но это делается). Проводится путем аудита. Аудит: внутр. и внеш.
- контроль эф-ти рекламы, распределения и сбыта, эф-ти торгового персонала.