- •13. Нот решает 3 взаимосвязанных задачи:
- •14. Техническое нормирование, значение и задачи.
- •15. Классификация затрат рабочего времени
- •16. Основные понятия и методы технического нормирования труда
- •17. Изучение затрат рабочего времени наблюдением
- •18. Классификация норм
- •19. Методика расчета технически обоснованных норм
- •20. Фрд, виды и показатели использования затрат рабочего времени
- •21. Хронометраж. Этапы проведения, его разновидности.
- •22. Понятие и основные принципы организации з/п
- •23.Тарифная система и ее элементы.
- •24. Оплата труда рабочих, формы и системы от
- •25. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.
- •26. Премирование работников предприятия.
- •27. Бригадная форма. Распределение сдельного приработка и премии между членами коллектива.
- •28. Сдельная оплата труда и ее виды.
- •29. Бестарифная система оплаты труда.
- •30. Контрактная система оплаты труда.
- •31. Сущность планирования, его роль и принципы.
- •32. Система внутризаводского планирования.
- •33. Бизнес-план, его содержание.
- •34. Стратегическое планирование.
- •35. План маркетинга и контроль.
- •36. План технического развития и его задачи.
- •49. Классификация затрат на производство продукции.
- •50. План себестоимости продукции
- •51. Методы планирования себестоимости
- •52. Калькулирование себестоимости продукции
- •53. Планирование прибыли
- •54. Порядок использования прибыли оставшейся в распоряжении предприятия
- •55. Планирование рентабельности.
- •56. Понятие выручки от реализации продукции.
- •57. Планирование выручки от реализации.
- •58. Сущность и задачи финансового планирования.
- •59. Виды финансовых планов.
- •60. Оперативное планирование.
- •61. Задачи вспомогательного хозяйства. Ремонтное хозяйство.
- •62. Энергетическое хозяйство.
- •63. Транспортное хозяйство.
- •64. Складское хозяйство.
- •65. Качество продукции, его сущность и значение.
- •66. Система показателей качества продукции.
- •67. Конкурентоспособность пр-ции, ее сущность и методы определения.
- •68. Факторы, влияющие на качество пр-ции.
- •69. Стандартизация и сертификация.
- •70. Система управления качеством на предприятии.
- •71. Технический контроль, содержание, задачи и объекты.
- •73. Принципы управления предприятием.
- •74. Формы и методы управления предприятием.
- •75. Стиль руководства.
- •76. Организационная структура управления, ее виды и совершенствование.
61. Задачи вспомогательного хозяйства. Ремонтное хозяйство.
В состав вспомогательного хозяйства производственных цехов предприятий входят:
-ремонтно-механический цех;
-ремонтно-строительный цех;
-энергетический;
-транспортный цех;
-цех контрольно-измерительных приборов;
-цех аспирации;
-паросиловое хозяйство;
-складское.
Главная задача-обеспечение нормальной бесперебойной работы основного производства. Поддержка в рабочем состоянии оборудования, непрерывное снабжение основного производства необходимыми материалами и топливно-энергетическими ресурсами, бесперебойное выполнение всех трудовых работ, т.е. установки, разгрузки, складирования материалов, погрузки и отправки готовой продукции.
Ремонтное хозяйство решает следующие задачи:
создать бесперебойную работу оборудования на предприятии;
выполнять все виды ремонта по графику системы технического обслуживания и ремонта;
экономить расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, применять наиболее дешевые и стойкие детали и узлы, за счет улучшения организации ремонта, за счет внедрения сетевого планирования и управления, т.е. сетевых графиков.
В систему технического обслуживания и ремонта входит:
1. техническое обслуживание и технический уход;
2. текущие и срочные ремонты;
3. проведение капитальных ремонтов.
Ответственность за проведение ремонтов несет отдел главного механика и главный инженер.
Отдел главного механика ежегодно на основании графика системы технического обслуживания и ремонта составляет план на каждый вид ремонта по всем видам машин. Годовой план проводимого ремонта разбивается поквартально и помесячно. Составляется дефектная ведомость на основании которой определяется необходимость замены и количества деталей и запчастей, а также трудовых ресурсов на проводимый ремонт.
На основании проведенного расчета по всему оборудованию завода планируются расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Все ремонты, в т.ч. и капитал. производятся за счет эксплуатац. затрат и списываются на себестоимость.
В статью РСО входят:
- амортизационные отчисления на полное восстановление от стоимости оборудования;
-з/п рабочих, связанных с уходом и обслуживанием машин;
-з/п рабочих на текущий и капитальный ремонт;
-двигательная энергия;
-смазочные и обтирочные материалы;
-износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов.
Все эти расходы списываются на себестоимость основных цехов и продукции пропорционально отработке машино-часов.
Существуют 3 способа проведения ремонтов:
централизованный – проводится специализированной организацией или в цехах;
децентрализованный – проведение ремонта силами ремонтной бригады;
смешанный вид – проводится силами бригады и специальной организацией.
62. Энергетическое хозяйство.
Современные предприятия по ПСМ явл. крупными потребителями электроэнергии, пара, сжато воздуха, кислорода, газа.
Рациональное использование этих ресурсов явл. главной задачей энергетического хозяйства.
Энергетическое хоз-во делится на:
1) Электросиловое хозяйство (подстанции, ЛЭП, кабельные и воздушные электросети)
2) Паросиловое хозяйство (котельные. Компрессорные, насосные)
3) Газовое хозяйство (машины и оборудование по газу)
Работу по организации энергетического хозяйства возглавляет отдел главного энергетика.
Виды энергии:
+ двигательная (по уд. весу)
+ технологическая (по уд. весу)
+ осветительная
+ отопительная
Оплата за энергию, отпущенную на производственные технологические) цели производится по двухставочному тарифу:
- Основной включает в себя оплату за каждый кВт, присоединяемый трансформатором.
- Дополнительный за каждый кВт/час по счетчику.
За энергию в осветительных и отопительных целях – по счетчику.