- •Дипломная работа
- •1. Теоретические аспекты маркетинговой деятельности
- •1.1. Общая характеристика маркетинговой деятельности.
- •1.2. Комплекс 4p в маркетинговой деятельности.
- •1.3. Анализ эффективности маркетинговой деятельности.
- •2.1. Анализ факторов внутренней среды
- •2.2. Анализ рынка предприятия уп премьер
- •2.2.1. Характеристика состояния рынка
- •2.2.2. Характеристика потребителей и покупателей (посредников)
- •2.2.3. Характеристика состояния конкуренции на рынке
- •2.2.4. Характеристика поставщиков
- •2.2.5. Тенденции развития внешней среды
- •2.3. Анализ маркетинговой деятельности предприятия «премьер»
- •2.3.1. Отдел маркетинга и сбыта
- •2.3.2. Товарная политика
- •2.3.3. Ценовая стратегия
- •2.3.4. Сбытовая политика
- •2.3.5. Политика продвижения
- •2.3.6. Корреляционно–регрессионный анализ влияния факторов маркетинговой среды на деятельность предприятия
- •Интерпретация результатов.
- •3. Разработка стратегических направлений маркетинговой деятельности уп «премьер»
- •3.1. Первое мероприятие
- •3.2. Второе мероприятие
- •Список исплользованных источников
2.1. Анализ факторов внутренней среды
Характеристика результатов хозяйственной деятельности предприятия.
УП «Премьер» занимается продажей следующего оборудования:
видеорегистраторы, ресиверы спутниковые, спутниковые антенны, конвертеры, камеры видеонаблюдения, мотоподвесы, разъемы, кабели и многое другое.
УП «Премьер» позиционирует оборудование, исходя из тех потребительских свойств, которые придают данным товарам значительные конкурентные преимущества.
Основные преимущества УП «Премьер»:
наличие собственной технологии услуг;
широкая линейка техники;
возможность комбинирования оборудования.
Оборудование, которое продает УП «Премьер» позиционируются как современное, высокотехнологическое, с современным дизайном, экологическое. Предприятие акцентирует внимание потребителя на том, что оборудование собрано на заводах ведущих стран мира.
Широкая линейка техники позволяет максимально удовлетворить многообразие вкусов и запросов покупателей.
Основные сегменты рынка сбыта продукции УП «Премьер» определены для каждого вида выпускаемого оборудования и соответственно структура поставок имеет свои характеристики.
Характеристика результатов хозяйственной деятельности УП «Премьер» представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1. – Характеристика результатов хозяйственной деятельности УП «Премьер»
Показатели |
Значения по годам |
Темп роста, % | ||||
2009 |
2010 |
2011 |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 | ||
1. Объём производства в действующих ценах, млн. руб. |
19,8 |
24,3 |
47,5 |
122,6 |
192,4 | |
2. Выручка от реализации, млн. руб. |
23,7 |
29,6 |
46,6 |
128,8 |
156,8 | |
3. Себестоимость реализованной продукции, млн. руб. |
19,7 |
25,6 |
44,0 |
127,7 |
174,8 | |
4. Прибыль от реализации, млн. руб. |
35,6 |
83,7 |
98,0 |
235,1 |
117,1 | |
5. Прибыль отчетного периода, млн. руб. |
23,61 |
19,73 |
48,05 |
83,6 |
243,5 | |
6. Рентабельность реализованной продукции, % |
8,5 |
11,9 |
16,2 |
140,0 |
136,1 | |
7. Численность работников, чел. |
3 |
4 |
6 |
133,3 |
150,0 | |
8. Производительность труда в действующих ценах, млн.руб./чел. |
27,8 |
41,8 |
64,5 |
130,9 |
194,8 | |
9. Стоимость основных производственных фондов, млн.руб. |
34,7 |
58,9 |
58,9 |
168,0 |
99,9 | |
10. Фондорентабельность, % |
2,7 |
3,4 |
6,2 |
125,9 |
182,4 |
Исходя из анализа основных технико-экономических показателей, можно сделать вывод о том, что, несмотря на закупку в 2010 году нового оборудования для наладки и тестирования, (значительное увеличение стоимости основных производственных фондов) производство продукции снижено (уровень производства в сопоставимых ценах в 2010 году по сравнению с 2009 годом снижен). Также наблюдается снижение уровня прибыли отчетного периода в течение трех анализируемых лет. Рост выручки от реализации продукции связан с ростом цен. Производительность труда на предприятии растет. В 2010 году рост производительности труда был связан с ростом услуг как в действующих, так и в сопоставимых ценах. В 2011 году рост производительности труда уже связан не с наращиванием объемов продаж техники, а сокращением времени обслуживания клиентов с вводом новой диагностической аппаратуры. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятию необходимо принять действенные меры, направленные на снижение себестоимости производства работ и повышению её конкурентоспособности. Это позволит получить больше прибыли и достичь лучших технико-экономических показателей.