- •Планирование на предприятии
- •1. Тематика курсового проекта
- •2. Содержание и оформление пояснительной записки
- •3. Общие рекомендации по написанию разделов бизнес-плана
- •4. Титульный лист
- •5. Вводная часть или резюме проекта
- •6. Анализ положения дел в отрасли
- •7. Производственный план
- •7.1. Планирование производственной программы
- •7.2. Планирование производственного процесса
- •7.2.1. Планирование числа рабочих мест
- •7.2.2. Планирование потребности в помещениях и инфраструктуре
- •7.2.3. Планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и оснащения рабочих мест
- •7.3. Планирование производственных ресурсов
- •8. Организационный план
- •8.1. Юридическое обеспечение проекта
- •8.2. Организационная структура управления
- •8.3. Планирование трудовых ресурсов
- •8.4. Планирование фонда оплаты труда
- •9. План маркетинга
- •9.1. Планирование продвижения товаров и услуг
- •9.2. Планирование каналов сбыта
- •9.3. Планирование цен на товары и услуги
- •10. Оценка рисков и страхования
- •10.1. Бизнес-планирование рисков
- •10.2. Планирование минимизации и защиты от рисков
- •11. Финансовый план
- •11.1. Состав и структура финансового плана
- •11.2. Налоговое планирование
- •11.3. План доходов и расходов
- •11.4. План денежных поступлений и выплат
- •11.5. Балансовый план
- •11.6. План по источникам и использованию средств
- •12. Расчет порога рентабельности и критического объёма производства
7.2. Планирование производственного процесса
Включает три подраздела:
1. Планирование числа рабочих мест.
2. Планирование потребности в помещениях и инфраструктуре;
3. Планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и затрат на него.
7.2.1. Планирование числа рабочих мест
Количества рабочих мест (Краб.мест) рассчитывается по формуле:
; (1)
где Пн.ч. — производственная программа, выраженная в нормо-часах.
Б — баланс рабочего времени на одного трудящего в год рассчитывается исходя из рабочих часов в году и плановых потерь рабочего времени.
Для расчета потребности во времени, необходимом для выполнения производственной программы, рекомендуется использовать нормы времени на производство продукции. В случае отсутствия рекомендованной нормы, она может быть разработана на предприятии с использованием методов обоснования норм и нормативов.
7.2.2. Планирование потребности в помещениях и инфраструктуре
Целью является определение потребности в зданиях, инфраструктуры и составление сметы расходов на их содержание. В их число входят:
1. Здания- основного производства, вспомогательных служб и подразделений, склады, административные здания, прочие здания.
2. Инфраструктура:
2.1. Земля - участки земли, объекты территории.
3. Сооружения и коммуникации - внутризаводские дороги, подъездные пути, мосты, эстакады, трубопроводы, линии электропередачи, связи, прочие сооружения и коммуникации.
Смета расходов на здания и инженерию — строительные объекты основывается на каком-либо базовом натуральном или стоимостном показателе, например, квадратных метрах построенной площади или кубических метрах закрытого пространства здания.
Расчет размера требуемых производственных и вспомогательных помещений осуществляется исходя из нормативов площади на одно рабочее место.
Расчет стоимости площадей зависит от формы собственности на помещения. В случае аренды помещений ее стоимость зависит от договора с собственниками помещений. Расчет стоимости коммунальных платежей осуществляется исходя из договоров с энергослужбами, телефонной станцией и пр.
7.2.3. Планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и оснащения рабочих мест
Определяется наиболее эффективная технология, необходимая для производства продукции. Следует оценить различные последствия приобретения этой технологии, включая возможность ее лицензирования. В последнем случае целесообразно также определить и выделить из технологического пакета конкретные конструкторские технические услуги, связанные с отобранной технологией, а также определить организации, которые будут выполнять такие услуги. Далее отбор и приобретение технологии следует увязать с отбором машин и оборудования.
При выборе технологии ориентируются на два фактора: ее капиталоемкость и трудоемкость. Следует также учесть предстоящие расходы, связанные с обучением персонала для работы с выбранной технологией.
В соответствии с выбранной технологией необходимо определить потребности в оборудовании и определить его примерную производительность. Должны быть также предусмотрены работы по монтажу и установке оборудования.
Для смены износившихся частей оборудования должен быть также подготовлен перечень необходимых запасных частей и инструментов с их ориентировочной ценой, включая детали, которые следует получить вместе с самим оборудованием. Потребности в запасных частях будут зависеть от вида самого предприятия, наличия запасных частей и мощностей по их производству в самой стране и возможностей импорта. Обычно запасы делаются на три-шесть месяцев. Этот период может быть и больше, однако в этом случае необходимо проводить тщательную оценку, поскольку такие запасы оказывают влияние на оборотный капитал.
Виды оборудования подразделяются на следующие:
1. Производственное оборудование:
1.1. Оборудование, непосредственно используемое в производственном процессе
1.2. Контрольно-измерительные приборы
1.3. Прочие виды производственного оборудования
2. Вспомогательное оборудование:
2.1. Средства транспорта
2.2. Оборудование коммунальных систем
2.3. Генераторные установки
2.4. Резервные мощности
2.5. Оборудование мастерских
2.6. Лабораторное оборудование
2.7. Складское оборудование
2.8. Оборудование связи
2.9. Обогревательное, вентиляционное оборудование, кондиционеры
2.10. Упаковочное оборудование, тара, контейнеры и т.д.
2.11. Оборудование по переработке отходов
2.12. Прочие виды вспомогательного оборудования
3. Сервисное оборудование:
3.1. Офисное оборудование
3.2. Оборудование для столовой
3.3. Медицинское оборудование
3.4. Оборудование систем безопасности
3.5. Оборудование для уборки помещений и территории
3.6. Другие виды сервисного оборудования.
Потребность в используемом оборудовании определяется исходя из числа рабочих мест и нужд технологического процесса. Общая потребность во всех видах оборудования суммируется и представляется в виде таблицы 2.
Таблица 2 - Потребность в оборудовании всех видов и расчет затрат на него
Основное оборудование, вспомогательные устройства |
Кол-во единиц |
Цена за единицу, тыс.р. |
Стоимость или прейскурантная цена, тыс.р. |
Производственное оборудование |
|
|
|
ВСЕГО: |
|
|
|
Вспомогательное оборудование |
|
|
|
ВСЕГО: |
|
|
|
Сервисное оборудование |
|
|
|
ВСЕГО: |
|
|
|
ВСЕГО оборудования: |
|
|
|
В расчетах необходимо учесть амортизацию. К объектам амортизируемого имущества относятся основные средства и нематериальные активы со сроком службы более 1 года и стоимостью, определяемой нормативными документами.
Выделяют три основные функции амортизации:
1. Предприятие получает обратно вложенный в основные средства и нематериальные активы капитал в качестве доходов от своей деятельности.
2. Накопленные амортизационные средства расходуются на замену устаревших основных средств и нематериальных активов.
3. Амортизация — осознанные расходы, используемые для уменьшения налога на прибыль.
С 1 января 2002 года предусмотрено два основных метода начисления амортизации на объекты амортизируемого имущества: линейный метод и нелинейный метод. При применении линейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется по формуле:
(2)
где n— срок полезного использования объекта амортизируемого имущества, выраженный в месяцах; Спер — первоначальная (балансовая) стоимость объекта амортизируемого имущества.
При применении нелинейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется по формуле:
(3)
где Сост - остаточная стоимость объекта амортизируемого имущества.
Для правильного определения срока полезного использования объекта амортизируемого имущества необходимо руководствоваться Постановлением Правительства РФ от 01.01.2002 № 1 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы».
Применение ускоренной амортизации (с коэффициентом ускорения до 2) допускается в отношении объектов амортизируемого имущества, используемых для работы в условиях агрессивной среды или повышенной сменности. Не допускается применение ускоренной амортизации, если объект амортизируемого имущества относится к первой, второй и третьей амортизационным группам и если амортизация по нему начисляется нелинейным способом.
Начисление амортизации по нематериальным активам (лицензиям, патентам, товарным знакам, программному обеспечению) осуществляется в соответствии с одним из вышеперечисленных способов.
С 1 января 2002 года малоценные быстроизнашивающиеся предметы (МБП) не относятся к объектам амортизируемого имущества. Стоимость МБП (дополнительных материалов, инструментов, хозяйственного инвентаря до 50,0 тыс.р.) относится к расходам на сырье и материалы.