53. Планирование прибыли

На предприятии планирование прибыли является составной частью финансового планирования и важнейшим участником финансово-экономической работы. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для определения предполагаемой величины налога на прибыль, т. к. некоторые виды деятельности предприятия не облагаются налогами на прибыль, а некоторые облагаются по повышенным или пониженным ставкам. В процентной разработке планов по прибыли, важно учесть не только все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и рассмотреть варианты производственной программы выбрать тот, который обеспечивает максимальную прибыль. При относительно стабильных ценах и прогнозируемых условиях хозяйствования, прибыль планируется на год в рамках текущего финансового плана.

Сложившаяся фактическая экономическая ситуация крайне затрудняет годовое планирование и предприятие может составить более или менее реальные планы по прибыли поквартально. Месячное планирование может быть в тех случаях если цены изменяются в течение месяца. В течение десяти лет планирование прибыли привязано к расчету авансовых платежей по налогу на прибыль и отнесению их в бюджет. В этом случае квартальное планирование становится необходимым. Плательщики налога на прибыль заинтересованы в том, чтобы разница между заявлениями или размером авансовых платежей налога и фактическими платежами была минимальной.

Объектом планирования являются планируемые элементы балансовой прибыли.

1. Прибыль от реализации продукции

2. Прибыль от продажи ОФ

3. Доходы от внереализационных операций

Основой для расчета прибыли от реализации является объем производственной программы, которая базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах.

В наиболее общем виде прибыль – разница между ценой и себестоимостью предприятия в целом, но при расчете плановой прибыли необходимо уточнять объем продукции от реализации которой получается прибыль. Следующее отличие плановый размер прибыли в расчете на товарный выпуск от прибыли, планируемой на объем реализации. Прибыль по товарному выпуску планируется на основе сметы затрат на производство и реализации, где определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода.

Прибыль по товарной продукции

Прп-прибыль реализованной продукции

Срп-стоимость реализованной продукции

С^срп-себестоимость

Такая методика расчета лежит в основе прямого метода планирования прибыли, когда легко можно определить объем реализации продукции в ценах и по себестоимости. Другая разновидность метода прямого счета – это метод поассортиментного планирования прибыли, где прибыль определяется по каждой ассортиментной позиции.

Укрупненный метод прямого счета применяется на предприятии с незначительной номенклатурой выпускаемой продукции.

Метод поассортиментного расчета используется при более широком ассортименте, где себестоимость планируется по каждому виду.

Главное достоинство прямого счета – его точность. Следует заметить: раньше этот метод был основным на предприятиях, т. к. были фиксируемые цены, постоянный круг покупателей и ожидаемый объем реализаций продукции. В современных условиях этот метод можно использовать только при планировании на очень короткий срок. В этом случае применяется: аналитический метод планирования, который ведется по сравнимой и несравнимой ТП. В отличие от метода прямого счета аналитический метод показывает влияние факторов на величину прибыли, но и он в достаточной степени не учитывает влияния всех меняющихся факторов.