- •Глоссарий
- •Лекционный комплекс по дисциплине «Разработка управленческих решений»
- •Раздел 1. Решения в методологии и организации процесса управления
- •Тема 1. Сущность и содержание управленческого решения (ур)
- •1.2 Условия возникновения взаимодействия и противодействия в процессе подготовки и реализации управленческого решения (прур)
- •1.3 Обобщенная схема цикла прур
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 2.Типология управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
- •2.2 Принципы классификации управленческих решений
- •2.3 Классификация управленческих решений и их характеристика
- •Вопросы для самоконтроля
- •Основная литература к теме:
- •Тема 3. Организация управления как система формирования решения
- •3.2 Основные организационные элементы при прур
- •3.3 Перечень и содержание конкретных функций при прур
- •3.4 Содержаиие процедур и общих функций при прур
- •Вопросы для самоконтроля
- •Основная литература к теме:
- •Тема 4. Целевая ориентация управленческих решений
- •4.2 Технологии разработки и реализации управленческих решений
- •4.3 Основные стратегии согласования интересов
- •4.4 Методы и способы согласования интересов
- •Вопросы для самоконтроля
- •Основная литература к теме:
- •Тема 5. Процесс подготовки и реализации управленческих решений
- •5.2 Административные мероприятия для процесса разработки управленческих решений
- •5.3 Состав административных мероприятий для процесса согласования, принятия и утверждения управленческих решений
- •Вопросы для самоконтроля
- •Основная литература к теме:
- •Тема 6. Роль человеческого фактора, социально-психологические и этические основы при прур
- •Вопросы для самоконтроля
- •Основная литература к теме:
- •Тема 7. Анализ внешней среды и ее влияние на подготовку и реализацию управленческих решений
- •7.2 Структура внешней среды процесса разработки и принятия управленческих решений
- •7.3 Применение swot-анализа при разработке стратегических решений
- •I этап. Создание рабочей группы аналитиков и плана работы.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Основная литература к теме:
- •Тема 8. Приемы подготовки и реализации управленческих решений в
- •8.2 Перечень типовых ошибок при большом объеме неопределенностей
- •8.3 Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности
- •8.4 Методы уменьшения неопределенности и риска при разработке управленческого решения
- •Вопросы для самоконтроля
- •Основная литература к теме:
- •Тема 9. Модели и методы разработки, выбора и реализации управленческих решений
- •9.2 Особенности аналитического метода при прур
- •9.3 Роль статистического метода при прур
- •9.4 Особенности метода математического программирования при прур
- •9.5 Место матричного метода при прур
- •9.6 Методики разработки итогового группового решения
- •9.7 Творческие методы активизации выработки альтернатив
- •Вопросы для самоконтроля
- •Основная литература к теме:
- •Тема 10. Управленческие решения и ответственность руководителя
- •Характеристики и принципы построения эффективной системы, контроля.
- •Соотношение обязанности и ответственности руководителя на основе эффективного контроля
- •10.4 Ответственность при реализации управленческих решений
- •Вопросы для самоконтроля
- •Основная литература к теме:
- •Тема 11. Качество управленческих решений
- •11.2 Характеристика основных схем управления качеством продукции
- •11.3 Оценка качества управленческого решения
- •11.4 Методы управления качеством
- •11.5 Значение стандартизации процессов управления качеством прур
- •Вопросы для самоконтроля
- •Основная литература к теме:
- •Тема 12. Эффективность управленческих решений
- •12.2 Оценка экономической эффективности управленческих решений
- •12.3 Формулировка ограничений и критериев
- •Вопросы для самоконтроля
- •Основная литература к теме:
3.4 Содержаиие процедур и общих функций при прур
Каждая конкретная функция может включать восемь процедур, разделенных на два этапа: подготовка и реализация УР.
Однако с позиций «Паблик рилейшинс» реализация УР должна начинаться до или на стадии его разработки. Это необходимо для подготовки общественного мнения к будущему УР, учета возможных положительных и отрицательных реакций, внесения изменений в УР еще на ранней стадии его подготовки. В этой связи несколько изменяется общий набор процедур реализации УР, в него включаются:
информирование заинтересованных лиц о начале подготовки УР (приказ, указ, слух, публикация в средствах массовой информации и др.);
обсуждение с исполнителями, заказчиком и потребителями УР философии (основных идей) решения:
согласование с исполнителями и заказчиком процесса возможной реализации УР и результатов;
утверждение заказчиком порядка реализации УР;
организация выполнения УР;
контроль промежуточных и окончательных результатов реализации УР;
обсуждение промежуточных и окончательных результатов ПРУР;
информирование заинтересованных лиц об окончании реализации УР и порядке его сопровождения в дальнейшем.
К общим функциям ПРУР относятся:
* прогнозирование использования конкретных технологий и методов ПРУР, а также возможных результатов и последствий от каждого УР;
* планирование состава и содержания выбранных технологий и методов ПРУР;
* организация (административная, технологическая, финансовая и др.) ПРУР;
* стимулирование исполнителей, выполняющих конкретные функции;
* координация действий исполнителей, т.е. изменение принятого ранее порядка ПРУР, в связи с возникшими и не предусмотренными ранее обстоятельствами, мешающими или способствующими выполнению УР;
* контроль выполнения действий;
* информирование инициатора подготовки или реализации УР о ходе выполнения задания;
* формирование архивной базы данных о процессе ПРУР (Рис. 5).
В зависимости от преобладания той или иной общей функции, УР могут иметь слкдующие наименования: решение – прогноз, план, организационное решение, активизирующее решение, координационное решение и т.д.
Общая функция ПРУР также может быть разделена на более мелкие функциии. Кроме того, она может включать весь набор общих функций более низкого уровня. Например, общая функция «Планирования» процедуры «Информационная подготовка» может быть разделена на ряд подфункций: планирование перечня сайтов для просмотра, планирование системы оплаты за получение информации по Интернету. Каждую крупную общую функцию можно представить в виде иерархии более мелких функций. Для реализации функции контроля необходимо прогнозирование, планирование и т.д.
Выводы
Системный подход — это методологическое направление современной науки, связанное с моделированием и анализом объектов как систем. Система — это комплекс взаимосвязанных составных элементов, образующих определенную целостность. Основными составляющими системы являются вход, процесс и выход. Существует многообразие различных типов систем. Каждый из них обладает определенными особенностями, свойствами и характеристиками. В процессе подготовки и реализации УР выделяют четыре ключевые фигуры: заказчик решения, разработчик решения, исполнитель решения и потребители решения. Согласно общей методологии управленческой деятельности подготовка и реализация УР включают определенную иерархию функций, процедур и операций. В перечень конкретных функций ПРУР включаются: стратегическое планирование; управление управленческой деятельнотью; коммуникации с внутренней и внешней средой; управление человеческими ресурсами; управленческое консультирование; управление производственной и обслуживающей деятельностью; формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм, техника управления). Каждая конкретная функция может включать восемь процедур, разделенных на два этапа: подготовка и реализация УР.