- •Планирование на предприятии
- •1. Тематика курсового проекта
- •2. Содержание и оформление пояснительной записки
- •3. Общие рекомендации по написанию разделов бизнес-плана
- •4. Титульный лист
- •5. Вводная часть или резюме проекта
- •6. Анализ положения дел в отрасли
- •7. Производственный план
- •7.1. Планирование производственной программы
- •7.2. Планирование производственного процесса
- •7.2.1. Планирование числа рабочих мест
- •7.2.2. Планирование потребности в помещениях и инфраструктуре
- •7.2.3. Планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и оснащения рабочих мест
- •7.3. Планирование производственных ресурсов
- •8. Организационный план
- •8.1. Юридическое обеспечение проекта
- •8.2. Организационная структура управления
- •8.3. Планирование трудовых ресурсов
- •8.4. Планирование фонда оплаты труда
- •9. План маркетинга
- •9.1. Планирование продвижения товаров и услуг
- •9.2. Планирование каналов сбыта
- •9.3. Планирование цен на товары и услуги
- •10. Оценка рисков и страхования
- •10.1. Бизнес-планирование рисков
- •10.2. Планирование минимизации и защиты от рисков
- •11. Финансовый план
- •11.1. Состав и структура финансового плана
- •11.2. Налоговое планирование
- •11.3. План доходов и расходов
- •11.4. План денежных поступлений и выплат
- •11.5. Балансовый план
- •11.6. План по источникам и использованию средств
- •12. Расчет порога рентабельности и критического объёма производства
9.2. Планирование каналов сбыта
Исходя из маркетинговой стратегии предприятия определяют способы продажи и доставки товара потребителям:
Производитель Потребитель Розничный
торговец
Производитель
Мелкооптовый
торговец Потребитель Розничный
торговец
Производитель
Оптовый
торговец Розничный
торговец Мелкооптовый
торговец Потребитель
Рис. 2. Способы продажи и доставки товара потребителям
Кроме того, производитель может иметь собственные магазины, торговых представителей, дистрибьюторов, применять метод «личных продаж».
Двумя ключевыми компонентами системы продаж являются: персонал по продажам и сам процесс продаж. При этом в плане недостаточно описать лишь основные характеристики структуры каналов сбыта, необходимо составить как оперативные, так и долгосрочные планы поставки продукции, объемов розничных и оптовых продаж для каждого из имеющихся каналов сбыта. Если используются дистрибьюторы или торговые представители, планируется система и фонд оплаты их труда, а также объемы их продаж.
Целесообразно составить таблицу, в которой отражаются по месяцам количество торговых работников и совершаемые ими сделки (табл. 9). При использовании существующей сбытовой (торговой) сети надо описать ее структуру и рассчитать затраты на ее содержание. Необходимо представить штатное расписание и бюджет, включая расходы на маркетинг, рекламу и сервисное обслуживание.
Таблица 9 - Схема распространения товаров и услуг
Каналы сбыта продукции |
Количество |
Объем реализации |
Затраты на содержание (тыс.р.) |
Со складов |
|
|
|
Через посредников |
|
|
|
Через магазины: оптом в розницу |
|
|
|
Через приемные пункты |
|
|
|
Заказы по почте |
|
|
|
Продажа фирмам и организациям |
|
|
|
Заказы по телефону |
|
|
|
Оказание услуг на дому, по месту работы |
|
|
|
Другие способы |
|
|
|
По результатам расчетов составляется смета затрат на реализацию продукции и услуг.
Для успешной деятельности предприятий важно такое направление в работе, как послепродажное обслуживание и предоставление гарантий. Необходимо указать, какие специальные услуги оказываются клиентам, какие запчасти могут быть переданы вместе с продукцией и какие могут быть получены в дальнейшем, при каких условиях гарантируется возврат денег клиенту.
Одним из направлений увеличения объемов сбыта является продажа в кредит. Существуют два вида кредита: коммерческий и потребительский. Коммерческий кредит предоставляется продавцом покупателю. Производители и оптовики почти всегда сбывают свои товары на условиях кредита, предоставляемого другим фирмам. Потребительский кредит — это кредит, который розничные продавцы предоставляют своим покупателям.