29. Бестарифная система оплаты труда.

В условиях оплаты труда по тарифным разрядам и окладам очень сложно избавиться от уравниловки, преодолеть противоречия м/д интересами отдельного работника и всего коллектива.

В качестве возможного варианта совершенствования орг-ции труда рассматривается бестарифная система оплаты труда.

По данной системе з/п всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю работников в общем фонде оплаты труда или всего предприятия или отдельного подразделения.

Фактич. величина з/п каждого работника зависит от ряда факторов:

- квалиф. уровень работника

- коэф. труд. участия

- учет отраб. времени

Квалиф. уровень работника устанавливается всеми членами труд. коллектива и оп-ся как частное от деления фактич. з/п за прошедший период на сложившийся на предприятии min уровень з/п. Получаем квалиф. бал.

Все работники делятся по квалиф. группам, исходя из квалиф. уровня работника и квалиф. требований к работникам различных профессий. Для каждой из групп устанавливается свой квалиф. уровень.

Система квалиф. уровней содержит и создает возможности для матер. Стимулирования более квалиф. труда, чем система квалиф. разрядов, при кот. Рабочий, имеющий V-VI разряда уже не имеет перспективы дальнейшего развития и карьерного роста.

Квалиф. уровень работника может  в теч. всей его труд. деят-ти.

? о вкл. рабочих и специалистов в состав оп-ной квалиф. группы решает совет труд. коллектива.

Коэф. труд. участия (КТУ) выставляется всем работникам, вкл. директора, и совет труд. коллектива решает периодичность пересмотра КТУ.

Такая система меняет пропорции распределения фонда оплаты труда при одном и том же уровне квалификации. З/п одних может , а др. . В результате обеспечивается достаточная соц. Справедливость при распределении заработка.

30. Контрактная система оплаты труда.

Наиб. эффективной формой регулирования з/п лиц наемного руда явл. Многоуровневая договорная контрактная система. Данная система позволяет отразить при оп-нии условий оплаты интересы как наемного работника, так и работодателя. При найме договор заключается в письменной форме, фиксируются все условия в данном акте, обязательном для обеих сторон.

Цель контрактной системы – нацеливание работника на достижение высоких конечных результатов и  ответственности за порученное дело.

Контракт отражает многие ?, кот. нельзя оговорить при заключении бессрочного договора.

В контракт входит:

- размер оплаты труда

- порядок ее оп-ния

- премии, надбавки

- доп. отпуска

- предоставление льгот, транспорта, жил. площади.

31. Сущность планирования, его роль и принципы.

Планирование в условиях рын. эк-ки – важнейшее и основное условие эффективности работы предприятия.

Весь управленческий состав и сам управленческий пр. концентрируется вокруг организации планирования.

Заруб. исследователи свидетельствуют о том, что каждая их фирма регулярно разрабатывает планы своей деятельности – бизнес-план.

В условиях рын. эк-ки роль планирования в том, чтобы правильно сбалансировать все отрасли народ. хоз-ва, отдельных организаций и личные интересы труд. коллектива.

План-ние на предприятии – совокупность действий по разработке программ деят-ти пром. предприятия, и его подразделений оп-ного направления, темпов и пропорций развития с целью достижения max эффекта при min затратах.

Принципы план-ния:

1. Научность – планы для народ. хоз-ва должны строиться на достижениях науки и техники и результатов науч. исследований.

2. Директивность – план-ние начинается снизу вверх.

3. Пропорциональность и сбалансированность – исп. балансовый метод, позволяющий координировать и увязывать матер, фин. и труд. ресурсы.

4. Комплексность – проявляется во взаимосвязи отраслевого и территориального план-ния, исп. безотходных технологий и исп. отходов.

5. Непрерывность – вызвана непрерывным пр. произ-ва.

6. Оптимальность и стабильность – рацион. исп-ние всех произ-ных ресурсов, выбор наиб. эф-ных путей для достижения высоких результатов.