76. Организационная структура управления, ее виды и совершенствование.

Организационная структура управления разрабатывается для ТОО, чтобы помочь фирме (предприятию) выполнять свои задачи.

Приступая к совершенствованию структуры управления необходимо еще раз проанализировать цели функционирования компании или фирмы, ознакомиться с опытом др.компаний по построению определенных структур для решения тех или иных целей.

При этом необходимо иметь ввиду, что со временем задачи предприятия меняются. Организационная структура должна быть построена Т.О., чтобы максимально гибко реагировать на изменения целей, стоящих перед предприятиями.

Сущ-ют след типы организационных структур:

Линейная Функциональная Линейно-функциональная Матричная.

Наиболее проста – линейная. В этом случае руководителю предприятия подчиняется нижестоящий руководитель, а ему – исполнители.

Могут быть и промежуточные руководители, но во всех случаях вышестоящему руководителю подчиняется нижестоящий, без какого-либо вмешательства специалистов или штатных консультантов.

Эта структура применяется в простейших маленьких предприятиях.

По мере роста компании и диверсификации ее деятельности появляются необходимость в применении линейно-функциональной орг.структуры.

Эта структура предполагает, что руководителю оказывают постоянную помощь штатные специалисты функциональных подразделений, оснащенные всем необходимым, чтобы оказывать помощь линейным руководителям.

Персонал функциональны подразделений имеет право принимать решения, но не имеет право отдавать распоряжения. Это право принадлежит линейным руководителям.

Если компания считает, то ей нужны специалисты с полномочиями руководителя, то она может обратиться к функциональной структуре.

В этом случае у работника, который соприкасается с несколькими функциями управления будет несколько начальников. Это может привести к причинам неразберихи и конфликтам. => Эта стр-ра используется редко.

Матричная структура – применяется теперь чаще.

Из различных подразделений компании собирают специалистов, объединяют в группу, чтобы выполнить определенный проект. Н-р, в такую группу могут войти сотрудники конструкторского, проектного, технологического и др подразделений.

Когда работа заканчивается, все работники возвращаются в свои подразделения.

Эта группа представляет собой мини-компанию внутри большой.

Такие группы могут быть:

- по разработке и проектированию новых товаров.

- по разработке инновационных проектов

- по составлению стратегических планов предприятия

- группы, которые осуществляют аудит или проверку производственно-хозяйственной деятельности.

Кроме вышеназванных 4х типов организационной структуры существуют и другие принципы построения структуры управления:

+ географический (территориальный) (маркетинговая структура). Сущность: приближение к дешевой рабочей силе, сырьевым источникам и налоговым льготам.

+ потребительский принцип. Стремление расположить производство ближе к потребителю и учесть особенности групп потребителей, т.е. построение по сегментам.

+ товарный принцип. Объединить все виды деятельности по производству, проектированию и реализации пр-ции.

На практике применяют несколько принципов одновременно, с учетом целей и задач функционирования компании.

Совершенствование организационной структуры управления в современных условиях развития рыночных отношений производится по след.направлениям:

→ предоставление большей самостоятельности подразделениям, входящим в став предприятий и организаций

→ ликвидация бесперспективных производств и создание новых, более перспективных.

→ создание финн.-промышленных групп, ассоциаций, товариществ, диверсификация и интернационализация производства.