- •13. Нот решает 3 взаимосвязанных задачи:
- •14. Техническое нормирование, значение и задачи.
- •15. Классификация затрат рабочего времени
- •16. Основные понятия и методы технического нормирования труда
- •17. Изучение затрат рабочего времени наблюдением
- •18. Классификация норм
- •19. Методика расчета технически обоснованных норм
- •20. Фрд, виды и показатели использования затрат рабочего времени
- •21. Хронометраж. Этапы проведения, его разновидности.
- •22. Понятие и основные принципы организации з/п
- •23.Тарифная система и ее элементы.
- •24. Оплата труда рабочих, формы и системы от
- •25. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.
- •26. Премирование работников предприятия.
- •27. Бригадная форма. Распределение сдельного приработка и премии между членами коллектива.
- •28. Сдельная оплата труда и ее виды.
- •29. Бестарифная система оплаты труда.
- •30. Контрактная система оплаты труда.
- •31. Сущность планирования, его роль и принципы.
- •32. Система внутризаводского планирования.
- •33. Бизнес-план, его содержание.
- •34. Стратегическое планирование.
- •35. План маркетинга и контроль.
- •36. План технического развития и его задачи.
- •49. Классификация затрат на производство продукции.
- •50. План себестоимости продукции
- •51. Методы планирования себестоимости
- •52. Калькулирование себестоимости продукции
- •53. Планирование прибыли
- •54. Порядок использования прибыли оставшейся в распоряжении предприятия
- •55. Планирование рентабельности.
- •56. Понятие выручки от реализации продукции.
- •57. Планирование выручки от реализации.
- •58. Сущность и задачи финансового планирования.
- •59. Виды финансовых планов.
- •60. Оперативное планирование.
- •61. Задачи вспомогательного хозяйства. Ремонтное хозяйство.
- •62. Энергетическое хозяйство.
- •63. Транспортное хозяйство.
- •64. Складское хозяйство.
- •65. Качество продукции, его сущность и значение.
- •66. Система показателей качества продукции.
- •67. Конкурентоспособность пр-ции, ее сущность и методы определения.
- •68. Факторы, влияющие на качество пр-ции.
- •69. Стандартизация и сертификация.
- •70. Система управления качеством на предприятии.
- •71. Технический контроль, содержание, задачи и объекты.
- •73. Принципы управления предприятием.
- •74. Формы и методы управления предприятием.
- •75. Стиль руководства.
- •76. Организационная структура управления, ее виды и совершенствование.
69. Стандартизация и сертификация.
В РФ с 1993 года приняты законы «О стандартизации», «Об обеспечении единства измерений», «О стандартизации пр-ции и услуг», «О защите прав потребителей».
Стандартизация является проводником качества и ускорения НТП. => От ее состояния в стране зависит оч.многое.
Под объектом стандартизации (в шир. смысле) понимается пр-ция, процессы и услуги,. Которые в разной степени относятся к любому материалу, компоненту, оборудованию, системе, их совместимости, правилу, процедуре, ф-ции, методу или деятельности.
Стандарт – нормативный документ по стандартизации, разработанный на основе согласия характеризующийся отсутствием возражений по существующим вопросам у большинства заинтересованных сторон и утвержденным признанным органом или представителем, в котором могут устанавливаться для всеобщего и многократного использования правила, общие принципы, характеристики, требования и методы, касающиеся определенных объектов стандартизации, и которые направлены на достижение оптимальности в определенной области.
Стандарты основываются на обобщенных рез-тах науки, техники и практическом опыте и направлены для достижения оптимальной пользы для общества.
В РФ нормативные документы по стандартизации:
1) Государственный стандарт РФ (ГОСТ Р)
2) Отраслевые стандарты (ОСТ)
3) Технические условия (ТУ)
4) Стандарты предприятий и объединений (СТИ)
5) Стандарты научных и инженерных обществ (СТО)
1) Стандарты основополагающие
2) Стандарты на продукцию и услуги
3) на процессы
4) на методы контроля
В зависимости от масштабности распространения стандартов:
Национальные Региональные
Межгосударственные Международные
Сертификация – деятельность по подтверждении соответствия пр-ции установленным требованиям.
Сертификат – документ, удостоверяющий, что на предприятии выпускается пр-ция, соответствующая всем требованиям стандарта.
Осн. Задачи сертификации:
Добиться, чтобы все сертификаты, выданы в стране признавались партнерами, чтобы они о ткрывали путь отечественной пр-ци на внешний рынок.
70. Система управления качеством на предприятии.
В 50-е гг применялась система бездефектного изготовления пр-ции (БИП).
Основной упор делался на непосредственных изготовителей. Был разработан и применен критерий оценки качества труда – процент сдачи при-ции с 1го предъявления.
Однако саратовская (^) сис-ма при всех достоинствах имела недостатки:
- не позволяла контролировать уровнем разработок и проектирования изделия.
- не охватывала другие стадии их жизненного цикла, т.е. реализацию и эксплуатацию.
-сфера применения ограничена.
Эффективность ее положительных элементов подтолкнула др.предприятия на поиск более совершенной сис-мы.
57-58 гг на предприятиях горького (Самара) сис-ма КАНАРСПИ (КАчество НАдежность Ресурс С Первого Изделия)
В этой сис-ме наряду с эл-тами бездефектного изготовления пр-ции и сдачи ее с первого предъявления внимание обращалось на управление качеством изделий в период их проектирования и внедрения в производство.
1963 (Ярославль, Кременчуг) - машиностроители разработали и внедрили систему НОРМ (Научная Организация Работ по увеличению Моторесурса двигателя). В этой сис-ме учитывался предшествующий опыт, но был внедрен и новый важный эл-т – управление связями м/у потребителями и проектировщиками двигателей.
В наст.время применяется комплексная сис-ма управления качеством пр-ции (КСУКП)
Внедрение сис-мы управления качеством решает след. задачи:
1) обеспечить стабильный выпуск высококачественной пр-ции
2) увеличить объем пр-ва пр-ции и найти рынок сбыта.
3) увеличить возможность продажи пр-ции по более высоким ценам.
4) решить проблему конкурентоспособности пр-ции ии на основе этого проблему устойчивого фин.положения предприятия.