12. Расчет порога рентабельности и критического объёма производства

Целью данного подраздела является расчет условий безубыточного проекта. Для этого рекомендуется определить порог рентабельности и критического (порогового) значения объёма производства.

Порог рентабельности – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но ещё не имеет и прибылей результата от реализации после возмещения переменных затрат в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равна нулю.

Порог рентабельности можно рассчитать по следующей формуле:

, (12)

где ПЗ - постоянные затраты, р.;

В – выручка от реализации

ВМ – валовая маржа, представляющая собой разницу между выручкой и переменными затратами

Пороговое (критическое) значение объёма производства соответствует количеству производимых товаров при данных ценах реализации, которое определено порогом рентабельности.

Рассчитываются по следующим формулам:

, (13)

, (14)

где ПКТ – пороговое количество товара, (в натуральных единицах, тон, шт.);

ЦЕТ – цена единицы товара, р.;

ПерЗед.т – переменные затраты на единицу товара, р..

Результаты расчёта целесообразно оформить в виде табл. 27.

Таблица 27 - Расчёт критического объёма производства

Наименование товара (услуг), выпуск которых будет расширяться (осваиваться) с использованием запрашиваемых инвестиций	Возможная цена (варианты), р.	Выпуск, шт.			Переменные расходы на единицу товаров (услуг), р.	Сумма, которая может быть направлена на погашение постоянных расходов, р. (гр.2)–(гр.6)
		1-й год	2-й год	3-й год
1	2	3	4	5	6	7
1. 2.

Уровень рентабельности (УР) следует определить как отношение чистой прибыли к себестоимости производства продукции в процентном выражении.

, (15)

где ЧП – чистая прибыль, р.;

Спр – полная себестоимость производства продукции, р.

Срок окупаемости (Ток.) определяется как период, за который величина чистой прибыли сравнивается с инвестициями.

, (16)

где Д – размер инвестиций, р.

Список использованных источников:

1. Велесевич, В.И. Планирование на горном предприятии: учебное пособие / В.И. Велесевич, С.С. Ликтерман, М.А. Ревазов. – М.: Горная книга, 2004. – 405 с.

2. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А. Горемыкин. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Гриф МО РФ, 2006. – 528 с.

3. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2002. – 320 с.

4. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2004. – 112с.

5. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2005. – 152 с.

6. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. - М.: Дело и сервис, 2005. - 432с.

42