8. Организационный план

8.1. Юридическое обеспечение проекта

В зависимости от размера предприятия, специфики производства и потенциала, места расположения необходимо решить два принципиально важных момента, это правильный выбор его организационной структуры и правовой формы. Первичная цель для организационно-правового структури­рования предприятия - его сохранение и успешное развитие. Из нее выводятся специфические вторичные цели:

• предметные цели, например обеспечение ориентации на ры­нок и конкуренцию, повышение управляемости и стимули­рования нововведений и кооперирования;

• монетарные (стоимостные) цели, например обеспечение при­быльности, снижение затрат, привлечение капитала и под­держание ликвидности;

• социальные цели, в частности сохранение и развитие потен­циала, повышение эффективности диалога с общественны­ми группами внутри и вне предприятия.

• масштаб управленческих пол­номочий, степень участия в прибылях и убытках, условия фи­нансирования и налогообложения, затраты, связанные с соот­ветствующей правовой формой, необходимость опубликова­ния отчетности о работе предприятия.

При прогнозируемых в будущем значительных изменениях состояния внешней и внутренней среды, а также целей пред­приятия большое значение приобретает такой целевой крите­рий, как гибкость, т.е. способность организационно-правовой структуры приспосабливаться к меняющимся условиям.

Орга­низационная структура и правовая форма взаимозависимы. При выборе правовой формы промышленного предприятия наиболее существенными альтернативами являются:

• индивидуальное (единоличное) частное предприятие;

• товарищество (объединение лиц), в частности полное и ком­мандитное товарищества;

• общество (объединение капиталов), в частности общество с ограниченной ответственностью и акционерное общество.

Все три юридические формы различны с точки зрения типа собственности, ответственности владельцев, издержек, связан­ных с учреждением предприятия соответствующего типа, сро­ков жизни предприятия, возможности передачи прав собствен­ности другому лицу, источников финансирования, а также форм управления, распределения прибыли и убытков и возможностей для привлечения нового капитала.

В этом разделе необ­ходимо осветить следующие основные моменты:

1. Дата создания и регистрации фирмы.

2. Где и кем она зарегистрирована.

3. Учредительные документы.

4. Виды деятельности и характер совершаемых операций.

5. Зарегистрированный офис.

6. Форма собственности (частная, государственная, муни­ципальная).

7. Принадлежность капитала (национальный, иностранный, смешанный).

8. Наиболее значительные акционеры (пайщики) фирмы.

9. Для акционерного общества:

- количество разрешенных к выпуску акций;

- количество выпушенных акций;

- количество обращающихся акций;

- номинальная стоимость одной акции;

- рыночная стоимость одной акции;

- динамика изменения рыночной стоимости акций.

10. Аспекты деятельности фирмы, подлежащие государствен­ному контролю и предписаниям.

11. Лицензии на виды деятельности фирмы, являющиеся предметом рассмотрения в данном бизнес-плане.

12. Договора и соглашения с другими организациями по данным видам деятельности.

13. Другие документы, которые необходимы для обеспече­ния деятельности предприятия по осуществлению проекта (па­тенты, контракты, торговые марки и знаки и т.д.).